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摘要：随着市场经济的发展，在追求经济利益的前提下，工程建设项目的实施不再只考虑工程质量问题，在达到既定的工程质量前提下加强工程造价管理水平和降低工程造价成本是非常必要的。因此，要正确理解和解决项目工程造价管理中存在的问题，建立科学的建设成本体系。项目加强工程造价管理，确保施工进度和施工质量的理念，贯穿项目的整个过程，完成建设项目的投资控制在合理情况下，以确保完成投资成本管理方针，达到理想的投资效益和社会效益。
关键词：工程造价；工程项目；投资控制
建设工程造价成本管理是建设工程的重要组成部分。公司的最终目的是盈余，项目工程造价管理直接关系到公司的经济命脉。项目工程造价管理的原则是采用科学的造价成本管理方法，合理控制造价成本，合理降低造价成本，提高施工企业的经营效果。项目造价成本管理贯穿于整个建设工程的全过程，必须采取有效措施降低工程造价。
1.施工中工程造价管理的概念
工程造价是指建设工程项目的成本。在施工项目投资决策、设计、招标、投标阶段和项目结算的全过程期间，施工项目的造价成本需控制在投资限额内，要保证项目有一个完善的成本管理策略，合理使用人力、物力、财力，获得更好的投资收益。
项目的造价成本管理是遵循项目自身的规则和特点，运用科学的原理、技术、经济和法律等进行成本调控的方法，。项目成本管理的基本内容是合理的结论、渐进的效益、有用的成本控制。随着科学技术的飞速发展，竞争日趋激烈，在经济全球化过程中，必须采取一些行之有效的方法来价低工程造价。项目成本管理体系是不断变革更新的，成本管理的内容是不断创新，影响工程造价的因素也不断增加变化，因此，在当今的中国建筑行业中必须按时因地制宜的采取有效措施控制造价成本，降低工程造价是一项严峻的工作。
2.影响建筑工程造价的因素
2.1施工设计环节
对于建筑工程而言，其施工设计是一项非常重要的工作。不同的施工设计在施工中存在一定的差异，其工程造价也有所不同。对于施工项目而言，设计阶段是控制施工成本的重要阶段。因工程造价的编制是以工程设计为依据的，如果设计阶段的工作没有做好，将会给项目造价成本控制管理带来一定的干扰因素。若设计不合理，设计过程中不考虑施工中发生的成本，会造成整个项目的浪费，直接影响到整个工程全过程造价控制。设计不可行，主要是由于施工设计不能在实际施工中实施，这不可避免地使得相关的工程造价无法得到合理的实施和控制。
2.2制度体系建设对工程造价的影响
在中国经济体系的过程中已经逐渐发生了变化，建筑工程的成本管理系统也在不断发展和变化的过程中，逐步以今天的配额制度来取代原来的预算制度，实现平均价格水平作为主要的工程造价管理体系的配额。但在不同地区，平均价格水平不能反映该地区的实际价格，如系统建设对建设项目成本的影响，使其容易发生偏离，而不是代表工程造价管理水平的科学性。
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2.3材料因素
材料因素主要包括两个方面:一方面，材料价格，材料成本占有很大的比例。在建筑工程中，如果材料价格变化，将直接影响建设项目的总成本，但是在激励的市场竞争环境中，材料价格上下波动相对较大，如果成本管理部门没有调查材料市场，同时没有考虑到项目周期，不指定一个合理的价格管理措施，项目成本控制是非常糟糕的;另一方面，材料质量、材料质量是控制工程造价的根本保证，如果建筑工程采用材料质量不合格，将导致返工改造，增加工程造价成本，后期维护成本较高。
2.4施工技术的影响
