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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业要想获得较高的经济效益，在施工过程中就需要做好工程造价的动态管理和控制工作。建筑工程的投资预算编制阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段都需要做好工程造价的控制工作，这样才能够降低建筑工程的成本。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；具体应用
引言
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的竞争日渐激烈，工程项目的施工也是要求更加严格。作为施工企业需要高度的重视工程的造价管理，建立完善的造价管理体系，同时结合市场环境的变化及时调整管理政策。另外还要加强市场的监督与管理作用，确保造价的动态管理科学、合理、规范，促进社会市场经济的稳定发展。
1建筑工程造价相关概述
1.1建筑工程造价特点
建筑工程造价管理是整个管理工程中重要的一部分，其造价管理具有明显的特征，具体主要表现在以下四个方面：首先，工程造价管理随着工程的不同具有自己的特点。建筑工程各个施工环节之间其生产的规模、与使用性能是不同的，工程具有自己的独特优势，另外，由于工程投入成本的不同，也会对工程的施工及管理产生影响。因此，需要重视工程的差异性。其次，建筑工程造价比较大。建筑工程是一项投资非常大的工程。由于工程中涉及到大量的资金，因此会对社会的经济产生重要的影响。再次，建筑工程造价的层次性。通常情况下建筑工程的施工中主要会涉及到建设项目、单项工程、单位工程。建设项目是指整个建筑工程，例如，学校、工厂等等。单向工程则是指建筑项目工程的一个部分，例如，学校工程中的食堂、教学楼工程。而单位工程就是对单项工程进行细分。主要是指建筑工程中的电气安装工程、管道安装工程等等。最后，建筑工程造价的多边形。建筑工程随着社会经济的发展，其施工中使用的各种施工材料、施工人工工资、机械设备等都会随着市场经济的变化而改变，这样就会给工程造价带来很大的难度。
1.2建筑工程中造价管理的重要意义
建筑工程的整个生命周期中，造价管理贯穿于整个工程之中，另外也具有重要的作用。首先，不同工程的造价管理存在一定的差异性。建筑工程由于工程施工规模与使用功能的不同，具有自身的特点，建筑完成之后其实物也存在很大的差别。除此之外，由于受到工程使用资金的影响，造价管理对工程的施工效果也会产生不同的影响。因此，需要提高对不同建筑工程差异性的认识，不可以相提并论。其次，建筑工程一般都是一项较大的工程，因此对使用的资金要求也会比较大。由于使用大量额资金，所以建筑工程的施工效率会对社会与城市的发展起到一定的影响作用。最后，工程造价具有层次性。
2建筑工程造价动态管理与控制的现状以及存在问题
2.1建筑工程造价动态管理与控制工作的现状
建筑工程造价动态管理与控制工作的展开是与工程项目密不可分的，其随着项目施工环境的变化而变化。而随着建筑行业的不断快速发展，对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，进而就给建筑企业带来较大的发展竞争力。因此，如何提高建筑工程的造价动态管理与控制工作开展质量是当前建筑企业所要解决的主要问题。
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2.2当前建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题
随着建筑企业间竞争力的不断加大，给建筑工程造价动态管理与控制工作的展开带来了一定的难度。其中，在项目的实际建筑设计规划与施工的过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求，这样就导致项目在施工的过程中受到较多不稳定因素的影响。此外，建筑企业的决策层缺乏对工程造价管理与控制工作开展的重视度，就会导致多数企业在对项目进行施工时往往只注重工程所带来的经济效益，而忽视工程的施工质量，这样不仅不会降低企业的生产成本，而且还会降低工程项目的施工质量。而有些企业虽然加大了对建筑工程造价动态管理与控制工作开展的重视度，但是由于其缺乏创新的理念，仍然采用传统的工程造价动态管控模式，就会导致工程项目的实施无法跟上时代的发展步伐，进而也就无法降低企业的生产成本，这样也就制约了企业自身的可持续发展。此外，有些建筑企业管理与控制体系建设不足，进而也就影响了建筑工程造价动态管控工作的顺利展开。虽然有些建筑企业在发展的过程中加大了对项目生产成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的创新性与变化性，导致成本控制方案的设定不能随着工程项目施工环境的变化而变化，这样一旦项目在施工的过程中出现一定的资金问题，就会影响整个工程的施工进度。而管理制度的缺乏，就会使得工程造价动态管控工作的展开只是流于形式，进而就会导致工程造价预算的超标。
