摘要：当前，随着我国经济体制改革的全面深化，我国经济增长方式实现了成功转型，由投资规模发展型，向着创新驱动、质效并重的方向发展，由此给我国各行各业带来了冲击和挑战。建筑企业也是一样，曾经是高利润、大规模、风起云涌的建筑市场已不复存在，时代对建筑产品提出了优质低价、绿色环保、人性智能的要求。这就迫使建筑行业必须转变生产经营和发展方式，走优质低价、质量效益型的发展道路，谋求新时期企业的生存与发展。在实现转型发展的道路上，创新和增效是建筑企业尽快实现转型的重要途径。而在当前市场形势下，加强成本管理成为实现企业增效的有效手段，成为多数建筑企业管理高层的共识。
关键词：建筑企业；成本管理；探讨
导言：改革开放以来，中国经济发展迅速。在满足物质生活的需要后，人们逐渐重视精神享受。例如，每个法定假日都是旅游旺季。国内旅游、海外旅游等形式的旅游深受人民喜爱，也有力地促进了我国铁路、公路等建筑业的发展。然而，随着生活节奏的加快，人们对出行速度和质量的要求越来越高，对建筑施工企业提出了更高的要求，也使得建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑施工企业要提高企业管理水平，增强竞争力，成本管理是不可忽视的。尤其是社会经济形势变化迅速，施工企业所需的成本也随之变化。因此，探讨如何在新形势下加强施工企业的成本管理具有十分重要的意义。
1建筑工程管理中成本控制存在的问题
1.1成本控制机制不完善
在建筑工程施工管理中，有效的成本控制有利于提高建筑企业的核心竞争力，为企业赢得可观的经济效益。但现阶段施工企业成本控制管理机制尚不健全，成本管理科学合理。因此，在实际施工中，成本管理问题往往造成资源浪费和工期延误，降低了企业资金的使用率，增加了施工企业的经济压力。
1.2成本控制方法不科学
有效的成本管理和控制需要科学方法的指导。但是，在目前的建筑施工企业中，从施工准备阶段、施工阶段到工程验收阶段，没有科学合理的成本控制方法，导致经济分析与技术分析脱节，难度较大。实现有效的成本管理。建筑企业将成本控制和管理作为一句口号，打着“节约成本，科学施工”的幌子来开展成本管理，但实际却并没有科学的管理方法，这就导致已有的成本管理人员畏首畏尾，难以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的难度。
1.3成本控制人员素质低
成本控制人员是成本控制的中心，是提高成本控制质量的骨干。成本控制涉及多个环节，要求成本控制人员具备扎实的成本管理知识、工程知识等理论基础，人员应具有敏锐的判断力、灵活性，对成本管理中存在的问题及时作出调整。然而，在实际建筑工程中，成本控制者往往没有扎实的理论基础，其实践经验极为稀缺，导致成本控制工作难以有效完成，成本预算科学合理。
1.4成本控制认识不全面
项目的准备阶段、施工阶段和验收阶段均涉及成本控制。它具有各阶段、各方面的特点，涉及人员众多。因此，为了提高成本管理和控制的效率，我们需要充分参与。然而，实际情况是施工人员缺乏成本控制意识，他们的目标只是完成工程，而不是尽最大努力在施工中节约工程材料，这很容易导致施工成本的增加。
2新形势下建筑企业加强成本管理的方法
2.1健全成本管理体系，全面落实管理责任。
成本管理不是单纯的成本核算，也不单纯是财务部门的事，它涵盖的内容十分广泛，包括施工建设过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具有“三全性(全员、全面、全过程)”的特征。加强企业成本管理，第一，企业应建立以主要领导为首、以财务部门为首、各管理部门领导参加的成本管理领导小组，建立成本管理专门机构，职责明确、任务明确、责任明确、权利明确，并做到：一个完整的成本管理系统。成本管理专业机构在成本管理领导小组的领导下，以科学的成本管理理论为指导，制定企业承包工程成本管理的具体实施办法和细则，明确责任。各部门在项目成本管理中，全面落实企业各方面的成本管理工作。其次，明确项目经理的项目成本管理责任制。项目经理负责编制本项目的投标预算和施工预算，并根据工期要求对工程成本进行分解和量化。作为成本控制计划的目标，项目各部门、各工段、各班组要明确责任表，落实责任和权利。奖惩相结合的制度。第三，将成本规划目标分解为各个岗位，细化为各个建筑零部件和办公用品，增强每个员工的成本意识，实施成本削减措施，形成人人关心成本的局面，有助于降低成本和提高效率。四是建立严格的成本考核制度，将成本目标计划的完成与项目部、工段、班组、个人的工资收入挂钩，实行成本一票否决制。严格的评估是不可容忍的。同时，制定降低成本和提高效率的激励措施，鼓励对降低成本和提高效率作出贡献。
2.2提高成本管理人员能力，完善成本管理体系
人是企业不可缺少的组成部分，在企业管理中起着不可替代的作用。然而，许多建筑企业缺乏专业的造价管理人才。他们把成本管理和财务管理混为一谈。他们认为成本管理是财务部门的任务，可以由财务人员来执行。有些企业甚至有专门的成本管理人员，但管理人员能力的提高不能跟上时代的发展，不能发挥应有的作用。此外，施工企业成本管理体系的缺失，使各成本管理人员无法系统有序地工作，也不利于加强企业成本管理。
为了加强成本管理，施工企业需要提高成本管理人员的能力，完善成本管理体系。一方面，应建立专门的成本管理团队，聘请专业的成本经理。企业现有员工需要开展相关的培训活动，使他们对成本管理有新的认识和理解，并不断提高自己的专业能力。那么，我们应该灌输团结合作的理念，让他们成为一个团队，互相学习，取长补短，发挥更大的能力，更好地为企业服务。另一方面，要建立一套完善的成本管理体系，建立相应的部门，保证成本管理人员的工作顺利进行。
2.3更新成本管理理念，提高成本管理意识
建筑施工企业开展各项经济活动的最终目标是获得足够的利润。提高利润的途径不仅可以提高产品价格，而且可以降低产品成本。在一定程度上，提高产品价格会使建筑施工企业失去一些成功承包工程的机会，因此成本管理是企业的首选。目前，我国建筑施工企业的成本管理理念相对落后。例如，当涉及到成本管理时，大多数企业仅仅将其视为节省人力和物力资源。难怪社会经济的发展逐渐扩大了成本管理的范围，不仅包括传统的成本构成，还包括服务成本管理和网络成本管理。另外，如果我们盲目地减少人力、物力的消耗，工程的质量将得不到保证，特别是在铁路建设和其他施工企业中。他们完成的建筑工程主要是为人们的出行服务。一旦工程竣工，就会出现质量问题，不仅会使后期的维修工作变得困难，而且会使人身安全。受不利影响，这些也是建筑企业的成本支出。另外，一些建筑企业单纯追求利润，认为在有限的时间内做更多的工作就是对企业好，从而出现了许多重速度、轻质量的现象，最终结果则是得不偿失，这也体现出了建筑企业管理者成本管理意识的缺失。
结束语
总之，加强建筑工程管理中的成本控制，提高资金的有效利用率，可以有效提高建筑施工企业的综合竞争力，实现企业规模经济。因此，要求施工企业重视成本控制，采取适当的方法做好成本控制工作。
参考文献
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[3]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017(03):157-169.
论文作者:韦缘媛,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：成本管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工企业论文; 《工程管理前沿》2019年第12期论文;