输配电及用电工程施工管理不足点及改进论文_马新强

输配电及用电工程施工管理不足点及改进论文_马新强

(广东电网茂名茂港供电局 广东省茂名市 525000)

摘要:输配电及用电工程施工管理应保证安全第一,科学实施。要合理设计施工方案,科学配置结构,提高工程质量,保障电力项目整体工程的顺利实施和运行。电力工程建设管理在实践中要勇于创新,不断探索,培育推出科学先进的管理模式。另外,要学习借鉴国内外先进的管理经验和模式,提高企业管理水平,促进输配电及用电工程施工管理工作的顺利开展。本文对输配电及用电工程施工管理不足点及改进进行分析。

关键词:输配电;用电工程;施工管理;不足点;改进

输配电工程施工管理在输配电工程中占据着非常重要的位置,其具有技术含量高、系统庞大复杂、实施周期长、投资金额大、涉及部门多等诸多特点,为了能够切实保障输配电工程施工高质量,加强输配电工程施工管理是非常有必要的。

1输配电及用电工程施工管理存在的不足

1.1管理不到位

针对输配电及用电工程而言,这两个方面所述的部门级别大致相同,但是,两者有着不同的组织单位,但是,很多管理人员并没有认识到两者的区别,在实际维护及管理过程中,经常会出现管理覆盖的情况,导致很多方面管理不到位。同时,由于输配电工程相对复杂,需要较多的专业技术人员,为了保证正常运行,只能从其他岗位上调动人员,这样不仅容易发生管理不乱的情况,也会导致补偿问题的产生,影响整体工程质量。

1.2成本管理不科学,经济效益不高

成本管理是输配电及用电工程管理中的重要环节,通常会直接影响着电力企业输配电及用电工程施工项目的经济收益。但是,目前存在的明显问题是在现实施工过程中,许多工作人员和管理人员的经济效益、成本管理的意识和知识不够,影响着输配电及用电工程的造价,不利于实现利益最大化。譬如,采购者在采购施工设施之前,对市场情况未能做到提前且充分的调查,采购人员对市场信息掌握度不够,往往会增加设备采购的成本。另外,某些施工单位对合同的管理意识不强,合同中也漏洞百出,在进行后期结算时造成经济纠纷,影响输配电工程的经济效益。

1.3质量管理问题

在输配电及用电工程施工的管理工作中加大对施工质量的管控力度有利于保证用电工程的安全开展。但从目前来看,很多用电工程的施工管理人员在管理工作中并没有监督好施工质量,例如,没有贯彻落实定期检查工作,致使施工人员经常持以消极的工作态度,不够注重施工环节,致使输配电施工质量达不到标准。由此可见,质量管理问题在一定程度上影响着用电工程的整体施工质量。

1.4施工人员综合素质问题

人为因素是造成配电线路施工问题的主要因素之一,由于施工人员没有良好的综合素质,安全施工意识不强,在施工过程中,没有严格按照相关规范进行操作,留下安全隐患。由于配电线路施工范围比较大,需要投入大量的施工人员,为了满足施工要求,施工企业经常聘用很多临时工,这些工人的文化水平比较低,没有经过专业的技能培训,组织纪律性比较差,安全施工意识比较差,导致施工过程中常发生一些安全事故,不但影响了配电线路施工的顺利进行,还增加了施工成本,降低了电力施工企业的经济效益。

2输配电及用电工程施工管理改进措施

2.1输配电线路的合理设计

在供电企业输配电线路的设计过程中,应对其进行综合方面的考虑,明确其中可能会造成影响的因素,并根据工程建设位置的地质、地貌、地形以及该地区的用电需求等,合理的、科学地设计输配电线路。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在供电企业输配电线路设计过程中,一是要慎重选择输配电线路的路径,尽量将其建设在雷击区域以外的地方,并保证与易受雷击元件的距离,从而有效避免在输配电线路设计中出现问题,确保输配电线路的安全,提高供电企业输配电工程建设质量;二是尽量选择在公路附近建设,便于提高施工效率,缩短施工周期,便于供电企业开展运行维护,增强供电可靠性,进而减少因供电质量问题引起的投诉。

