摘要：房地产项目管理是一项系统而复杂的工作，在管理中涉及到的问题比较广泛，主要原因就是房地产项目的管理具有风险高和施工周期长的特点，在开展这项工作的过程，给房产地产管理带来了很大的困难，特别是在有效分析项目基本利益方面。正是由于这些因素的影响，在很大程度上影响房地产项目管理的效率和质量。基于此，以下对房地产企业工程管理模式的若干思考进行了探讨。
关键词：房地产企业；工程管理模式；思考研究
引言
在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。
1建筑工程管理模式在房地产项目中的应用分析
建筑工程管理模式与房地产项目建设具有密不可分的联系，在房地产项目建设的过程中通过应用建筑工程管理可以促进工作开展的效率，具体的应用主要体现在房地产项目的科学化管理、项目的模式化管理、项目开发过程中的环节衔接管理等，通过明确的管理制度，可以确保不同工作部门进行很好的协作互助，提高工作的质量与效率。在建筑工程管理的过程中主要有工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理和工程安全管理等方面，在工程管理的过程中不同管理存在一定的工作联系，通过系统化的管理控制，才可以保障建筑工程的施工效益最大。
2当前我国房地产工程管理现状
2.1房地产项目的开发尚未充分准备
在开发中缺乏严格的施工监理计划和工作机制，施工合同规则也存在很大的差异，如果这些问题不及时解决，将会严重影响房地产的质量管理，损害企业的形象。因此，在这种情况下，房地产企业必须在项目管理及时对先的问题进行研究和分析，以便工程在建设中的顺利进行，从而保证房地产项目管理的总体质量。所以在房地产项目的管理过程中，必须有效落实相应的管理体系，保证房地产长期而稳定的发展。
2.2安全管理责任不明确
安全管理在项目管理中起着非常重要的作用，在这个阶段，房地产项目管理通常由合作单位范围内的安全管理，房地产企业认为安全责任书是与合作单位签订的，施工企业应该负责工程建设的安全管理。事实上，安全管理包括房地产项目管理的所有方面，安全事件的发生不仅影响合作单位的可信度，还会严重影响项目推广、销售、成本、品牌形象等。
2.3质量管理方面存在问题
在工程管理过程中质量监督属于重要内容，需针对开发设计环节、勘查环节等进行合理的监督管控，并形成各个部门之间的协调发展模式。但是，当前很多房地产开发商在实际管理的过程中，未能促进各个部门之间的合理协调与沟通，没有形成紧密的质量管理联系体系。一些开发商为了自身的利益，降低施工监督标准，引发一系列质量问题。一些开发商在监督管理的过程中，未能充分落实管理制度与方式方法，难以在监督中及时发现问题和解决问题。同时，房地产开发商在工程验收时，没有对隐蔽工程与重点部位进行严格检查，严重影响了工程的整体水平，导致验房、交房计划无法顺利完成。
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3相关优化措施
3.1合理选择项目设计、勘察及施工单位
房地产开发企业，要想保证项目工程的建设质量，获得一定的投资利润，前提条件就是要保证所有参建单位的专业资质，如设计单位、勘察单位、施工单位等。因为一个优秀的设计单位，可以对项目结构进行科学合理的设计，不仅可以保证建筑结构的稳定性和安全性，而且还能节约建设成本，提高建筑资源的利用效率；相对，一个优秀的勘察单位能够为项目施工提供精准、实效的参考依据，进而保证所有管线设计、基础施工等都能达到国家相应的施工标准，从而为整体项目施工的顺利开展打下良好的基础；同样，一个优秀的施工单位能够确保整体项目的建设质量和建设效率，进而提升房地产项目工程的附加价值，使其可以在日后运营发展过程中获得最大化的经济效益。
3.2做好竣工验收阶段的管控工作
竣工阶段的审核工作也是一项相应的重要的工作，一方面需要做好施工现场的垃圾处理和物业交接，另一方面还需要做好验收和整改工作。对于成本管理而言，需要整个工程项目的费用和清单进行比照，其中出现分歧的情况需要按照合同内容来执行。在工程收尾阶段，成本管理人员也需要坚守职业道德和底线，秉持严谨认真的工作态度来开展工作，对各方面的信息进行记录和保存，确保各个环节费用审核的合理性。
3.3强化信息化管理工作的水平
现阶段已经逐渐进入了高度信息化的时代，各产业与信息化技术的联系也日趋紧密，与房地产相关的施工、设计以及监督等单位的工作开展更是如此。因此，对于成本管理和工程管理工作的单位而言，除了要强化自身的专业素养外，更需要对自身的信息化管理水平进行强化。我国的宏观经济政策对房地产项目的开发具有重要影响，尤其是在面对激烈市场竞争时，房地产企业需要对各个项目具有较强的管控能力，能够清晰认识到管控工作的质效才是房地产项目成本降低效益提升的根本。房地产企业在项目的实际管理和开发当中，需要秉持良好的项目成本管理意识，认真落实成本管理方法与成本管理手段的创新工作，尤其需要通过信息化管理手段来加强成本管理工作水平，构建成本数据库，从整体角度来考量成本管理，提升项目经济效益。
3.4积极采用矩阵式工程管理模式
房地产企业要想顺应当下市场潮流，在激烈的市场竞争中获得一席之位，就要尽量做到标准化管理，不仅要制定严格规范的管理流程和管理制度，而且还要对项目工程的整个施工过程进行全面的监督和管控。即采用矩阵式管理模式来规范总承包单位和分包单位，使其可以共同对项目工程进行管理和指导，确保每一环节内容都能做到规范化、标准化。
3.5科学进行施工组织设计的审核
房地产开发商在实际工作中需重视工程施工组织设计的审核工作，要求引进先进技术与材料，保证工作方式的科学性与合理性，选择最佳的成本管理方式。在组织设计工作中，需结合工程实际情况与变更特点进行合理的会审，预防出现失误问题，在实际管理工作中，房地产开发商应做好审核与现场管理工作，明确其中的重点内容，创建现代化与科学化的工作机制，保证全面提升现场监督管控质量。
结束语
房地产企业工程管理工作具有一定的复杂性和专业性，要想达到最终的管理效果，就要保证房地产企业的综合管理水平，使其在具体管理过程中，能够合理选择工程管理模式和管理方法，并保证所有参建单位的专业资质，这样才能确保项目工程的建设质量，实现房地产企业的可持续发展目标。
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论文作者:邵强
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
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