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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑工程为我国发展做出了很大贡献。进度控制是建筑工程管理中的核心内容，为了保障这一工作的展开能达到预期，本文将针对强化建筑工程进度管理的方法进行研究。本文第一部分首先对可能影响建筑工程进度的因素进行了简要分析，进而基于这些内容提出了具体的进度管理策略，以期能为相关管理人员及单位提供理论上的参考。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引言
进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。
1影响建筑工程进度管理的主要因素
1.1施工设计的变动
通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。
1.2原材料的浪费
施工原材料是建筑工程施工的基础，原材料对于建筑工程的质量和成本都有很大的影响，对此施工进度同样影响很大。建筑工程进度管理中为了尽快完成项目建设，容易出现赶工现象，在这种情况下，建筑材料就容易出现采购量增加、使用环节控制不严格的问题。一方面会造成原材料的积压，另一方面会造成原材料由于使用不当而出现损坏的问题。这两种问题都会造成原材料的浪费，如果浪费严重，就会导致原材料的短缺，从而影响建筑工程的施工进度。
1.3人为因素
施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管办法。
2强化建筑工程进度管理成效的方法
2.1立足施工实际情况，优化进度管理方法
在当下的建筑工程项目施工进度管理过程中，涉及到系统控制法、弹性控制法、分工协作控制法等几种常用的进度管理方法。其中的系统控制法主要是从整体上对系统工程的进度计划进行编制，具体可以根据每日、每周、每月和每年来分别编制相应地施工进度计划。而在对建筑工程施工进度进行调整期间，所采取的方法主要包括两种，即：一种是采取搭接或平行施工作业形式，另一种是对关键工程项目环节的施工时间进行缩短，借此来压缩施工工期。但是无论采取何种调整施工工期的方法，均可能会增加施工项目的整体费用。因此，在实际的施工进度控制中，需要结合实际的项目施工情况，综合考虑经济因素等来科学确定进度调整方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，针对日计划、周计划和月计划等，均要强化相应的技术交底工作，如对于日计划，可以由班组组长为相应的成员布置施工任务并做好其落实情况校核工作，确保可以按照计划完成当天的施工进度任务；对于周计划，则可以由各科室自行制定，重点在于明确进度计划中施工任务的具体内容与目标；对于月计划，则需要使相应地管理者充分了解本月度施工队伍当中人力资源或机械资源等的实际情况，这是确保施工计划有序落实的关键环节。但是需要注意的是，无论采用何种类型的施工进度计划管理方法，均必须要结合建筑工程项目施工的实际情况以及市场上各类建筑材料的价格等信息，灵活选择适宜的进度管理方法，确保可以有效提升进度管理的高效性，最终可以提升进度管理质量，降低管理成本的目的。
2.2做好进度规划工作
完善的前期规划是决定建筑工程实施进度的基础，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理办法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求，管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善：首先，制定进度规划前应对建筑工程实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含项目所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场走向等。在这些内容的支撑下，建筑工程进度规划自然能更加完善。其次，应结合工程情况对可能出现的紧急情况进行预估，提前做好应对方案。施工现场水电供应情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对建筑工程实施进度产生一定影响，管理单位应针对工程实际情况预估可能出现的问题，针对不同情况明确处理方法，避免上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。
2.3强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。
除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.4合理安排施工人员
现代建筑工程施工规模很大，因此在施工过程中需要大量的施工人员，这些施工人员如果能够得到合理的安排，人力资源就能够根据不同施工环节得到有效的分配，简单说就是施工难度大，工程量大的环节增加施工人员，而简单的施工环节减少施工人员的数量。当然除了数量合理分配之外，还要根据施工工序的工艺技术要求，分配具有专业技术水平和工作经验的施工人员。具体的分配是需要管理人员对施工人员进行全面的了解，熟悉施工人员的自身特点，并且结合建筑工程不同工序的情况进行合理的分配和科学的安排。通过这种人力资源的调配方式，就能够使施工人员发挥自身的特长，也可以使不同类型的施工工序得到相应人力资源的支持，从而确保施工进度符合计划要求。
结语
近些年我国建筑行业发展态势相对较好，而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工。
参考文献：
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[3]杨发远.建筑工程项目施工安全风险管理研究[J].建材发展导向，2018（18）：271-272.
论文作者:张喜文
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 作业论文; 计划论文; 施工人员论文; 施工进度论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;