影响建筑工程造价的因素还有施工技术，如果施工质量得不到保证，将会使得建筑工程成本大大地上升。影响建筑工程的施工技术的因素有施工人员的施工水平和施工技术方案。首先，施工人员的专业素质对于施工技术有着直接的影响，由于建筑工程的飞速发展，建筑施工人员需求增加，使得大量非专业的人员从事建筑工程行业，许多施工人员在从业的时候是没有获得相关的技能证书的，其施工工艺得不到保证。其次，施工技术方案对于施工技术的影响也是非常直接的，如果所设计的施工技术方法不科学合理，将会大大影响施工工期和施工质量，导致建筑工程成本的上升。
3.建筑工程造价的相关控制措施
3.1 进行限额设计
能有效控制及降低工程造价成本，进行限额设计是一个很好的办法。建设单位在合理的施工方案下，要加强设计管理，这需要要求设计单位在一定额度的工程造价成本下进行工程设计。能否做到这一点，是控制及降低工程造价成本的关键。
3.2完善造价管理制度建设，加强造价审核程序控制
工程建设包括前、中、后三个阶段，中期和后期的管理工作是影响整个项目成本和费用的主要因素，前、中和后的三个施工阶段密切相关，对降低项目成本有着非常积极的影响。针对目前系统建设制约的建设项目成本管理现状，为提高了成本管理体系建设，企业可以采取以下措施：首先，为了更好地控制和管理项目成本，工程前期建设部门、设计部和建设部要统一。第二，工程中期，工程造价人员必须进入工程建筑工地，全面了解施工情况，这是工程造价审核程序中非常重要的环节之一。只有工程造价人员对施工现场熟悉，才能更准确了解影响工程造价的因素，从而采取有效的措施降低工程造价。三是企业相关财务人员应加强对项目成本的了解，结合项目现场的信息进行实际筛选，确保项目成本核算的科学性和准确性，确保工程造价管理的有效工作。
3.3加强材料管理
施工单位应根据施工图纸，确定施工清单采购材料的类型、数量及成本等等。在材料采购前，应根据存储的原则，及时按照施工、材料计划编制申请表。当物料计划申请表批准后，应按照采购的流程，采购材料的质量，采购的成本需求等等进行采购。在采购的过程中应避免以次充好的现象，坚持“货比三家”的原则，选择有效的建筑材料，这可以效降低项目造价成本，同时可以提高建筑工程的质量，减少返工重建造成不必要的开支。
3.4提高施工技术
改进施工技术可以有效地提高施工质量，保证施工进度，从而更好地控制降低成本。首先，建设单位要重视项目经理的培训，对他们进行继续教育，进一步提高项目经理的专业素质、技术水平和管理水平。通过加强对项目经理的教育培训，可以更好地保证项目的施工质量，在保证施工质量的前提下更好地控制施工成本。其次，施工单位必须通过加强施工人员自身的专业培训，提高施工人员的素质，对提高施工技术有重要的作用，从而可以价低工程造价成本。第三，加强工程设计环节的管理，工程设计对成本有重要影响，工程设计科学与否，直接影响工程材料的施工、工程计划及施工技术等。因此，为了更好地保证工程设计的质量，施工单位应提高设计人员的专业素质，加强设计人员与技术人员的沟通，更好地提高工程设计的合理性。加强对建设工程造价的控制，提高系统成本，加强对成本的监督检查，加强对各单位之间的监督和约束，如建设单位和监理单位之间的监督与约束。
结论
在建设项目决策阶段和工程造价控制管理的过程中，必须理清项目自身工程造价的影响因素，采取有效的方法控制及降低工程造价。在合理的方案下，可以在一定程度上对建设项目实施合理的成本控制，降低成本，降低建设项目投资，提高建设项目效益。不断加强项目投资决策阶段的工程造价控制，合理实现当前的测量评估模式，使建设项目的工程造价控制在预算的范围内，能够有更好的效果，达到最大化的回报，这给目标建设项目的施工质量、投资及施工进度都带来一定的帮助，从而获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:罗少冰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：工程造价论文; 成本论文; 项目论文; 造价论文; 施工技术论文; 材料论文; 成本管理论文; 《防护工程》2018年第3期论文;