摘要：就一个工程而言，管理是其质量、进度、安全等多方面得以保障的手段。在建筑工程中，土木工程占据着非常重要的地位。然而，在进行土木工程施工时，在管理中往往存在着一定的问题，影响到工程的顺利开展。因此，加强土木工程建设管理就变得尤为重要。本文对土木工程建设施工管理重要性和应用做了一定的论述。
关键词：土木工程；工程管理；控制
土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等等许多方面，如果不对施工进行科学合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，施工单位也无法确定工程项目完成进度，因此，土木工程施工要连续进行，并在规定时间内完成，就必须进行科学的管理。对土木工程施工进行科学的管理可以节约材料、人力及资金，可以使工程预算更加清楚明白，资金得到合理调配，提高经济效益。对土木工程施工进行科学的管理还可以缩短施工工期，可以使各个工序、工种更加有效的运行和配合。对土木工程施工进行科学的管理有助于对施工过程进行科学的总结和指出存在的问题，为以后的施工提供经验和依据，指导在以后的施工过程中采取必要的措施。
1土木工程建设管理的意义
首先管理工作直接关系到工程的经济效益，是否可以为生产生活提供服务，发挥出自身的强大功能。其次是有利于企业打造品牌效应，在竞争激烈的市场环境中拥有巨大的优势，为自身获取更多的资源从而实现可持续发展。最后是管理决定着工程质量，施工现场的环境是非常复杂的，会遇到很多难以想象的问题，所以对于管理者提出了更高的要求，从始至终都要保持着警惕的心理，防止因为疏忽出现工作没有做到位。可以看出管理在工程建设中有着重要的作用，坚持从实际情况出发不断优化创新策略，为建设活动提供有效的保障。
2进度控制
施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、季末)，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题，采取相应的对策。
3成本控制
如何发挥起积极的促进作用就成为了我们新时期社会经济发展的重要工作。但是，我们还要充分认识到土木工程和社会经济发展之间是相辅相成的关系，它们是相互影响的，因此，需要切实把握相关发展策略和管理措施，更好的发挥土木工程建设在社会经济中的积极作用。
1)加大金融市场的监管力度，通过市场监管，保障资金流向正确的市场通道，保障土木工程市场良好秩序，避免泡沫经济的副作用。
2)做好工程建设市场的监管工作，淘汰落后企业，规避建筑市场的畸形发展，鼓励市场竞争和技术革新，避免因土木工程市场不健康现象对金融市场形成冲击。
3)规范管理社会基础设施和科研创新的投资管理，一方面通过国家主导投资带动土木工程的发展方向，在技术、管理和施工水平上树立样板示范，规范工程建设的环境影响，推广景观建设理念。另一方面鼓励新技术、新材料的应用，建立科学技术孵化器，促进工程技术水平和降低工程成本。
4)建立健全市场监管和调控方面的法律法规，规范市场秩序和政策氛围，避免地方经济过热危害工程建设市场秩序，加大宏观调控力度，合理引导市场走向，规避土木工程市场无序发展拖累经济发展。
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4质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。
1)在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。
2)积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。
3)在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量。在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。
5安全控制
所谓施工项目安全控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产要素的具体控制，使生产要素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1)应树立全员安全意识，坚持安全与施工同步。管施工必须抓安全，安全贯穿于整个施工过程之中，并对施工起到促进与保证作用。
2)坚持动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。施工组织者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理也是十分重要的。因此，施工过程中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。一方面，人的正确行为可以避免、排除或减少各种危险因素。反之，人的错误行为则可能导致不安全因素的产生。人的行为管理是现场施工安全控制的主要内容，也是控制难度最大的环节。控制现场机械、设备和材料的不安全状态包括坚持对现场的材料、机械设备使用和管理实行持证上岗制度，落实机械、设备和材料的现场管理制度等。4)制定各类安全管理措施。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查，开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
6工程项目全面风险管理
各种风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等，最终导致工程经济效益降低甚至项目失败。因此在现代工程项目管理中，要注重风险管理。风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。在工程项目实施过程中，项目管理机构要建立风险监控系统，及早发现潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和程度，以减少项目的损失。在风险状态下，要及时修改施工方案，调整计划，采取有效措施保证工程正常实施，恢复正常的施工状态，减少损失。在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。项目结束时，应对整个项目的风险、风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。
工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中，关于风险控制，要分析它对整个项目的各个方面，如工期、成本、施工过程、合同、技术及计划等方面的影响。
结束语
总之，在土木工程的施工过程中，要从全方位对工程质量进行考虑。尤其是对于一些特殊的工程和细部构造要进行重点控制，最终达到重点工程质量和整体工程质量兼顾的效果。
参考文献
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[4]李波.工程管理专业“土木工程概论”教学探讨[J].中国电力教育,2011(08).
论文作者:杜飞燕
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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