摘要：随着社会以及城乡一体化改革的深入化发展，人们对于电力资源的使用范围越来越广，使电力企业面临着全新的挑战和机遇。为满足多元化的市场需求从而有效地提高电力企业行业竞争力和社会影响力，需要加强企业管理建设，而班组是企业落实生产经营计划和完成各项工作任务的基本单位，是企业发展建设的基础，抓好班组建设，对确保企业实现发展战略具有重要意义和作用。因此，文章主要就电力企业班组管理创新的有效途径进行了系统的研究和分析，希望能够改善国内电力企业管理现状，为相关课题研究提供一定的参考意见。
关键词：电力企业班组；管理创新；有效途径
在电力企业的管理中，班组是现代企业的细胞，是企业至为重要的前沿阵地，对电力企业的生产、建设和发展起着基石的作用。班组管理的好坏对企业的发展有着重要作用，只有管理好班组，企业的安全才有保障，发展才有根基，效益才有着落。十九大报告指出“创新是引领发展的第一动力”，班组管理同样也需要不断创新，对管理内容、管理形式以及相关的制度内容实现科学化和规范化的管理，结合实际情况抓实、抓牢、抓好班组管理，不断强化，逐渐完善，从各个方面使班组管理呈现全新气象。
1.加强班组管理创新有效途径研究的重要作用
对于电力企业来说，加强企业班组管理建设能够有效地推动相关工作的有效推进，从而实现电力企业的利益增收，进一步有效地决定了电力企业的现代化发展方向和速度。
班组是电力企业中的基层组织，也是企业派往一线的核心团队，相比于其他经济产业业务，电力企业大比例的业务都是与一线生产相关联，许多工作都需要围绕班组来进行有效的开展。因此，为进一步有效地促进我国电力企业的可持续稳定发展，需要根据企业实际发展情况在现有的班组管理体系基础上进行管理方法、理念及目标的有效创新和优化，制定系统的班组管理制度，最大程度上提高基层工作人员的生产质量和效率。此外，加强班组建设管理创新很大程度上为企业的快速发展提供一定的保障，只有做好的基层班组基础工作，才能够确保企业发展根基的牢固。再者，促进班组建设管理创新能够为企业培养出更多具有创新意识的应用型技术人才，只有全面了解电力企业整个生产流程，才能及时的发现各个环节存在的问题，学习并引进先进的技术，在实践中不断地提高基层人员的专业能力和综合素质。
2.电力企业班组管理创新建设存在的问题
2.1班组管理能力薄弱
从企业管理层来看，班组长处于基层，发挥着监督管理的作用。他既是一线的领导者，也是一线的生产者，地位特殊又很重要，在整个管理层级起着桥梁和纽带的作用。因此，对于班组长来说，不仅需要过硬的专业能力，还应当以身作则肩负起统筹大局的责任，对班组生产状态和活动进行领导和指挥，维护作业环境质量、良好的人际关系和工作氛围等，从而提高企业的经济效益。但是，在实际生产过程中，班组长虽具有扎实的专业技术，但是缺乏一定管理能力。在班组日常管理工作中，班组长决策的正确、及时与否关系到班组乃至车间工作的成败，大多数班组长并没有注重学习和掌握决策理论，针对一些难以开展工作或令人头疼的员工时缺乏沟通方法和技巧，没能有效采取各种各样激励手段来激发员工热情。
2.2相关制度缺乏贯彻
企业建立奖惩制度的目的是将企业员工的利益和与企业目标成果联系起来，规章制度是一个企业的管理活动最重要的执行依据，也是管理形式创新和改革的基础，“无规矩不成方圆”，良好的规章制度对班组管理起着至关重要的作用，一些制度内容缺乏贯彻力度，没能得到真正的施行，从而导致班组员工在班组管理方面不对自身行为进行有效的约束。此外，班组成员的行为是受激励导向影响的，有人检查和严格考核才会认真去做，所以需要健全的管理制度才能对其行为进行有效的规范，从而真正意义上提高班组建设质量和效率。
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2.3班组文化提炼不够
班组文化是指班组员工共同认定的思维方式和办事风格，是企业有机组成部分，是班组员工付诸实践的共同体价值观体系。它是以班组全体员工为主体，以业余文化活动为主要内容，以班组精神为主要特征的一种群体文化。一个拥有良好班组文化的班组，对于其生产活动可以产生十足的动力，但很多班组只注重现场生产工作，认为班组文化只是一种形式，而没有理解班组文化对班组建设的重要作用。
3.电力企业班组管理创新的有效途径
3.1创新管理理念
在加强电力企业班组管理体系建设时，需要从其管理理念出发，打破传统电力企业班组管理理念束缚，从思想观念层面进行及时的转变并树立科学发展观。首先，在实际建设过程中，电力企业管理人员要始终坚持以人为本的理念，正确意识到加强班组管理创新的重要性，从多个方面替班组人员着想，让员工在基层作业时能够免后顾之忧，全心全意地为企业服务，促进班组凝聚力，与企业共同成长和进步。
3.2创新管理制度
第一，电力企业要根据实际发展情况健全电力企业班组的相关内部制度，进一步有效地提升班组成员之间的凝聚力，让大家能够相互交流和监督，共同协作完成既定的任务；第二，要制定合理的员工奖惩制度和绩效考核制度，并从物质层面上给予一定的奖励，让他们能够感受到企业对他们的关心和鼓励，继续以积极饱满的热情投身于工作建设中，最大程度上提高项目建设质量和效率，促使电力企业获得更大的经济收益；第三，要实行民主管理，在内部营造公平、公正、公开的工作氛围，让每位员工能当家做主，以平等的身份参与到班组的各项工作中，对班组重要的决策通过民主投票的方式进行，充分以大多数班组员工的意志为出发点。
3.3班组文化创新
不同专业的班组可以总结和提炼独具特色班组文化，有效促进班组工作的开展和员工的成长。一是建设班组思想文化，组织班组员工学习相关制度，掌握党的路线、方针和政策等，学习企业精神、作风和经验理念，使班组员工树立正确的价值观，引导员工建言献策，让班组有凝聚力、向心力和战斗力，塑造班组精神；二是建设班组技术文化，班组长带头学习先进技术，组织员工积极参加企业QC小组活动、职工技术创新和班组讲堂等系列活动，提高技术水平，争当技术能手，建设班组知识、技能共享平台，不断提高班组员工综合素质；三是建设班组安全文化，提高班组成员安全意识，坚持学习安全制度，开展各种提高安全意识的活动，严格工作纪律，加强考核力度；四是加强班组行为建设，通过申报星级班组和标杆班组，优化班组环境，突出班组基础要素和应用要素，让班组文化这种精神的东西通过班组形象建设和个人行为约束在实践层面体现。
结束语
综上所述，在日渐竞争激烈的市场中，电力企业为提高自我行业竞争力和社会影响力，需要在现有的管理体系基础上进行管理方法和管理手段的有效创新与优化。文章主要就电力企业班组管理创新的有效途径展开了系统的研究和分析，首先强调了加强电力企业班组管理创新有效途径研究的重要作用，紧接着，结合实际现状就国内电力企业班组管理创新建设存在的问题进行了系统的分析和阐述，最后有针对性地提出了对电力企业班组管理创新的有效途径，希望能够有效地促进我国电力事业的现代化发展。
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论文作者:刘书宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：班组论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理创新论文; 员工论文; 文化论文; 班组长论文; 《基层建设》2019年第26期论文;