(国网河北省电力公司河间市供电分公司 062450)
摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述
集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题
2.1缺乏规划和计划性
受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔
一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
2.3缺乏有效的绩效考核
绩效管理是人力资源集约化管理的基础和前提，在电力企业中，良好的绩效管理能够转变企业员工思想观念，提升企业对于市场环境的适应能力。但是实际上，电力企业中不同岗位的员工在工作内容和工作性质方面存在很大的差别，影响了绩效管理的效果，也暴露出许多问题，如考核指标过于简单，缺乏操作性，考核方法过于主观，评价过程不规范，缺乏有效的激励机制等，无法充分调动员工对于工作的积极性和主动性。
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三、电力企业人员资源管理中集约化管理的应用
集约化管理，主要是指以和谐、集中、高效为价值取向，通过切实可行，科学有效的管理方式和资源配置手段，利用有限的人力物力和财力投入，获取管理效益的最大化，是一种先进的管理方式，能够达到降低成本、提高管理效率的效果，从而使电力企业获得可持续竞争的优势。加强人力资源集约化管理，是深化电力企业发展方式转变的关键所在，应该得到电力企业管理人员的重视。
3.1构建合理的劳动组织模式
电力企业应该进一步强化劳动用工管理，加强制度建设，对各类用工进行清理和规范，对法律风险进行防范，逐步实现组织机构的扁平化和专业化创新。同时，应该建立相应的人才审核体系，实现定编、定员管理，建立起典型的岗位序列和岗位素质模型，不断提升组织效率。
3.2做好人才招聘录用工作
对于电力企业而言，在对外开展人才招聘工作时，应该从企业自身的实际需求出发，制定具备前瞻性和预见性的人才策略，依照国家相关规范和标准，严格执行关于强化毕业生招聘的各种规定，开展相应的招聘和安置就业工作，加强对于人员入口关的管理。
2.3强化收入分配管理
电力企业应该对现有的分配体系进行健全和完善，逐步实现由传统保障薪酬向激励薪酬的转变。企业管理人员应该对收入分配结构进行相应的调整，对各级机关的收入水平进行合理控制，将资金逐步向关键岗位倾斜。在工资总额分配中，应该确保其余工作业绩、安全等相互挂钩，使得企业员工能够树立多劳多得意识，认识到安全生产的重要性。对于企业负责人，应该实行年薪制，结合相应的业绩考核方法，将薪酬收入与工作绩效相互挂钩。对于已经制定的工资制度，应该严格按照相应的要求对工资进行发放，同时对工资和列支渠道和来源进行规范化管理，强化对于各类奖金以及加班费用的管理工作，对于不合理的奖励项目，则应该及时进行清理，以免造成资金的不必要支出。另外，必须加强对于基层工资的管理，及时了解工资的发放情况，并对相关档案进行备份，对于一线员工，给予相应的补贴。
2.4强化员工培训
电力企业必须充分重视人才的激烈，一方面做好人才的招聘工作，另一方面加强对于在职员工的教育和培训，设置完善的教育培训管理制度，并确保其有效落实。在电力企业人才培养中，应该重视几个方面的问题：①对培训资源进行整合，落实三级实训规划，以省公司为主导，重视人才培养的前瞻性和预见性，提升人才培养的层次；②应该强化内训师队伍建设，做好企业内部员工的教育和培训，通过与员工的沟通和交流，了解员工的思想动态和实际需求，提高培训效果；③应该设置切实可行的人才评价机制，引导员工做好职业生涯规划工作，将员工的个人发展目标与企业的战略目标整合在一起，推动员工与企业的共同发展，使得员工对企业产生相应的认同感和归属管，为企业的长远稳定发展提供良好的人才支撑。
4.4推进人力资源管理的信息化和标准化建设
①深化人力资源信息系统应用，集中管理程序，集中信息准则，保证人力资源管理控制系统通过供电公司实用化验收。扩大应用业务范围，开拓人力资源集约化的工作流，实现ERP与人力资源管理控制数据系统的对接，增强电力人力资源业务系统的集成，促进信息系统对电力人力资源集约化管理的支柱作用。②促进人力资源管理数据的检查核算与维护的工作，保证管理数据的准确无误、及时，有效发挥信息系统的协助决策功能，不断加强管理的效率和调控能力。③以信息化作为主要的手段，积极促进人力资源的标准化建设。根据供电公司的标准，完善人力资源管理的一系列标准、制度、流程，整体部署组织结构，认真做好任职资格、岗位设计、工作分析的标准等相关工作，为建立合理的工作标准做好坚实的基础。④进一步增强人力资源集约化管理制度的建设，使制度与工作标准更加完善，工作流程更加规划化。建立健全管理机制、评价机制、监督机制、检查机制，进一步规范和务实人力资源管理的基础规范。
结语
总之，随着社会主义市场经济体制的不断深化，电力企业体制改革逐步完成，电力企业面临着新的发展形势，企业管理人员必须及时更新观念，认识到人才在企业发展中的重要作用，运用集约化管理的方式，不断提高企业的人力资源管理水平，以适应市场经济发展需求，推动企业的可持续发展。
参考文献
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[3]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报,2010,15（1）.
作者简介
李俊强（1972.10），男，河北任丘人，河北经贸大学会计专业，本科，学士学位，会计师，单位：国网河北省电力公司河间市供电分公司。
论文作者:李俊强
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/5
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