2.2做好输配电工程中施工人员的管理

必须做好输配电工程中施工人员的管理,逐步提高施工人员的综合素质。这对提高输配电及用电工程的管理具有基础性作用。在聘用施工人员时应该选用具有专业素养、经验丰富的高素质人员。对其进行相关的技能和安全知识培训。提升施工队伍在突发事故中的应急处理能力。当然,现今许多电力企业施工过程中施工人员的综合素质还有待提高,专业技能不过关、安全意识不足。所以电力行业应该注重对施工人员培训和教育的力度,设计科学有效的培训制度和流程,鼓励相关人员参与培训,提升整个施工队伍和管理队伍的综合素质。保证输配电及用电工程的顺利开展,提高施工效率。

2.3强化施工质量管理

要保证输配电以及施工管理工作能够安全运行,管理人员必须加强对输配电施工质量的管控,在此过程中需要认真做到以下两点:第一,认真做好施工交底。施工图纸是施工过程的重要依据,同时它对施工质量起到决定性的影响。所以在施工之前,施工人员,质量监管人员都要对施工图纸进行仔细,严格的审查,积极做好技术交底,同时在图纸审核环节,重点对施工流程,施工设备等进行检查,并要考虑实际施工情况是否符合图纸中的相关要求;检查设计方案是否具有可行性;施工设备是否能够满足设计要求。通过认真的了解图纸,从而更好的掌握图纸设计意图,熟悉施工流程,操作工艺,设备使用方法,对于图纸中不明白的地方要及时请教专业人员、管理人员,进行及时修正。第二,控制好施工质量的影响因素。对输配电施工来说,人为因素,施工材料,使用设备,施工环境的都会影响输配电的施工质量,所以为了将这些因素对施工质量造成的不良影响降到最小,要求施工人员不断进行技术创新,另外,施工单位要积极选用高素质,经验丰富的专业团队进行施工。由于施工材料是施工质量的重要保证,因此有关人员必须选用符合施工标准,质量过关的材料,指定专人对施工材料的采购过程进行监督,坚决杜绝不合格的材料出现在施工现场,与此同时还要及时对温度,天气,风力等变化进行研究,避免因为天气变化而影响施工活动的顺利进行。

2.4现场施工安全管理

进行现场施工安全管理是为了工程建设的顺利进行,结合输配电及用电工程情况对于工程中的临时设施、机械装配、材料堆放绘制平面图。根据工程施工地形安排建筑垃圾掩埋地点以及危险品放置仓库。另外对于工程施工的材料和工具要摆放整齐并标记清楚;要考虑不同材料一起堆放易燃易爆的可能性;在材料库周围要严谨吸烟和使用明火,门卫人员要轮流值守并对于来访人员进行详细登记。

结束语:

总而言之,由于输配电线路以及施工管理等工作具有复杂性、专业性等特点,要求操作人员必须具有专业的技术,同时施工的强度较大,必要时候还需要进行野外作业,所以施工活动会受到自然环境,地理因素等不良影响,使得输配电相关操作具有难度性和危险性。基于这种情况,有关人员在施工活动进行前,需要充分考虑施工环境,管理流程,经济效益,现场安全问题等多项内容,从而避免施工中安全事故的发生,有效提升工作效率。

参考文献:

[1]唐晓东.输配电及用电工程施工管理的问题与对策分析[J].黑龙江科学.2018(24)

[2]高有灯.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].电子世界,2014(10).

[3]金学峰.对电力施工中输电线路施工质量控制方法的探讨[J].黑龙江科学,2014,5(4).

[4]徐晓东.高压输配电线路节能降耗技术探讨[C]//全国科技工作会议论文集,2014.

论文作者:马新强

论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期

论文发表时间:2019/7/8

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