摘要：从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管理加入建筑工程管理中，这样不仅能完善原有的工程管理技术，还能使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。本文简要介绍建筑工程信息化的作用，分析我国建筑工程管理信息化的现状进行分析的基础上，提出信息化在建筑工程管理中的应用措施。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
随着国家经济发展速度的不断提高，科学信息技术发展水平的不断提升，我国的建筑工程行业也在持续、稳步的发展。而科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的内容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。
1建筑工程管理信息化的作用
信息化技术能够将我国传统的图纸、单据、表格和纸质文件等形式的管理内容以更加先进的信息化管理系统来分类管理和资源共享，这样能够大大的节约时间和人力，减少人为的错误发生，能够有效的推动建筑工程进度和质量的提升。随着国家的快速发展，建筑工程行业也在快速发展，建筑工程的数量也在不断增加，这使得建筑工程单位会有更多不同的项目进行管理，管理的内容变得更加复杂，而运用信息化软件来对不同工程的图纸、表格、单据和各类文件进行收集、整理、传递和共享。
2我国建筑工程管理信息化的现状
2.1建筑企业对信息化的理解存在局限性
在如今的竞争当中，企业的规模扩大建立局域网，让企业的内部数据共享。由于企业对信息化系统的研究不足。让许多的企业局限在信息的局部。比如信息检索和打印报表。也只有管理层进行信息化的推广。而忽略了最重要的规范工作，实事监控，组织协调等方面。多把信息技术作为施工的工具。而没有在根本上起到改革作用。
2.2管理信息化水平整体偏低
与其他行业相比，建筑工程行业的管理信息化尚处于起步阶段，相关的基础建设和管理体系还有待进一步更新与完善，此外，由于信息化这一管理方式在建筑工程企业中应用时间较短，因此，管理人员在思想上还缺乏对信息化管理的充分认识，这也导致了建筑工程企业信息化管理水平整体偏低的现象。
2.3管理信息化体系与国外差距明显
目前，我国很多建筑工程企业在建设管理信息化体系方面还存在很大的局限性，其非常缺乏全面性和整体性，只是对建筑工程的局部或者部分实施信息化管理，而缺乏全局性，没有从整体上对整个建筑工程进行信息化系统的操作和把握。而国外很多国家的信息化水平已经运用的非常广泛，且在建筑工程管理效率的提升方面起着非常重要的促进作用。这也是我国的部分建筑工程企业与国外的一些建筑工程企业相比较为明显的差距。
2.4信息化技术水平相对较低
目前我国信息化在建筑工程管理上的实际应用还不是特别成熟，导致其在后续应用中的缺陷极为明显。信息化在建筑工程管理中的具体应用有许多不足，尤其是在信息化管理软件方面，由于不能够结合具体建筑工程项目实现个性化处理，就直接导致了信息化在长期应用时无法表现出比较强的功能。
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3信息化在建筑工程管理中的应用
3.1增强信息化管理意识
为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。同时，单位领导应当要引导管理人员从观念意识上进行转变，改变固有的、老旧的管理观念，在日常管理中更多地使用信息化技术。如：引导管理人员采取APP+PC的方式来进行管理，打破时间和空间上的限制，实现全过程、实时管理。第二，建筑单位应当要实时宣传信息化管理的优势，在潜移默化中提高管理人员对信息化管理的认识，使其能够自觉使用信息化管理技术进行管理。比如：张贴宣传标示、举办讲座等方式，以此来提高建筑工程管理人员的信息化管理意识。
3.2落实信息化工程管理软件的研发工作
目前，我国建筑工程信息化管理中所使用的自主研发的工程管理软件很少，大多数都是引进国外的。因为这些软件并不能够完全符合我国工程建设的实际情况，所以这些软件在我国工程管理中的应用欠佳。另外，这些外国软件的价格十分昂贵。我们应该根据国内的实际情况，根据企业生产的实际需求，来自主研发一些国产建筑工程管理软件，只有这样才能增强信息管理软件的适用性，才能提升我国建筑工程信息化管理的效率，让这些工程管理软件更好地为我国的工程建设服务。另外，在对信息软件的研发过程中，可将个别参数设入其中，比如将我国的地质条件设为本土化的信息软件参数，从而不断的提升信息管理平台数据信息的准确性与实际性，进而优化信息化在工程建筑管理中的应用效果。
3.3创建多层次标准化的管理平台和信息系统
项目管理模式确定，项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。它涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理的诸多个环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理，项目协作，项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合8趋于标准。由于。计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里。所以对其进行管理是不可或缺的。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程，全方位的工作环境。
3.4不断提升建筑工程管理信息化的相关技术水平
在建筑工程中，项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相关部门必须加强合作，强化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必须严格把控建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工程管理信息化的目标。
3.5注重管理信息化人才的培养
培养一批专业的信息化管理人才队伍也是建筑工程企业信息化管理发展中一项重要工作。在人才队伍建设过程中，企业需要结合自身信息化管理发展的根本目标，制定切实可行的培养方案，并在此基础上结合企业发展的实际情况，建立相应的信息化管理平台，供管理人员进行交流、沟通，进而不断对信息化管理工作进行优化与完善。
4结语
总之，建筑企业信息化之路，势在必行，通过建立完善的数据库系统，使企业的发展顺应时代潮流，让建筑工程管理体制在信息化的推动下快速进步发展。
参考文献
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论文作者:庞玉彪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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