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摘要：世界经济技术高速发展，各个行业之间的竞争越发激烈。从前企业中所用的人力管理办法已经不能满足当前快速发展的企业对人力管理的要求。战略人力管理拥有能够提高企业绩效的优势，对现代企业的发展有着重要的意义。人力资源管理的优劣直接影响了企业的效益和发展，对企业员工的工作效率也有一定的影响，现代企业的人力资源管理已经越来越受到企业的重视。本文从战略人力资源管理的模式和该管理模式对企业绩效的影响进行研究探讨，进而提出提高企业绩效的具体措施。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响措施
前言：随着经济全球化的发展，企业中人力资源的管理越来越成为企业成功的关键性因素，对企业发展过程中的经济效益和整个企业在同行业中的竞争力都有重要的影响。针对国家政策的开放和国内市场结构的不断调整，我国企业之间的竞争力越来越激烈，企业只有提高自身的竞争力才能够在这样的大环境下站稳脚跟。要想提高企业自身的实力，企业的人力资源管理是关键。人力资源的优化配置给企业带来了巨大的战略价值，战略人力资源管理模式的使用和完善是企业能否成功的关键。本文将通过对战略人力资源管理模式的介绍，以及对企业绩效的影响进行研究，对企业发展的规划和对员工的培训以及企业绩效工资等方面进行探讨。
一、战略人力资源管理对企业绩效的作用
以企业的战略目标为主，制定相应的企业人力资源政策，以保证战略人力资源的管理模式在企业绩效的管理中发挥重要的作用。总体来讲，战略人力资源管理对企业绩效的影响主要有以下几个方面。
1、战略人力资源模式对员工的影响
企业的每一个员工都有自身的潜力需要开发，要想员工能为企业做出一定的贡献，就需要企业对其做出一定的激发和奖励。面对这样的情况，企业的人力资源部门就要根据一定的战略人力资源模式对员工进行一定的激励来激发员工的内心潜力，采用一定的奖励和绩效等办法激励员工对企业做出贡献。
在要采取战略人力资源管理模式之前首先要保证选取人才的科学化，企业中最重要最核心的就是人才的需求，企业可以通过内部培养的方式对企业进行人才储备，还可以直接通过外部的招聘等方式招揽人才。另一方面，企业要为人才选择合理的岗位，企业要想员工为自己的企业做出贡献，就要保证每一个员工都有一个属于自己的岗位，这个岗位要适合员工的专业和特长。如果岗位安排不合理，就会导致员工不能发挥自己的专长，使工作效率降低，甚至会产生厌烦的心理，对企业的未来发展不利。所以，要让每一位员工都能够在适合自己的岗位上发挥才能，这样企业才能够实现高效率的实现经济利益的最大化。
2、战略人力资源对企业的绩效的影响
企业要想实现高效率的经济利益，关键就是要有高素质的人才，优秀的人力资本要和人力成本相对应。企业通过招聘和培训等方式获得人才，就需要企业付出较高的投入成本，以确保企业纳入的优秀的员工能为企业做出最大的贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业通过工资绩效等方法激发员工的潜在能力，使员工的最高水平得到释放，需要企业对员工支付较高的人力费用，包括一些工资绩效、企业提供的定期培训以及节假期的福利待遇等。
企业在对人力进行管理的时候要采取战略性的人才管理模式，尽量保证企业内的资深老员工和高素质人才的流失，使企业能够处在一个相对稳定的状态，使企业人才的流失降到最低。这样企业在对人才招聘和培训等方面投入的资产不会有太大的损失。
企业内的员工对自身工作的热情程度也在一定程度上决定了企业能否正常运行，增加员工对工作的热情程度可以使员工的工作效率大大的增加，还能提高员工对企业的认同感。这样可以为员工提供了良好的展示自身实力的舞台，为企业做出贡献。
根据以上几点我们可以看出，战略性的人力资源管理能够提高企业的绩效成绩，企业只有不断地提高企业内部员工的真正素质，并且合理的利用人才，使其发挥自己的优势和才能，才能保证企业达到自己最高的经济效益。
3、保证企业人力可持续性的发展
