摘要：随着风电技术国产化的全面普及，高海拔、低风速、低温型风电机组的成功应用，使得我国风电装机规模不断扩大，我国高山地区低风速风电场全面开建，对风电场的生产运营管理提出了新的考验，对出现的新问题，要研究探索新的方法进行解决，确保风电场的安全、稳定、经济生产。
关键词：浅析；高山地区低风速；风电场；生产运维管理
近几年我国西南地区高海拔、高山低风速风电场的建设速度较快，电源装机容量迅速增长，在当前的经济形势下，装机容量的增长与经济增长的节奏不相匹配，导致发电量不能全额消纳，电价将会持续下降，这种外部形势的变化对风电场生产运维管理提出了更高的要求，然而，目前高山地区低风速风电场因环境、管理、人员、效益等方面的影响，其经济高效的生产运维管理水平并没有达到理想状态的高度，因此，当下高山地区低风速风电场的生产运维管理水平的提升是各企业急需解决的问题，笔者就结合本企业的风电场生产运维情况浅谈几点看法。
1、高山地区低风速风电场生产运维管理现状
风电场的生产运维管理一般是指风电场建成投产后，对风电场及相关的输变电设备和辅助设施的运行维护管理，主要有安全管理、人力资源管理、设备技术管理、设备运行管理、设备检修维护管理、备品备件及消耗性材料管理等内容。目前高山地区低风速风电场因所处地域环境和人员技术情况，绝大多数企业生产运维模式采取不完全承包的模式，主要是风电机组和升压站设备自主运维，风电机组的日常维护和定检质保期由设备厂家完成，升压站设备的年检预试委托进行，因高山地区地形复杂，风电场占地面积大，设备分布广，气候条件恶劣，集电线路和道路运维采取委托方式进行，这种模式需要业主单位、设备厂家、第三方企业协调合作，利用好各自优势来推动生产运维管理水平的提升，如何提高设备可靠性，降低生产运维成本，提高风电场的经济效益，需要我们去探索和解决。
2、高山地区低风速风电场生产运维管理存在的问题
2.1设备管理的问题
设备管理的问题主要是设备运行时、设备检修维护时、备品备件管理等多个环节的问题，风机设备和集电线在高海拔、高湿度、低温度、雷电频发等气候环境的影响，设备的运行状态容易受到严重影响，从而无法稳定的保障设备及集电线路的安全稳定运行，备品备件的管理也随着设备运行时间的延长越来越难以储备，再加上风电场运维管理的设备均为大型设备，设备更换费时费力，也不能随意更换，一但设备出现问题对生产运维管理带来较大的难度和经济损失。
2.2技术管理的问题
技术管理在设备管理、技术评估方面对风电场运维管理影响较大，所有技术管理上面的问题都是日常管理不到位，技术资料、标准掌握不全，生产人员经验缺乏产生的，目前大多数风电场因人员少（如我们单位风电场运维人员基本上定员10人），技术力量薄弱原因，均未很好的开展技术监控工作，技术管理工作严重滞后生产运维管理，甚至连设备出现问题时运维人员不具备及时处理设备故障的技术能力，因此会对风电场生产运维管理造成严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3人力资源管理的问题
除了对客观方面问题的分析，其实主观方面的问题影响才是最主要的，而人才是整个生产运维管理过程中最关键的因素。由于风电场近几年快速发展带来风电场生产运维专业人员短缺，运行环境恶劣，交通不便，生产条件较差，很难吸引优秀人才和稳定人员，所以绝大多数风电场主要以刚毕业大学生为主，现场经验不足，在加上运维管理不成熟，很难确保风电场的安全稳定运行。
3、提高风电场生产运维管理水平的几点看法
对于高山地区低风速风电场生产运维管理存在的问题进行分析的主要目的就是探索更好的解决方案，提高风电场生产运维管理水平，降低生产运维成本，提升经济效益。因此，笔者就提出的问题结合自身工作经验和单位的实际情况提一下几点看法，希望能够通过有效管理，真正提高高山地区低风速风电场经济运行水平。
3.1加强设备技术管理与全过程管控
对于高山地区低风速风电场的设备技术管理，生产人员要出参与项目建设的全过程管理，结合风电场所在区域的运行环境，在设备选型、招标阶段提出相关专项技术要求，保障生产期设备安全稳定运行，尤其是低温、冰冻、雷电易发区域的集电线路及户外电气设备，必须参与项目的设计管理，提高设计等级，提高设备的抗冰冻和雷击等级，参与项目建设全过程技术管控。生产期利用网络和信息手段，对设备进行管理，根据风电场不同阶段的工作特点（主要是质保期和出质保后）进行差异化维护检修工作，定期开展设备维护，避免被动检修发生，建立健全相关管理制度，认真开展技术监控，建立设备运行、维护、检修数据台账，加强设备趋势分析，针对设备可能出现的问题进行预防性维护，逐步实现设备状态检修。
3.2创新生产管理模式与人员培训
对于高山地区低风速风电场尽量做到区域整体开发建设，建立远程集中控制中心，逐步实现“少人值班、无人值守、区域检修”的生产运维管理模式，通过“集控管理、资源共享、统一分配”的原则，将单一风电场统一为一个整体，形成新型规模化经营的管理模式，不断改善原风电场人难招、人难留、条件差、体系不健全等不足，以建立更专业、更优秀人才新模式为主体的生产运维队伍，以集控中心运维大数据为依据，以标准化运维体系为基础，简化运维流程，强化人员培训，提高运维人员工作效率和设备的可利用率，增加设备可靠性，降低生产运维成本，提高经济效益。
3.3科学管理、持续改进、技术创新
通过规模化经营生产运维管理模式对不同厂家、不同机型、不同设备的生产运维大数据的建立和信息共享，可以有效的发现不同设备、不同部件在不同环境下稳定运行的优点和不足，通过对不同设备在不同环境下运行特点的积累和掌握，能更好的发现问题，持续改进，解决问题，能更好的自主创新，创造更安全、稳定、经济的风电场。
4、结语
综上所述，我国高山地区低风速风电场运维管理仍然存在着在多方面存在问题，不同的企业有不同的管理模式，存在的问题也具有各自的特征，在目前，风电面临严峻的效益面前，我们借鉴传统的生产运维管理的经验，分析其不足，结合企业实际情况，改善其现状，规模化经营生产运维管理模式也必将成为今后高山地区低风速风电发展的一种趋势，也是风电项目投资建设者提高项目经济效益、效率，适应市场竞争和风电发展要求的方法之一。
参考文献：
[1]王晓东，金紫山风电场冬季安全生产管理浅谈，红水河，2014年8月，第33卷第3期。
论文作者:梁军明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
标签：设备论文; 风电场论文; 高山论文; 风速论文; 地区论文; 风电论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第10期论文;