摘要：热力工程施工中的成本管理贯穿于施工的整个过程，全方位的管理，可以改善经营，提高工程利润率，提升企业整体管理水平。企业要完善企业内部施工定额，制定目标成本，实行预算管理，项目管理，过程控制，工程竣工成本分析，实现合理的利润。
关键词：热力工程；施工；成本管理
根据热力工程供热系统运转、保养等方面综合分析，当今城市供热管网的构建以及经营大体上由供热企业研发，同时开展实际工作。因为当今供热企业的供热价格受到供热成本的紧密的影响，大多供热企业属于经营处境不盈利的状态。在热力工程操作过程中，供热企业生产、经营以及作业成本监管调控有着非常关键的影响，作业过程中成本管理的条件持续增加。本文主要叙述了施工成本管理的关键含义以及相关内容，并同时探讨了施工成本监控过程中应加强注意的地方并给出了一些合理的建议。
1施工中成本管理的重要意义
1.1保证企业利益最大化
热力工程作业过程中的成本价格是相关管理的重中之重，调控工程成本的主要作用是为了保证供热企业在激烈的竞争市场中有一席之地，热力工程作业价格的是否准确直接影响公司的相关利润和公司的周转情况。具体操作过程中的价格预估务必要符合相关规定，作业成本消耗增多，那么获得的利润就会相应减少，同时可以分配的利润也会进一步减少；相反，工程价格调控系统化可以增加相应的回报，从而可以收获更多的回报。所以在热力工程作业中，需切实可行管理并研究施工工程价格，同时优化成本的花费，确保供热公司利润最大化。
1.2工程施工成本管理指导工程价格
在热力工程施工过程中，不但包含了有关的劳动活动，还包括物质消耗的所有行为，施工企业为了得到更多的经济收益，就要求在成本管理和控制方面的工作人员科学有效的把工程所需要的材料成本价格计算出来，保证企业能够合理地投资。施工企业可根据施工材料的成本等标准，精确得出相关的费用，尽可能在满足设计要求的要求下，把施工过程中的成本最低化，使得企业利益最大化。
2施工成本管理的主要内容
依照经济用途分类，能够把工程项目价格分为直接的和间接的两种形式。直接价格指的是由工程项目实际产生的费用；间接价格指的是跟生产原材料和服务不容易变为直接有关形式的资源投入价格，具体包括不动产折旧价格、管理价格、销售支出等。
2.1直接成本管理
工程项目直接价格调控一般包含：劳务费管理、原材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。现如今，工程项目大部分都是使用的劳务企业，劳务价格监控的重点是使用人员数量以及价格要精确保证签订劳务分包合同。最大程度准确把握非生产用工和辅助用工数量，减少非生产人员相应的比例；工程材料在直接费用中拥有着很大的占比，材料费用的缩减能够很大程度上的降低企业的直接费用。最开始，要制定材料采购计划。接着，要缩减仓库中材料储量，避免浪费，然后要详细的安置好材料运输的工作，降低材料搬运过程中的费用。最后，要严格检验材料进场和限额领取材料，加强对工地上可以回收的材料循环再利用；增加工程机械的管理，提升机械的效率，对工程机械定期进行保养，以防机械的损坏。
2.2间接成本管理
施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取的成本管理。其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3施工过程中设计、人、材、机的管理
3.1供热工程施工成本的管理既要考虑目前工程的投入又要考虑供热后管网运行及维护成本，所以在工程设计时要结合近期及远期综合成本进行统筹规划设计：规划设计时将热网设计成多条枝状管网放射型布置，再根据城市规模、热用户分布及热源位置布置几条输配主干线。在以后根据热能力及热用户情况逐步完善主干线，当主干线骨架形成后，适当设计施工连通管，正常供热时连通管阀门关闭，当某段主干线出现故障时，利用连通管供热，当其中一条干管供热能力不够时，在相邻干管敷设时加大供热能力就可以解决，避免日后因供热负荷增加进行的重复投资，以确保供热施工成本最优及供热安全稳定、经济合理。直埋管网一般采用无补偿管直埋和有补偿直埋。无补偿管直埋虽然不需补偿器及固定墩，初始投资少，但施工复杂，且后期维修成本高。所以建议一次网施工尽量采用有补偿直埋，施工中合理布置补偿器，使管道的补偿器分段长度接近最大安装长度，并保证补偿器在固定支墩两侧对称布置，减少固定墩受力，取消直线段“驻点”位置的固定支墩，降低造价。
设计时采暖系统进行水力平衡计算，确保各环路水量符合要求又不浪费，在室外各环路及建筑物入口处采暖管路上安装平衡阀，并在供热时进行水力平衡调节，使管网发挥最大工况，减少投资。现供热企业的供热系统运行调节基本采用水泵的变频调节，如采用自力式调节阀易造成流量分配混乱，造成系统不能进行集中调节。因此建议使用手动调节阀，这样能使系统降低能耗，提高输水系统热效率，从而合理布局管线降低管线施工投入，节约成本。
3.2施工时人、才、机的消耗构成了施工的直接成本，所以对其的控制并进行有效管理尤为重要。
3.2.1对人的管理：主要从用工数量进行控制
（1）根据造价部测算的用工量下发给工程部，工程部下达给项目部并实行包干制度。
（2）项目部对技术员、施工人员培训，合理进行组织分工，优化组合，提高劳动效率。
3.2.2对材的管理：施工中材料的管理非常重要，主材一般占工程总造价的60%-70%。
（1）实行招投标管理：主要及大宗材料由物资部门实行集中招投标采购，建立合格供应商档案，对质量、价格、服务进行综合评价，优胜劣汰。
（2）限额发料：由造价部下达材料成本计划给工程部、物资部、财务部，物资部严格限额配送，如遇变更，需由造价部重新下达材料计划，如超出计划用量，由物资部启动核算程序，分析出原因后按相关制度执行。
（3）严格实行出入库管理材料领用，严格及时办理出入库手续，现场技术人员、保管人员、现场负责人签字，加强现场管理严格按照预定施工方案施工，杜绝材料浪费。主要材料在施工完毕后五日内办理结算手续，辅材在当月办理完结算手续，以便物资部门对材料的使用成本进行核算，监督。
3.2.3对机的管理：项目部编制机械使用要求及方案并统筹安排人员、机械、材料，合理分配使用机械，合理采用台班制、工程量制，加强机械的使用培训、保养、维护，提高效率，降低施工成本。
结束语
供热工程施工成本的控制还有很多方法及新的施工工艺需我们不断研究和探索并在施工过程中去实践和完善。总之热力企业在竞争日益激烈的环境下，必须不断完善自身成本控制体系，加强自身项目成本控制，减少不合理供热成本费用，加快企业技术进步，增强企业活力，提高市场适应力和竞争力，达到标准化、制度化、精细化的管理，提高效益，提升企业整体竞争水平。企业的健康发展同时也强化了其承担社会公益性的能力，也会为城市的发展带来强有力的支持，从而形成一种良性循环。
参考文献：
[1]靳克，尹国强，宫淑艳.浅谈工程施工中的成本管理[J].山东国土资源，2005（6）：48.
[2]辛召东，张洪涛.浅析工程施工中的成本管理[J].山西建筑，2010（29）：253-254.
[3]刘佳涵.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J].内部控制与风险管理，2010（3）：26-28.
论文作者:贾鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/15
标签：成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 价格论文; 工程论文; 热力论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第36期论文;