摘要：公路工程的质量会对车辆行驶过程中的舒适度、安全性，以及公路工程的应用寿命造成直接影响。因此，本文通过查阅文献的方法，并积极与一线施工人员进行寻访，总结公路工程建设项目质量管理存在的问题，针对相关问题，提出相应的解决措施，认为加强公路工程建设项目质量的管理的措施应当从加强思想上的重视，完善制度，加快公路建设企业信息化建设，对材料，监理，验收等各方面进行全方位的监控出发，提高公路工程建设项目质量管理。
关键词：公路、工程建设、项目质量管理、工程管理
现代公路工程规模不断扩大，这也延长了公路工程的建设周期，增加了影响工程质量的因素。公路工程建设过程中，公路工程的质量和进度都会受到一些不可控因素的影响，为了提升公路工程的质量，确保公路工程能够按期竣工，应当做好相应的分析工作，做好质量和进度控制。
一：全面质量管理的特点
基于全面质量控制与管理理论研究，首先要明确在全面质量管理中，质量是全面的一种管理，不仅涵盖产品的实体质量，还应包含工作质量。其次，应该是全过程的一种管理，在整个生产环节，如采购、设计、检验等，都应包含在内。要求参与全面质量管理的人员要始终具备此思想意识，要明确产品质量是否合格，不是通过后期检验而来，而是利用设计、制造等控制的。在具体实施质量管理的过程中，要求全员参与，以质量信息、数据为参考，按PDCA循环模式进行管理。简而言之，全面质量管理的特点可以简单地概况为三点，即“全面”“全员”“全过程”的质量控制与管理。
二：公路工程建设质量管理存在的问题
1.管理水平需要提高
建设公路过程中，相应的部门应提高对公路工程施工质量和监督的管理。但是，从实际情况来看，部分部门中的工作人员的综合素质偏低，并且，在职业态度上也存在一定问题，对于公路工程施工质量和进度重要性的认识不足，这些因素的存在，都会对公路工程的建设造成不良影响。
2.施工单位对建设项目工程验收不够严格
公路工程建设项目的业主单位通常是政府交通管理部门，由于人员紧张，在项目建设过程中，往往委派有限几个人员作为负责人，甚至不委派负责人，这些负责人员也不能全程参与到项目建设中。此外，各个负责人的素质素养和个人能力也各有不同，借调情况严重也使得某些工作人员对于公路建设不尽了解，对于工程的规章制度和进程疏于了解。更有甚者，还有业主单位负责人员对农村公路质量不够重视，这造成了公路工程质量管理不到位。在工程完成后当地政府单位和质检单位质量意识较低，没有完整的质量监督管理体系，思想上的懈怠是造成了验收不严格最大问题。同时质检单位人员有限而公路工程量大，里程多，公路情况尤为复杂，这也大大提高了质检单位的工作压力，造成质检单位难免出现疏忽。
3.施工单位建设项目质量管理信息化水平低
互联网时代的大数据连接为公路工程建设项目质量的管理提供了新的方向。在互联网下的质量管理体系，工程项目的信息化管理不仅仅只是提高企业的效率，为企业的内部调整提供数据支撑，更能够与其他项目工程甚至建筑公司互通有无，相互学习，从而为公司的蓬勃发展积蓄力量。然而，目前大多数的公路建设公司缺乏信心化管理意识，对公路工程建设项目质量管理的信息化处理不够重视，缺乏先进的信息化管理系统，也没有对应的软硬件，更无法培养相应的信息化管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三：加强公路工程建设项目质量管理的对策建议
1.做好公路工程施工材料质量控制
