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摘要：建筑装饰装修项目的施工是一个动态的过程，对过程的控制尤为重要，这要靠管理制度保障，不断理顺项目管理流程。从施工现场到加工厂再到施工现场，实施控制主要体现在技术、数据、工程量、时间和构配件安装、成本的控制等几个方面，所有这些控制要素都需要有严密的管理制度和管理流程。鉴于此，本文主要就基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议和帮助。
关键字：工业化模式；建筑工程；装饰装修；施工项目；管理体系
引言
传统的建筑施工模式是用人的手工来作业的，没有一定的规矩和制度。在生产过程中往往会不太明确，就是将一个工程交由一组人负责，他们负责的东西从配件加工到安装，将一个原材料变成一个成品，而这个成品往往是没有什么标准可言的，这样的作坊也是没有标准来衡量的。当国家工业化进程的加快，建筑装饰施工也慢慢走向了工业化，这让作坊式的加工与安装不复存在。
1建筑装饰装修施工工业化概述
当前建筑装饰装修施工呈现以下特点：第一，施工作业手段机械化程度低。我国建筑装饰装修业在二十多年的发展中已从完全手工施工手段逐步发展为大量使用小型电动工具的半机械化操作方式。但总体而言机械化程度不高，整体施工现场的操作就实质来说仍然是手工作业性质；第二，分工不具备专业性，无法按不同工作内容、技术难度和技术等级进行专业分工；第三，具有个性特征的装饰装修产品很难达到技术规范化、质量标准化、生产批量化，这种生产方式遏制了劳动生产率和工程质量的提高，且加大能耗和环境污染；第四，存在建筑设计与装饰装修设计脱节、建筑设计与设备设计脱节、设计与部品配置脱节、设计与施工管理脱节、设计与实际效果脱节等一系列问题。建筑装饰装修工业化是一种向工业产品制造、计算机信息集成、军事协同论等相关理论领域借鉴成功经验的全新的行业发展理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，要将建筑装饰装修工程所需的各种构配件的加工制作和安装，按照体系分离，构配件完全在场外的工厂里进行加工形成一个或若干个部件单元，施工现场只是部件单元的组合安装。核心是以工业化为手段，以注重个性化为重点，强调装饰装修部品的后工厂化、现场装配化，要求产品标准化、系列化，同时又可按装饰装修的风格需要进行选配。建筑装饰装修施工项目管理的实施体系包含从项目前期策划立项到竣工验收并进行维修、物业管理的全过程，是一个系统工程，包括项目的前期策划、定位、承发包模式的选择、设计、成本管理、材料设备采购管理、加工安装等一系列全程的具体实施内容。顺应工业化的发展趋势，装饰装修施工项目管理必然要有所调整和变革。
2基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系研究
2.1关于项目发包模式的选择
基于工业化流程的装饰装修施工项目的实施内容在主体结构的设计、施工，水、电、气、通讯等设施的安装的基础上还包括室内装饰装修的设计、施工，部品的采购安装等。装饰装修施工项目常见的发包模式主要有：首先，分阶段分专业工程平行分包。此种模式较为传统，分工过细，不利于工业化装饰装修施工；其次，总包。这种方式在国际上较为普遍，在国内却是非主流的方式，这种方式对总包单位的要求很高，但由于总承包所具有的种种优点，非常适合工业化装饰装修施工，是工程发包的发展趋势；最后，介于平行分包与总包之间的中间模式，即将工程委托给若干承包商，如设计总承包商、施工总承包商、供应总承包商等，并常伴以“捆绑”方式：第一，土建设计与装饰装修设计“捆绑”，这种方式可以较好地实现土建设计与装饰装修设计、户型设计与室内设计的一体化，能真正做到土建设计与装饰装修设计的良好衔接，真正意义上的工业化施工就有了基础；第二，土建施工与装饰装修施工“捆绑”，施工一体化可实现土建与装饰装修施工工序衔接良好，避免出现重复、返工、拆除、浪费等现象；第三，装饰装修设计与装饰装修施工“捆绑”，这种模式目前应用较多，且具有一定的市场基础；第四，装饰装修设计与装饰装修施工、材料部品采购“捆绑”，即装饰装修工程总承包。此方式能发挥装修材料部品集团化批量采购的优势，减少协调难度，充分发挥总承包的优势。但前提是总承包商要有良好的信誉，能承担终端责任，并具备较强的设计、施工能力及装配化施工技术能力；第五，设计总承包、施工总承包模式。设计总承包、施工总承包模式是对上述第一和第二种发包模式的再次“捆绑”，同时拥有这两种发包模式的优点，这种发包模式下，设计、施工、管理的责任分工明确，设计总承包方承担项目设计的所有责任，施工总承包方负责任现场施工的所有责任，可以有效保证工程实施的连续性、整体性，奠定土建与装饰装修设计一体化、施工一体化和管理一体化的组织基础，形成承发包各方清晰、完备的责任体系。
2.2关于智能设计和全过程信息控制
装饰装修设计主导工程建设全过程，是决定工业化装饰装修程度和工程质量的主要因素，是选择装饰装修材料设备和施工的依据。对于设计如何应对工业化，设计者应仔细研究客户信息，需与客户沟通并对客户的喜好、生活习惯、背景进行系统分析。项目可为客户和设计师进行面对面的沟通创造平台，如成立室内设计和材料采购组织。设想装饰装修公司可以联合设计单位和软件开发单位研发一种方便、精细的平面设计工具，随时三维浏览设计结果，或在设计完成的虚拟房间里行走观赏，或快速、高清晰度地打印三维装饰装修装修效果图，并在设计完成时自动生成包括具体用料、用工清单等专业预算书，这种模式可使装饰装修公司信息化一步到位，通过对工程中的设计报价、选材配送、施工管理、质量监控、竣工结算、信用支付、投诉处理等各个环节进行全过程的信息控制，实现规范、规模、质量、经济、责任效果俱佳的目标管理。
2.3关于成本管理工业化
装饰装修模式推广的前提是首先形成一定的市场基础，而形成市场基础最简单的途径是从经济利益上让客户体会到工业化装饰装修带来的优惠。就成本管理而言，材料成本占装饰装修工程总造价的比例最大。由于工业化模式的装饰装修工程具备规模运作的条件，材料使用完全可以采用批量方式，这样享受最佳购进价格就成为可能。按照目前装饰装修材料的流通，批量的装饰装修材料购进有15％～20％的降价空间，相当于装饰装修装修工程总造价的7.5％～10％；其次设计成本随装修工程的规模而定，若设计方案具有样板重复性，则可大大降低设计成本的投入。按目前装饰装修设计成本的构成分析，批量的装饰装修工程设计成本可以降低3％；再次，按业内经验分析，工业化装饰装修方案的重复实施可以在原非工业化装饰装修工程人工费用的基础上降低3％～5％；最后，工业化装修模式能有效降低管理成本，由于工作面的扩展，运输、监理、品质管理等管理费用也大大降低。
结束语
综上所述，建筑装饰装修市场竞争激烈、发展空间有限，装饰装修企业能够在优胜劣汰竞争激烈的市场有所发展，完善自身制度建设尤其是控制管理建设，在企业管理实施上做到管理制度、规章制度落实在全部施工运行中是必须的。
参考文献：
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论文作者:丁传江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/22
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