摘要：随着科技的不断发展与生产力的不断提升，人才在现代企业发展中的作用逐渐凸显出来，而人力资源工作中的培训与开发作为企业人才管理的重要内容，其重要性也变得越来越高。
关键词：企业人力资源；培训与开发；策略
1企业人力资源培训与开发的意义
因企业的发展更需要可快速胜任工作的员工，所以只有适应能力强，懂专业技术，有素质的员工方可满足企业发展需求，企业也能够满足人才追求工作的动机，才能实现双方和谐发展。而做到这一良性发展局面的前提即是进行人力资源培训和开发，所谓的培训和开发即使员工将培训时所学知识灵活的应用到自身岗位上，为企业发展服务。因而，做好企业员工培训和开发相当重要，具体表现为：①更利于新员工尽快适应工作岗位（企业需将新员工组织起来，展开系统全面培训，使新员工尽快了解自己的本职工作，进入角色）；②使员工绩效得到改善与增强（员工具备更多的知识技能，即可承担更大的责任，完成更多的任务）；③可留住人才，减少人才流动，提高企业发展稳定性。经培训和开发，能使不良管理习性得到改变，使员工能更好的胜任工作，避免员工队伍出现较大波动，提高员工对企业的认同感，增强归属感。员工只有对企业有较强的认同感和归属感，才能安心在岗位工作，潜能才能被激发，进而使工作绩效被提高，可促使企业健康良性发展。
2企业人力资源工作中培训与开发的有效策略
2.1转变培训开发理念
企业想要加强人力资源培训与开发，首先就必须要转变自身的培训开发理念。无论是人才选聘还是员工培训工作，都是为企业经营发展服务的，因而也必须要与企业长期的发展战略与经营理念相结合，明确企业的实际发展需求，并以此为基础制定出明确的培训内容与人才选聘规划。同时也要以长期可持续发展的眼光来看待资金投入等方面的问题，在资金、技术、设施、师资力量上加大支持力度，为培训工作与人才选聘提供良好的基础。最后，也要认识到当前市场经济下人才与企业间的双向关系，坚持以人为本的策略展开培训开发工作，对员工给予更多的重视、关注、尊重、信任，在吸引优秀人才、提升员工培训效果的同时使企业员工产生强大的向心力与凝聚力。
2.2提高企业对人力资源培训与开发的重视度
随着现代社会市场的发展，要想解决企业人力资源培训与开发面临的问题，企业要改变传统的培训理念，加强对人力资源培训与开发的认识和重视程度。一方面，从企业的高层管理人员来看，企业的高层管理人员要关注企业人力资源培训与开发的战略性地位，培养高素质的员工团队；另一方面，从企业的现有工作人员来看，人力资源的培训与开发是为了提高企业的综合素质。现代社会是信息化自动化发展迅速的社会，想要提升企业人力资源的整体质量，要给多给员工提供合适的培训机会，让员工能够通过培训对企业竞争的各方面信息更加了解，这样才能更好地为企业工作，提高企业的竞争力。而且，人力资源不是一成不变的，在人力资源开发时不能忽略对员工的内在潜力。另外，人力资源不同于固定资源，其潜力是无穷的，因此，在人力资源开发过程中也要注重员工潜的内在潜力。
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2.3创新培训形式，提高吸引力
不少人都认为培训即学习，殊不知培训和学习二者存在明显差异，学习的英文为learning，而培训的英文为training，学习的最终目的是为了获得知识，在考试时获得好成绩，而培训的目的是获得更多新知识与新技能，以提高工作效率，前者的核心在于“分数论高低”，而后者的核心在于“绩效论成败”。所以从该视角来讲，培训更看重实用性。并从如下三点着手进行培训方式的创新，增强吸引力：（1）把控成人学习教育特征。企业开展培训的目的是解决问题，培训时需有技巧，应用灵活的方式方法，根据企业具体情况，使受培训者于轻松愉悦的氛围里接受教育。培训方式需多样化，可选择正反案例讨论，实例交流、网上培训、部门培训等方式，结合不同岗位人员展开差异性培训，让员工能灵活安排时间完成学习。（2）建构多层次培训体系。中小企业要取得更大发展，人力资源的合理配置是非常重要的。因而管理层需灵活的将适宜的人放置在适宜的岗位上，不同的中小企业内部所设的岗位对职员任职要求和素质都是有差异的。管理人员应本着为官一任造福企业，深入基层为一线职工服务的理念，了解每一位职工的优缺点、特长等，在此基础上对职员能力、综合素质等作出评估，安排适宜的岗位，确保员工素质类型、专业技能和职位要求保持一致，建构多层次培训体系，开展针对性培训。如：①重点对企业管理层人员培训，增强管理、决策能力；②重点对青年职工展开技术理论及操作技能培训，使青年员工技术水平提升；③严抓重点岗位技术人员业务培训，使企业整体生产能力增强。另外，企业人力资源管理层需从培训环境，职工培训欲望/热情等方面着手，进行持续改进，使员工学习成为一种自觉自发行为，则一定可取得良好培训效果，让员工素质和能力不断提高；④一线生产类基层职员，不仅需进行专业知识、技能与经验的培训，还需对人员进行素质教育，对其进行主动分析思维能力培养，增强其敬业精神、信息收集能力与灵活应变能力等。这样对不同岗位人员（或那些适宜但不胜任的职员）展开针对性的培训，提出改进建议，制定实施计划，更能取得培训实效，实现人才的开发与任用，因为不适宜岗位的员工，即便投入更多的精力，花费更多的资金来给予培训与辅导，最终可能也无济于事。
2.4积极开展企业培训需求分析工作
企业开展培训工作前，首要的工作就是要对企业的实际发展状况进行分析，之后依据分析结果来制定企业对人力资源的实际需求，再结合需求来制定相应的培训计划与方案，最后再根据计划按部就班地开展培训工作，这是因为企业的培训工作会耗费企业的大量资源，因此，必须坚决杜绝盲目开展培训工作的现象。可以说，开展企业培训需求分析工作是培训的前提，其决定了企业培训工作的发展方向，因此，企业在开展培训工作的过程中，必须深刻认识到需求分析的重要作用，坚持做到培训工作科学化、合理化。只有这样，企业才能有效降低乃至避免培训工作出现浪费资源的现象，从而直接降低企业经营成本，间接提升企业经营利润。
2.5提升企业的人力资源管理能力
为了促进企业的发展，提升企业的人力资源管理能力也是十分重要的。一方面，企业要善于学习并借鉴其他企业的先进的人力资源管理经验，不断完善企业的绩效考核和奖惩的制度，重视创新。另外，企业的奖惩制度不仅物质奖励还要有精神奖励，对优秀的员工进行表扬，肯定员工的工作成果，这样能提高员工工作的积极性和对企业的归属感。另一方面，我国企业应该完善福利保障体系，在提供普遍的福利的同时，也要根据不同的员工的实际需求，提供不同的有针对性的福利，建立多元化的福利保障体系，用好的福利调动员工的积极性，更好的为企业服务，促进企业的快速发展。
结语
总而言之，企业人力资源培养与开发的重要性是不言而喻的，要想改变企业当前在人才培养与开发方面的现状，推进企业人才队伍建设，就必须要坚持以人为本的基本理念，在培训评估、人才储备等方面进行不断完善。
参考文献：
[1]古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].信息记录材料，2018，19（02）：244-245.
[2]迟蓓.新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略[J].现代营销，2016（02）：75.
论文作者:刘威伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源论文; 培训工作论文; 企业人力资源论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第32期论文;