公路工程正式施工开始前，应当对施工中应用的各项材料的成本和质量有一个明确的规定，确保施工过程采用的材料的具体质量都能够达到公路工程的要求标准。同时，要加强对公路工程质量管理人员的素质教育，使其安全意识能够得到提升，在具体工作期间，可以对施工中采用的每一项材料内容进行详细审查，做好相应的分析工作。公路工程建过程中采用的材料的质量情况是确保公路工程质量可以达到要求标准的核心，而管理人员则是确保采用的材料质量可以达到相应的要求标准的关键，具体工作开展期间，要做到环环相扣。做好对公路工程建设中采用的各项材料质量的控制，实际工作开展可以从材料监督方面入手，对采购材料环节进行严格把控，对材料供应商的能力、规模等各项内容进行深入调查，做好相应的分析工作，在保证采购的材料的质量能够满足要求的基础上，确定材料供应商是否能够稳定提供材料，避免由于材料的供应不足，延误工期，导致公路工程无法按期竣工。此外，在应用材料过程中，应当通过抽检的方式，对材料的质量进行检查，避免存在质量问题的材料被应用到公路工程中，造成公路工程的质量出现问题。
2.提高施工安全意识
为充分提升高速公路工程施工的安全意识与文明施工意识，需要充分提高管理水平，明确工程内的责任划分，全面保障施工人员与高速公路工程的安全，确保工程施工顺利进行，项目部需要制定以下安全生产制度：①对施工人员进行相应的培训，具体培训内容主要包括安全意识培训、施工技术培训等，确保施工人员具备相应的资格后，向其发放资格证书，而后组织其进行相应的施工操作。②在施工的过程中，需要全面推行安全周活动，定期组织施工人员与管理人员进行相关法律法规的学习，同时对施工人员进行安全施工与文明施工的教育，全面提高施工人员的安全意识，在安全周活动中培养施工人员掌握相应的急救措施，确保其可以在出现事故的第一时间对受伤人员进行紧急处理。
3.突出激励机制的导向性
激励能够激发、强化人的动机，能够引导、调动人的行为，从而达到预期目标。在公路工程全面质量管理中，若能合理、有效地使用激励措施，便可科学开发单位的人力资源，从而激发员工的创造性及潜能，更好地吸引人才、留住人才。而这些都与企业是否建立了完善的激励机制密不可分。一般可通过完善晋升通道、加大薪酬激励力度、明确绩效考核目标、健全培训体系等途径突出激励机制的导向性。若将激励机制纳入到全面质量管理中，就要求公路质量管理者必须重视激励机制的作用。通过激励机制、方法将全面质量管理的理念渗透到员工的思想，最大限度激发员工的工作积极性和工作热情，更好地投身于工程质量管理工作当中，更好地为全面质量管理提供人力支撑。
4.提高施工人员素质，优化质量管理流程
首先要树立安全施工理念，安全第一，其次进行专门的技能培训，这有助于保证了施工的标准操作，杜绝违规。在思想和操作两手抓，业务培训事事提，时时抓，必要时可以采取讲座，学习和考试的方式，没有经过严格的培训，施工人员就不能进入到施工作业中来。在建设的早期阶段，组织全体施工人员进行学习，对工程难点和危险点有所了解，对自己负责的路段着重分析，技术，质量管理和施工，这三方面必须加强沟通，避免以为缺乏交流造成的质量问题。
结束语
综上所述，高速公路工程建设是社会现代化建设的重要组成部分，为使高速公路施工顺利开展，推动道路运输业的发展，所以，工程建设时可以从建立一套完善的监督管理体系、做好公路工程施工材料质量控制、控制公路工程施工过程质量、编制一套科学的施工计划、计算公路工程的施工工期等几个方面入手，实现对公路工程建设质量和进度的科学控制。
参考文献：
[1]刘海平.高速公路工程项目质量管理[J].财经问题研究，2014（1）：197-200.
[2]谢君，王凯.浅析“互联网＋”背景下的公路施工质量管理[J].公路，2017（9）：216-219.
论文作者:孙涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：公路工程论文; 质量论文; 公路论文; 材料论文; 质量管理论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第27期论文;