摘要：现阶段，我国经济发展进程日益加快，电力也成为了社会生活中不可或缺的重要资源。电力企业自身的建设与发展水平显著提高，但是受多种因素的影响，行业内部也面临着十分严峻的竞争。为在竞争中占据更大的优势，企业应高度重视人力资源绩效管理，加强企业人员结构的稳定性，从而促进企业的快速、稳定前行。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
引言
在当前信息化时代，人力资源部门的重要性愈加得到了凸显，合理的人力资源管理，对企业的发展有重要的推动作用，尤其是其中的绩效管理，可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。在当前电力企业中，绩效管理存在着管理理念不足、机制不完善等情况，一定程度上打消了员工的工作积极性，电力企业需要根据实际情况来进行针对性的调整，不断推进电力企业在市场经济竞争中激流勇进，促进社会发展。
1.电力企业人力资源绩效管理的问题
1.1缺乏科学的绩效管理理念
随着时代的不断发展，对电力的要求越来越高，催促着电力企业加大投资，提高电能质量。在过去，由于我国迫切需要发展，以至于对环境造成了较为严重的破坏，造成了空气污染、水污染等，这其中，火力发电厂主要通过燃烧煤炭来进行发电，对空气造成了进一步的污染。在科技的推动下，出现了太阳能发电、水力发电、地热能发电、风力发电等多种新能源，对火力发电厂的地位造成了冲击。面对现实情况，电力企业开展了大刀阔斧的改革，与其他新能源在市场竞争中“一较高下”，但在转型过程中，人力资源部门缺乏绩效管理理念，是主要问题之一。电力企业中，领导者及其他管理人员依然沉浸在传统电力企业垄断能源市场的梦幻之中，依旧如过往一般，对绩效管理重视度不够，且在该问题的影响下，电力企业员工的工作积极性和主动性正在一点一点流失。
1.2缺乏一套完善的绩效考核反馈机制
在过去，电力企业在能源市场中处于垄断地位，但是在新能源的冲击下，其垄断地位已不复存在，于是电力企业开展了其现代化之路，但是在其现代化之路的历程中，面临着较多的挑战，尤其是绩效管理带来的挑战，使得电力企业的发展受到了较大的制约。在电力企业中，发电厂是其关键，有着众多工作人员，因为电力的重要性，因此员工的综合素质均较高，由于在绩效考核反馈机制方面存在的不足，使人力资源管理出现了较多的问题，从而阻碍了电力企业员工工作效率的提高。完善的绩效考核反馈机制能够起到一个“枢纽”的作用，由人力资源管理部门将整个电力企业串联在一切[1]，形成一个完善的“网络”，使员工较为准确地认识到自身存在的不足，并促使其根据自身不足采取针对性的措施进行改进，而当前，因为考核反馈机制的不完善，使得电力企业的工作效率均较低，虽在近年来也采取了较多的措施，但终究不能“治本”。
2.改进电力企业人力资源绩效管理的对策
2.1加大宣传力度，提高人资绩效管理认知水平
人资绩效管理对于企业稳定发展及战略目标的实现有着积极的推动作用，只有加大员工对人资绩效管理的重视力度，优化人资考核水平，才能更好的完善电力企业人资绩效管理，推动企业内部各项工作的有序进行，增强企业的整体发展实力。因此，在人资绩效管理中，电力企业需加大人资绩效管理的宣传力度，做好管理人员的培训和教育，及时准确的掌握先进的人资绩效管理知识和技能，优化管理水平。同时还应促进员工间的沟通和交流，针对存在的管理问题实行及时沟通和解决，科学合理的完成工作任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在人资绩效管理上，电力企业还可聘用专家人员通过知识讲座的方式，来增强内部员工的专业能力，扩展员工眼界，帮助员工积累丰富的经验，并发挥员工自身优势，深入挖掘企业资源，以此促进电力企业各项活动的有序进行[2]。
2.2推行高绩效企业文化，实行按绩效分配薪资
企业文化是企业发展的核心精神，也是树立良好企业形象的关键。而绩效则是企业发展的着重点，只将提高绩效作为企业经营的主要目标，不把绩效当做重点的企业，很难在长时间的发展中获得更多机遇，进而阻碍企业的前进脚步。基于此，电力企业应加大对绩效的重视度，根据自身实际构建高绩效的企业文化，并学习和借鉴先进的绩效管理理念和方法，制定明确的绩效管理目标，确保绩效管理的高效落实。另外，在建立绩效管理体系时，还需完善奖惩制度内容，奖励优秀员工，惩罚问题员工，以此来规范员工自身行为；在薪资待遇上，将高绩效企业文化融入其中，以绩效实行薪资待遇的合理划分，并考核员工的工作能力，为日后晋升提供保障。通过这样的方式能够营造积极向上的工作氛围，在调动现有员工工作积极性的基础上，吸引更多专业人才的加入，从而推动人资绩效管理的顺利进行，加强企业发展实力。
2.3建立合理的绩效考核指标体系
在现代社会，信息化技术是主导，与过去不同的是，在现今时代下，多样化、个性化是具有代表性的时代特点。上文中提到，绩效管理缺乏相应的考核体系，电力企业要“对症下药”，建立合理的绩效考核指标体系，切记不能超越实际，要以实际性、合理性、科学性为原则。在过去，电力企业绩效管理的考核指标体系中，存在着较为严重的滞后性，仅靠员工的业绩来对其进行评价，使得员工不得不“发奋”工作，以此来获得更高的收入，但就目前来看，单一化的评价指标使得电力企业的绩效管理问题频发[3]，当前，电力企业应树立全面性意识，将绩效管理的考核指标多样化，将业绩、工作态度、工作能力等多种数据集合分析。
2.4树立科学的人力资源绩效管理理念
“意识是行动的前提”，在人力资源管理中，由于绩效管理工作人员对自身工作的重视度不够，且缺少相应的绩效管理理念，使得绩效管理存在较大的问题，想要合理、科学地解决该问题，应树立科学的人力资源管理理念。首先，电力企业管理层、人力资源部门、相关绩效管理人员，均应顺应时代发展的潮流，树立与时俱进的思想，对传统观念进行批判的继承。其次，绩效管理人员应定期组织企业员工开展绩效理念宣传，并在企业宣传栏、相关网络平台、微信群等区域推送有关内容，督促员工进行观看，必要时，可以采取考核的形式加强学习。绩效管理关乎着员工的切身利益，企业管理人员应严密关注员工的思想问题，并派遣思想政治教育部门工作人员对员工进行思想上的引导，重视思想政治教育及现代化信息设备中的信息交流，使员工能够加深对绩效管理理念的理解，推动电力企业的进一步发展[4]。
结论
简而言之，现如今，社会生活日益丰富，人们对电力的需求也明显提高。电力企业管理在电力系统运行中扮演着十分重要的角色。电力企业管理一方面会影响企业自身的建设与发展，另一方面也关系到社会和经济的进步。本文就将分析电力企业中，完善人力资源绩效管理的途径，以供参考。
参考文献：
[1]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理，2019（7）：89.
[2]汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（7）：82
[3]简冬琳.电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].人力资源管理，20184（1）：91-92.
[4]刘欢.刘轶伦.李舵.潜力电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].科技创新与应用，2016（28）：282
论文作者:刘胤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/17
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