摘要：近年来，随着电力行业发展速度的提升，人们对电力企业改革的关注度也在逐渐提高。电力企业要加强对物资管理改革的重视，对传统的管理模式进行创新，根据市场经济发展的需求进行物资管理。本文就电力物资管理工作中存在的问题进行研究，希望能够找到解决这些问题的针对性措施。
关键词：电力；物资管理；闲置
在人们日常生产、生活中，电力资源都发挥着非常重要的作用。因此，为了满足社会对电力资源的需求，要制定科学、合理的管理标准，提高材料成本、电力生产成本在电力企业建设中所占的比例，电力企业的物资管理水平才能得到提高，其才能真正的实现可持续发展。
1 电力物资管理的意义
在对电力物资进行管理时，相关人员要加大对供应控制、供应组织、供应计划等相关程序的重视，物资管理的有效性才能得到提升。电力企业要想提高自身的经济效益，就要加大对物资管理的重视，提高物质资源的利用效率，降低物资支援的生产成本，提升资金周转的速度。在电力企业项目建设过程中，电力材料成本、电力生产成本，占据的比例非常大。在进行电力产品生产时，电力企业要保证其消费和生产的安全性，保障供电的质量能够达到相关规定的标准。另外，在进行电力产品材料选择时，相比较于工业企业而言，电力企业对材料质量的要求更高。
在电力行业生产过程中，相关人员要加大对电力行业物资控制、组织、计划等的重视，电力企业生产管理的水平才能得到提升。作为电力企业生产管理中的重要环节，电力企业要不断提高经营管理的水平，提升电力产品的质量，提高电力产品材料使用的合理性。
2 电力物资工作存在的问题
2.1 没有统一采购流程，采购权限未能合理分配
电力企业要对现有的采购流程进行优化，提高采购权限分配的合理性，电力物资管理工作的质量才能得到提升。电力企业在进行采购资金支配时，要加大对物资管理的重视，对统一采购机制中的缺失进行完善，采购权限才能得到集中，行业采购工作的水平才能得到提高。但是，现在我国很多企业在进行物资采购时，经常会出现采购程序放权过度的情况，因此企业要加大对采购需求把握的重视，缩短实际生产需求和采购计划之间的差距，企业资金利用的效率才能得到提升，电力企业的社会效益和经济效益才能达到预期的目标。
2.2 缺乏健全的物资采购价格管理机制
电力企业在进行原材料采购时，经常会出现物资采购价格管理机制不完善的问题，这一问题对电力企业内部采购分工，造成的影响非常大，甚至严重的还会降低电力企业原材料采购的效率。很多电力企业的物资采购价格管理机制仍旧存在不明确的情况，导致在进行物资采购时，经常会出现监督力度，达不到要求的情况。另外，现在我国很多电力企业在进行经营的过程中，仍旧存在供应商管理缺乏的情况，没有形成高效的信息资源库，交易平台的稳定性也非常差，这种情况在一定程度上降低了电力产业产品的质量。如果供应商产品价格波动非常大的话，就表明电力企业的材料采购价格管理存在问题。
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2.3 管理体制的内部矛盾制约闲置物资再利用
现在我国很多电力企业在进行生产经营时，经常会出现闲置物品过多的现象，导致很多产品在仓库积压，企业要加大对这些积压产品利用的重视，提高资源配置的合理性，鼓励企业进行利旧修旧，运营成本才能得到节约，电力企业管理体制内部的矛盾才能得到减少，闲置物质的利用效率才能得到提升。
现在我国很多企业中就存在早期支出计划和收入计划不合理的情况，很多基层单位的评价指标都非常高，很多单位为了达到相关考核标准，经常会出现宁愿购买新设备，使用现有的闲置物资的情况。。企业物资管理系统一方面利用闲置物品，来减少甚至消除闲置材料；另一方面，为了使基层一线能代表企业的先进水平，企业在工程建设系统、操作系统及财务管理系统中，建立一个基于基层单位完成先进技术的一系列评价指标，一旦基层单位使用闲置在仓库中的物资，由于物资的闲置时间较长，很难满足每个考核项的需求指标。仓库未使用的材料在电力企业物资管理方面呈现出的问题，导致电力企业闲置物资的积累越来越多。
3 电力物资管理问题解决的途径与方法
为提高企业竞争力，使电力企业在物资供应上呈现出精益管理的优越性，在电力行业物资管理上起到重要的作用，应根据电力生产企业的实际情况，建立和完善机制，不断探索新方法，促进科学合理的物资管理标准的形成，才能促进电力企业在物资供应方面的问题得到有效解决。
3.1 加强物资计划工作，控制物资需求
加强采购计划是加强企业物资管理的一个关键环节，在当前的电力企业物资管理中，材料采购计划应根据生产情况和电力企业的投资计划的年度宏观对比，反映物资消费和储备的分布过程计划，例如：加强材料采购计划、配额控制操作，采购计划等。制订严格的采购计划时，必须特别注意的是，杜绝无序现象，明确质量、数量、采购、管理和供应商提供的相关信息，只有这样才能使材料归口管理和物资管理更加有效。
3.2 必须坚持统一管理物资，提升透明度
降低材料的成本，明确生产需求，实现材料采购的公开透明。电力企业提高采购透明度，以保障企业采购材料的质量和数量符合企业发展需要。电力企业所有必要引进的物资材料通常具有普遍性，可以通过批量采购得到价格差异的优势。据调查，在湖北、山东和其他一些省份能够实现电源统一配送，统一管理，这样更能够凸显出劳动力优势。通过批量采购，可以显著降低采购资金、降低成本，提高电力企业的经济效益。通过集中采购，加强库存管理，能够避免重复物资的引进，提高储备的灵活性，也减轻了企业的税收负担。
3.3 建立、健全监督体系与完善供应商评估机制
电源管理部门应建立定期购买分析机制，加强对材料的管理，实现查询、谈判、采购等各个环节的跟踪记录。此外，在采购过程中还必须建立和完善监督机制，一是在防止操纵购买行为的过程中，及时把握市场信息，实现真正的事务公开、公平和公正；二是能够及时解决物资采购中存在的问题，并能够进一步规范采购流程，降低电力企业成本。
4 结 语
综上所述，电力企业要想提高自身的竞争能力，就要对现有的物资供应制度进行完善，对现有的物资管理制度进行优化，电力行业物资管理的质量和效率才能得到提升。另外，电力企业还要完善物资采购价格管理机制；制定统一的采购流程；提高闲置物质再利用的水平；减少管理体制内部的矛盾，电力企业自身的竞争能力才能得到提升。
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[4]秦晓明. 电力物资管理工作中存在的问题及对策分析[J]. 经贸实践，2017（20）：211-212.
论文作者:王昊峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/13
标签：电力企业论文; 采购论文; 物资论文; 电力论文; 材料论文; 物资管理论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第36期论文;