摘要：人力资源经济管理工作是事业单位重要的工作内容，有效的人力资源经济可以提升工作质量和效率，完善工作人员信息，达到资源共享的目的，使事业单位人力资源经济管理工作可以顺利开展，简化相关部门人员的工作流程，提升了工作效率。在进行管理工作的过程中，不仅提升了工作人员的业务水平能力，也增强了工作人员的综合素质和文化认同感。为此，文章将围绕新经济背景下，事业单位人力资源经济管理创新方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：新经济时代；人力资源经济管理；创新发展
引言：随着社会经济的飞速发展，事业单位的内部结构和管理内容均发生了变革，对单位中人力资源经济管理产生了极大的影响。文章针对事业单位人力资源经济管理创新进行分析，希望能够给事业单位相关人士提供参考。
一、人力资源经济管理的意义
事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，范围涉及教育、科学、技术、文化、卫生、体育等行业部门和领域。其主体具有多元性，其规模具有宏大性，是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会服务支持系统。绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集型组织，专业人才是事业单位的主要人员构成，利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位基本的社会职能。对于事业单位来说，主要就是致力于社会公益等事业的建设。事业单位在日常的运行当中，通常会对有限资源进行利用，并分别在教育、文化等领域展开活动，以此来促进我国社会主义社会的建设与发展。究其根本，事业单位的首要任务就是为社会服务。因此，在事业单位中应用人力资源经济管理工具，可以最大限度的发挥人力资源的作用，使事业单位内部呈现出和谐的管理环境，更好的推动其获得稳定的发展。
二、新经济背景下人力资源经济管理创新措施
（一）创新人力资源经济管理的理念
在新经济时期下，事业单位在进行管理工作的过程中，需对人力资源经济管理进行创新，根据实际情况建立相关的管理制度，确保事业单位的运营可以适应社会发展。首先，要做好相关的人才统筹计划，按照事业单位的情况引进人才；其次，引进人才后要做好人才培养计划和人才留住工作，对事业单位的管理制度进行完善，如管理模式、培训模式以及鼓励模式，使工作人员在工作期间可以得到良好的发展；最后，事业单位可组织工作人员进行学习，对先进的工作方法和模式进行学习和掌握，提高工作效率，同时加强对工作人员的业务水平能力和综合素质，培养出高能力、高水平的工作人员，加强工作人员团结协作的能力，对事业单位的发展有积极作用。
（二）建设事业单位信息化平台
人力资源经济管理所包含的内容极为广泛，包括所有的在职人员、学生等。人力资源经济管理部门要对所有的在职工作人员的信息进行整理、考勤，实际上的人力资源管理工作十分繁琐且枯燥，通常都是进行单调的信息管理，但这样的工作流程在人力资源经济管理工作中却十分重要。为了满足人力资源经济管理的信息化建设管理，事业单位需建立信息化平台，在开展工作的过程中，可以先从工作人员的档案入手，通过相关的信息管理软件，将全部在职工作人员的信息整理并录入，可建设一个完善的信息库，建立一个多层次、信息化的平台，方便事业单位管理者在工作的过程中可以随时查到工作人员的基本情况，简化人力资源经济管理部门人员的工作流程，达到了资源共享、信息互动的目的[1]。
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（三）优化激励措施
在事业单位中人力资源的经济管理中，需要给其配发合理的薪酬，同时建立完善的约束机制。这些单位中的人力资源主要分为两种，分别是长期性以及流动性的工作人员，对于单位中流动性的工作人员，因为其流动性比较强，所以在薪酬的分配方面，只需要给其合适的工资就可以，并不需要对其设置奖金等来增加单位内部的成本支出。而对于这些长期型的工作人员，需要设立相关的奖金额度，以激励他们努力工作，进而使得他们在工作的过程中发挥出大的作用和价值。建立绩效工资正常增长机制，设置具体项目专项激励政策，结合国家正常工资标准调整等举措，在事业单位建立起全方位、多角度、立体化的激励运行机制，充分体现事业单位行业特点，最大限度激发事业单位人员创新创业活力。
（四）实行人才的柔性管理
新经济背景下，知识型人才逐渐成为事业单位发展的关键。具有鲜明个性的人往往才华横溢，但这部分人尤其性格、特点、喜好异于常人，因此难于管理和使用。针对该情况，事业单位需要加强创新人力资源经济管理模式，通过柔性的人才管理在事业单位中营造良好的工作氛围。另外，需要将更多的授权给予工作人员，使个人化人才在事业单位中树立主人翁地位，从而使工作人员的潜能与创造力得到更好的激发。
（五）坚持以人为本的理念
事业单位管理过程中，坚持“以人为本”理念不仅能够明确工作人员的主导地位，而且能够使其积极性和创造性充分调动，最终实现经济利益最大化，因此事业单位需要将人放在核心位置。在新经济背景下，事业单位已基本认可工作人员的主体地位，高层管理者的经营理念影响着工作人员的工作效率，而其的工作效率影响着事业单位的快速发展。所以，事业单位应该树立“以人为本”的管理理念，对工作人员加强关怀和心理疏导，能够给工作人员足够的权限去完成任务，并在人力资源经济管理的每个环节都对工作人员切身利益加强重视，从实际需求出发，使工作人员的活力和创造精神得到激发，通过激励机制使工作人员的精神需求和物质需求得到满足，让工作人员在事业单位中产生归属感，将工作人员个人发展目标融合到事业单位发展目标中，激发工作人员潜力，推动事业单位发展。在用人方面，需要对工作人员的个性习惯进行充分考虑，重视对工作人员言行的规范，努力营造事业单位共同的文化和价值观。
（六）营造创新的事业单位文化
作为新时期的事业单位，要在知识经济时代高速发展过程中把握机遇，重视文化建设，使其成为推动单位发展的不竭动力。事业单位文化包含的内容比较丰富，单位的精神和价值观是其中的核心内容。在其文化建设中，人才资本作为重要组成部分，直接影响着单位的经济发展。随着我国经济的不断发展和科技的不断进步，事业单位逐渐重视对人才的引进和培养，高素质工作人员具有开发的思想和精专的技术，但他们的流动性较高。基于此，单位需要营造具有开放性、充满创新精神的文化氛围，有效尊重工作人员的想法，突破传统思维瓶颈，从而使工作人员的创新性充分激发，工作积极性得到提高，营造人才集群效应。
结论
简而言之，事业单位扮演着十分重要的社会职能，社会的正常运转离不开一个个健全、高效的事业单位，其中也纳入了我国各个领域的人才。随着社会的不断进步和发展，对事业单位的人力资源管理有了更高的要求，只有科学、高效的人力资源管理方式才能帮助事业单位高质的完成社会使命。因此，事业单位的人力资源管理模式的创新改进，是大势所趋。
参考文献：
[1]张志慧.论事业单位人力资源管理的创新思路[J].西部资源，2017（2）：199-200+204.
[2]王琮琮.改进事业单位传统人力资源管理模式的对策探索[J].产业与科技论坛，2017（5）：253-254.
论文作者:刘春霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：事业单位论文; 工作人员论文; 人力资源论文; 经济管理论文; 经济论文; 单位论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第34期论文;