在企业对战略性的人力资源进行管理的时候，提升企业绩效更应该注重的就是企业人才是否能够可持续性发展。企业的发展是一个长期的过程，企业应该注重对于人才的挽留，保证企业内部人才的可持续。企业采取战略性的人力资源管理模式，首先保证企业在对员工进行管理的过程中要充分尊重员工的自尊心和自豪感，体现出企业对员工的人性化，保证每一位员工的心理诉求和工作需要都会被满足。反对企业对员工进行强制性的管理和压迫，这样不仅不会是员工对企业进行全力的付出，还会导致人才的流失，以致于最后企业的人力资源出现断裂。其次，企业要保证公平公正的对待每一个员工，可以在条件允许的情况下进行员工计件计时的绩效工资发放，以保证每一个员工工作的积极性。企业要为有能力的员工提供施展才能的平台，保证每一个员工都有自己足够的发展空间，这样才能够保证企业内部人力资源的可持续性的发展。
二、战略人力资源管理提高企业绩效的有关措施
1、绩效工资
良好的人力资源管理模式能够积极的带动企业员工的工作热情，提高企业的经济效益，进而实现企业战略的总体目标。例如企业可以通过将员工的绩效工资和企业的收益进行一个整合。员工的个人利益关系到企业的整体利益。从全局角度出发，将员工的绩效工资合理的整合起来，并且融入到整个战略人力资源管理当中去。企业的员工把自己的利益和公司的利益看成一个不可分割的整体，这样就可以提高员工工作的积极性。这样两方面的利益结合在一起不仅可以培养员工的工作态度和热情还能够发挥员工对工作的主观能动性，把自己最饱满的热情投入到工作和生活中去。
2、培训计划
企业员工素质的高低直接决定的企业未来的生死存亡。所以企业必须要对人才的招聘和培养等方面提高重视。企业可以通过对在职员工的管理培训来提高企业整体的综合素质，从而提高企业的综合实力。例如可以通过统一的集体培训，企业通过聘请专业化的教学团队来进行辅导和讲座，还可以通过宣传和奖励等手段对企业的员工进行战略性的培训，定期对员工进行专业知识的测评。企业对员工的定期培训是战略人才管理中的关键步骤，定期的培训对于公司来讲可以提高员工的业务水平和专业知识，增强对员工对企业的认同感。对于员工自身来说，可以增强自己的职业发展并且提高自身的专业素质。
3、员工管理
企业在对员工进行战略化管理时，不仅要保证企业内部人力资源的充沛和保护，更好确保的就是企业内部人力资源的可持续性发展。要学会对企业内部人力资源的配置进行优化，保证企业内部的每一个员工都能够根据自己的能力和专业技能分配到合理的岗位。但是现在很多的企业完全没有做到合理的管理人才，大部分人力资源没有得到高效率的使用和配置，存在多种不合理的岗位聘用，有的是专业不合理，有的是能力不合格等。这样的情况不仅影响企业的战略目标，还对员工自身的发展带来了严重的影响，对于企业的绩效也完全没有贡献。所以，企业应该对员工进行战略化的管理，例如要根据每一个员工的自身优点和专业化程度合理的配置相应的岗位。企业可以制定出一个针对员工的人力资源利用的方案，这种管理模式不仅可以提高员工的专业技能，还可以激励员工能够更好的为公司做事。让每一个员工都能够在自己合适的岗位上发挥最大的能力，以提高企业绩效。
结论：战略人力资源管理对于企业绩效的提高有着很重要的影响，企业要想提高自身的经济效益就必须将战略性的人力资源管理纳入到自身的发展中去，采用对员工发放绩效工资的办法、定期对员工进行技能培训以提高企业的综合素质、科学化的对员工进行合理配置等办法来管理人力资源。充分发挥企业员工的人力资源优势，为企业绩效的提高发挥重要的作用。
参考文献：
[1]谢楷宇. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 企业改革与管理,2016,07:63-64.
[2]刘峥. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 经营管理者,2016,02:169.
论文作者:林炫妤
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/8
标签：企业论文; 员工论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 战略论文; 自己的论文; 人力资源论文; 《基层建设》2016年15期论文;