摘要：烟草企业是我国经济的重要组成部分，随着时代的进步与发展，烟草企业面临了前有未有的挑战。作为肩负着重要经济使命的烟草企业在管理上的改革与创新势在必行。市场经济的发展带动了烟草行业的发展，为了深入驱动经济发展战略，促进产业经济的发展，本文将对目前我国烟草企业管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相关的解决建议。以期能够实现烟草企业的健康发展，实现创新管理。
关键词：烟草企业；新时期；管理；不足；建议
随着时代的进步与发展，烟草行业的转型与创新势在必行。为了使企业的发展跟随时代的脚步，有效提升企业的管理，增强企业的核心力，务必对企业进行改革与创新。但是就目前来看，我国烟草企业在管理中存在一些问题，这些问题阻碍了烟草企业的发展。
一、新时期烟草企业管理中存在的问题
（一）烟草企业管理的竞争定位不准确
烟草属垄断行业，在市场经济中处于国有企业的地位，由于企业在生存与发展的过程中过于注意所取得的效益，所以在市场竞争中的定位有失科学性。市场定位的不准确，会导致在后期的生产与售后存在问题，这不利于企业将来的发展。
（二）烟草企业管理中缺乏有效的竞争手段和措施
如今的世界是一个瞬息万变的世界，市场经济环境也会跟着变化，这也意味着企业之间的竞争将越来越激烈。烟草企业虽然是垄断行业，但依然面临着挑战和压力。只有在日常管理的过程中制定出计划或方案，才能应付这瞬息可变的竞争。然而，我国烟草行业处于垄断地位，国家和地方政府在管理之中有一定的指导性，已经形成了垄断的管理模式，这就导致企业的管理缺乏创新性。除此之外，有些烟草企业认识到竞争的激烈，在管理企业之时采用的方式或是激进或是不科学，这就导致了企业竞争力不够，处于劣势中。
（三）领导者管理理念滞后
我国烟草行业的发展一直处于一个较好的状态，但是不能否认的是这其中也存在很多的问题，其中比较凸出的问题就是管理者管理理念层面的问题，管理者是一个企业的龙头，他在众多计划中起着决策作用，如果管理者的观念落后，那么他在工作中的安排也会出现问题，甚至因为把握全局不到位会让企业失去最佳的发展机会。由于烟草企业是垄断行业，多年来遵循的管理方式大同小异，因此管理者在管理理念上的创新比较落后，其在执行力、内工作的协调等方面比较薄弱。21世纪的市场经济有了新的挑战，如果管理者依然按陈旧的管理方式对企业进行管理，那注定其企业不能完全适应当前经济的发展潮流，制约了烟草企业的发展。
二、新时期开展规范管理工作建议
（一）转变经营观念
转变经营观念，引入市场竞争机制，提高市场运作能力。一是要彻底消除市场壁垒，实现全国统一烟草大市场，企业与企业之间实行强强联合，兼并重组。二是以先进的经营管理手段，建立科学的运行机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中国烟草首先应该理顺企业经营机制，加大整合力度，尽快完成大集团化经营思路，以科学的运行机制和先进的管理为手段，摒弃落后的经营模式，使烟草行业集科研、生产、加工、销售、技术服务于一体，全力打造学习型企业和学习型员工，强化自主研发和创新能力，走专业化道路。三是树立大品牌意识，完善营销网络体系。首先要建立健全完善的营销网络和营销人员队伍，加强对产品的宣传力度；其次要严格把关，保证企业经营产品的质量，以质取胜；再次要坚持“两个至上”的原则，通过增加产品的民族文化含量，以增强市场亲和力的感情营销战略等为手段，为客户提供优质的售后服务。
（二）革新选拨人才机制
在选人用人时，要坚持德才兼备和优中选优的原则、标准，有效避免用“人情人”、用“关系人”的弊端，充分为企业用人和员工发展提供公平公正的平台，确保把优秀人才用到重要岗位，推动企业内部员工整体素质的提高升级，促进企业核心竞争力不断增强。坚持以人为本，在企业内部树立“天生我才必有用”的大人才观，充分尊重员工，积极为员工拓展个人发展空间。要发扬民主，广开言路，广纳职工意见和建议，尊重员工意见，发挥员工参与企业管理的积极性，增强员工主人翁意识和集体荣誉感。
（三）规范管理，建立公平机制
实施规范管理，严格按制度办事，构建公平公正的员工管理体制机制。烟草企业要对员工实行全息化跟踪管理，充分尊重企业内部每一个人的作用，确保量才适用，人尽其才。要树立“制度面前人人平等”观念，抓好各项规章管理制度的实施和执行到位，充分维护和体现企业法规和制度的严肃性和公平性，真正将“以法治厂”的理念落到实处。要加强对企业各级干部的管理考核和民主评议，切实形成干部“能上能下”的灵活机制，以激活干部队伍整体活力。要加强普通管理人员和技术队伍建设，从实际出发，合理流动，尽可能地根据其主观意愿去选择和调整自己的工作岗位和从事的工作内容，以增强他们对工作的积极性和主观兴趣，从而提高工作效率和工作水平。
（四）创建学习交流平台
随着时代更新速度的加快让知识与信息的更新的速度加快，烟草企业领导与员工如果依然处在自闭造车的状态，不主动积极吸收现代知识，不更新了理念，那么很快将会被市场所淘汰。作为一名企业，有义务为员工提供学习交流的平台，烟草企业员工虽然主要从事的是技术工作，但是如果不学习先进的理论知识，不适应环境与市场的变化，他们依然会难以将工作顺利开展下去。企业的发展离不开员工的支撑，促进企业的发展一定要提供员工不断学习的机会。建立文化知识学习平台，让员工在平台内相互分享与互动，一方面加强员工之间的交流与联系，便于今后工作的开展，另外一方面领导能掌握员工学习的状况，对员工有着更进一步的了解，便于今后的管理。学习永无止境，学习能帮助员工的进步，提高工作效率，进而促进企业的持续发展
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论文作者:杨自武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
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