3建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1在决策阶段进行工程造价的动态管理
投资决策阶段是整个工程建设过程中的第一个环节。具体而言，决策阶段的主要内容是探讨建设项目能否合理进行，即论证建设工程实施的可能性。在决策阶段，项目成本的管理非常重要，因为这一阶段直接影响到后续的资本投资。为了减少不必要的资金浪费，确保企业的经济效益，在决策阶段要注意建筑成本的管理。具体而言，在决策阶段，我们需要收集大量的基本信息，从技术和可行性两方面分析和评估这些材料，并将收集的信息作为整体的参考数据，确保经济与技术有机结合，促进工程建设的顺利发展。
3.2在招投标阶段进行工程造价的动态管理
投标阶段是整个工程建设过程中的一个重要环节。为了能够在投标阶段进一步管理项目成本，企业需要从多个方面入手，在动态管理和控制方面做好工作。（1）在招标过程中有效编制工程量清单，及时了解整个施工市场的实际情况，保证合同的科学合理性，保证价格的正常化。（2）在招标过程中，必须按照工程量清单进行招标工作，严格执行科学完善的规章制度，提高招标工作水平。（3）对于参与招标的单位，也要严格按照管理体制开展工作，坚持公平合理的原则，对招标阶段进行全面控制。
3.3在设计阶段如何进行动态管理控制工作
在施工成本控制过程中，不仅要注意对整个过程的控制，还要进行动态控制。在设计工作中，由于工作对象是一个特定的项目，工作顺序是从设计计划的确定到初步设计的完成，然后确定施工图纸的具体内容，完成整个工程施工的初始形状。它最终得以实施。因此，这一时期的成本控制工作比较明显，可以清楚地理解。在设计阶段，可以对设计方案进行合理的比较，弥补不足，达到控制成本、降低成本的目的。为了不给施工阶段增加不必要的麻烦，设计应尽可能地细化，以便设计中的每一点都能投入使用。因此，设计工作的重要性是不言而喻的。一旦设计阶段的成本工作做得不好，就会对后续工作产生严重影响。总之，设计水平会影响到项目建设的整体效益。设计阶段的成本控制工作对以后的施工成果、项目的整体施工、项目成本的合理控制有很大的影响。
3.4项目施工阶段造价的动态管理和控制
在工程建设阶段，应根据工程的进度和质量，尽量控制施工成本。由于施工内部结构复杂，施工过程繁琐，对施工过程的管理要求较高。选择技术优良、管理体系完善、信誉良好的施工单位和监理单位。监督资格需要更仔细地评估。选择有影响力的建筑单位。完善的施工管理体系能有效实施施工企业流程控制，能顺利完成施工成本动态管理。在选择施工所需原材料时，需要对制造商和市场进行详细的市场调查，确定最合适的采购计划，选择合适的供应商，加强对材料的检验和管理。整个施工过程是动态的，有许多不确定和确定的影响因素，如国家政策、环境因素、业主意愿等。这些变化将影响正常施工，进而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划。一旦设计变更必须发生，必须明确变更发生的原因，签署变更协议，只有在设计单位、施工单位、监理单位签署批准后才能变更。在项目成本动态管理过程中，要加强人事活动管理，重视管理培训工作，重视意识形态，鼓励和监督工作，提高相关人员的综合素质。以达到项目成本控制的最终目的。
3.5在竣工阶段进行工程造价的动态管理
许多企业不太重视建筑工程的竣工阶段。事实上，完成阶段并不意味着整个项目的结束。在这个环节中，我们还需要注意项目成本的管理和控制。在项目结算过程中，需要使用大量的数据和材料。因此，在项目成本的动态管理中，需要严格处理和保存各种数据和文档，以便在数据出现问题时，能够立即找到源文档进行审查和验证。另外，施工单位应做好最后的总结工作，对施工全过程中的各种材料进行整理归档，供以后参考。
结束语
对建筑工程造价进行动态管理与控制是我们国家建筑企业发展的需求，它在很多方面有着很重要的作用，它一方面能够有效的控制建筑工程的成本，保证工程的质量，另一方面还能够提高企业的竞争力，促使我们国家的建筑行业可以更好的发展下去。虽然我们国家在对建筑工程造价的控制和管理这一方面还有一定的不足之处，但是只要我们不断的去完善建筑工程造价的动态管理体系，不断的加强各个企业对工程造价动态管理和控制的认识，我们就一定会有所收获，我们国家建筑行业的未来是充满无限希望的。
参考文献
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[2]林景清.建筑工程造价的动态管理及控制措施研究[J].科技尚品，2017（4）：39-39.
[3]李学贤.简析建筑工程造价的动态管理和有效控制措施[J].华东科技：学术版，2016（6）：64-64.
论文作者:杨啟华1,聂伟2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;