摘要：随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：建筑工程；土建施工；工程质量
在土建施工过程中，现场常常会发生一些突发状况，承包商需要采取有效地保障措施，科学的管理施工现场，加强建筑工程土建施工的管理，创建完整的管理体系，从而保证了土建施工的质量，严格控制施工的成本，增大经济收益。土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉，创建了良好的社会形象，提升了公司的社会利益，提高了管理水平，推动建筑工程建设的蓬勃发展。
1增强建筑工程土建施工现场管理的重要程度
土建工程施工会受到多种因素的影响，大多数的影响都会在现场管理时期中显示出来。现阶段我国建筑行业之间的竞争力度持续增加，越来越多的建筑企业都想要占据有利的地位，如此对于企业来说就需要树立良好的信誉。现场管理对于土建工程施工来说是比较重要的，会直接影响到工程施工质量、工程施工进度和安全管理工作。在进行现场管理工作的时候，管理人员需要管理施工人员，而且需要管理施工材料、施工设备和施工成本。一部分施工人员在开展施工的时候，组织性和纪律性较差，现场比较容易出现混乱的情况。通过进行现场管理能够使得施工现场更加有秩序，而且能够显著提升工作人员的安全意识。现场管理的进行能够避免施工时期出现违规的情况，排除存在的安全隐患，最主要的就是能够保障施工的安全性。在建筑工程施工时期，借助现场管理工作可以有效地控制施工进度，不仅能够保障施工安全，而且可以增强对于施工质量的控制。
2建筑工程土建施工现场管理所存在的不足之处
2.1施工人员管理难度大
实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展；二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。
2.2管理现场缺乏重视，减弱材料管理应用
在现在的施工现场中，企业虽然认识到管理的重要性，但他们往往对现场管理不够重视，忽略施工过程中造成的危害，缺乏时代管理意识，不能适应社会发展的需求，就会引发一系列严重后果，进一步影响到建筑的质量和施工速度。企业对管理现场的不重视，对材料管理应用的减弱，会造成工人在施工过程中对材料质量、材料放置等问题的忽略，使建筑材料的质量无法得到保证，材料的放置无法得到完善。
2.3安全管理不到位
在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
3加强建筑工程土建施工现场管理实施的有效途径
3.1重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
3.2明确施工过程管理原则，提高施工质量
施工现场的管理内容复杂多样，主要包括作业、物流、质量及整体管理四个主要部分。应当遵循的主要原则包括经济效益最大化原则、科学管理原则及标注化生产原则。第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本，满足社会生产过程中经济的各种要求，积极做到少投资、高收入的经济体系。第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用，有助于员工充分发挥自身的潜能及作用，提升他们的工作能力。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。
3.3增强土建施工安全管理力度
工程的施工周期是比较长的，尤其是对于那些较大的建筑工程，需要较长的施工周期，要是土建施工安全管理水平较差，所以施工周期也会持续增加，也会影响到工程附近的生态环境和居民的日常生活。所以施工管理人员需要联系安全管理方案来应对存在的问题，选择合理的优化方法，改进之前的施工安全管理制度，这样可以显著降低建筑工程施工安全事故发生的概率。因为科学技术持续进步，建筑工程土建管理措施也持续进步，工程的施工管理人员需要针对全部人员开展安全教育培训，选择合理的互联网技术，普及和传播安全知识，给施工现场的人员开展综合教育，这样不仅能够显著提升施工安全意识水平，而且可以减少建筑工程的施工周期。
3.4有效利用现代化的计算机网络信息技术
由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
4结语
城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
参考文献：
［1］张开频．对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议［J］．江西建材，2018（14）：106-107．
［2］张辉．对加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．建材与装饰，2018（4）：201．
论文作者:魏金茂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/18
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 作业论文; 现场论文; 人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第9期论文;