摘要：施工质量管理的严格程度在一定程度上影响着建筑业和施工企业的声誉和未来的发展，甚至直接影响到施工企业的生存。今天的施工过程主要取决于具体的技术条件和技术设备，具体的技术条件和技术设备需要相关的技术人员进行相应的管理和保护。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制
引言
由于科学技术越来发达，经济主体越来越完善，房地产行业已经成为市场经济的主体经济，许多公司为了增强自身竞争力，不断地提升土木工程施工技术，以及管理手段和工作质量，将降低企业成本为首要目标，从而高效地进行建筑施工技术管理，并取得了一定的经验及成效。
1、影响施工质量的因素
1.1、人的因素
人的因素主要在于管理人员管理水平、职业素质，施工人员技术能力，操作水平，质量意识，生理心理状态等。我国实行的企业资格经营管理制度、职业资格注册制度、特殊工种持证上岗制度等制度从实质上说都是从控制人的技术能力和管理水平上进行必要的控制。有效控制土木工程各参与单位的人员素质，提高从业人员的技术水平和操作能力，才能够实现土木工程实体建设意图，保证工程质量满足各方面的要求。
1.2、现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。
1.3、施工前的设计环节
土木工程其实在施工前除了设计环节，还有项目的确认以及投标等环节，在完成了这些工作后，才会进行对土木工程的设计环节。施工前的设计工作必须要按照一定的步骤进行，按照相应的标准和要求进行设计。在设计之前都要对施工的地方进行科学合理的勘测，获得准确的数据。通过对数据的收集，整理，分析，为土木工程设计工作提供数据支持。土木工程的设计环节强调科学和合理，没有科学合理的设计方案，那么整个土木工程的施工方向就是错误的，工程的质量也就无从保证。土木工程的设计单位人员有很大的压力，因为设计的某一个环节如果出现了误差，那么对土木工程的施工和质量就会埋下安全地雷。
2、提高质量的管理策略
2.1、引进人才
在建设项目中，人才引进是实施监理的关键。人才是市场监管企业的核心竞争力，能够更好地促进现有企业的发展，提高市场竞争力。因此，监理企业应更加重视人才的培养和引进，积极引进高素质的监理人才，进一步提高企业员工的综合素质。随着时代的发展，建设人才有全面的能力，不仅有专业管理知识和技能，而且还熟悉新兴智能技术，进一步掌握了建筑材料和建设中存在的问题，及时处理，并提出相应的对策，确保监督的有效性。监理单位应当与业主签订监理合同，保证监理工作不违反标准，进一步提高监理人员的培训水平[1]。
2.2、强化土木工程施工工序管理
为了最大程度地保证土木工程施工质量，企业必须强化对其施工工序地管理。首先，土木工程动工前要针对施工方案、人员班次安排的情况制定出交接班检查机制，并将相应工作落实到项目部具体的管理者身上。其次，在土木工程每项施工工序完成后除了项目部管理人员必须根据质量要求开展严格自检与复检以外，监理单位也需要对其进行终检。只有当施工工序这三检达标后方可以做检查验收申请。待该施工工序验收合格后才允许施工单位开展下一项工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来通过强化每一道工序的管理确保土木工程良好的施工质量[2]。
2.3、严格把控材料质量
关材料质量好坏直接决定着工程施工质量的好坏。要想确保材料满足工程质量要求，就必须从材料选购开始，做好对材料质量的筛选工作，选择满足工程质量要求的材料和材料商。材料的选购、入库出库等每一个环节要全程把控，做好材料的试验和检验工作，确保材料的质量满足要求，避免材料以次充好地进入现场使用。
2.4、监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到土木工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理[3]。
2.5、土木工程施工过程中的质量控制方法和措施
在土木工程施工环节中，建筑质量受到的影响主要来自建筑材料，施工技术，施工工艺以及管理制度等。在建筑材料，建筑技术，施工工艺等方面主要是对它们的质量进行检查，选出那些不达标的部分，按照一定的要求和标准进行施工。以建筑材料为例，在建筑材料的施工方面必须要按照一定的标准进行选择，在施工环节中要按照项目的进度合理地安排建筑材料的使用。在使用建筑材料时最关键步骤的就是检查材料的质量，确保建筑材料的质量是符合标准的。在施工的管理制度方面，要不断地完善制度，建立严格的奖惩制度，对那些不按照要求进行施工的人员要做出相应的处罚，提高施工人员的责任意识[4]。
2.6、信息管理
做好信息管理工作是土木工程施工项目的重要手段之一。有些施工建筑单位会在设计施工方案时，不注重细化时间，导致施工质量不达标、施工效率降低、施工成本加大。因此，我们在土木工程施工中要严格把工作方向，做好信息管理工作，建立健全档案管理制度，不断地对施工方案进行审核，确保工程期限符合相关规定。加强各部门与质量检测部门的协调沟通。对于确保土木工程施工质量而言，做好施工相关文件、施工质量检查报告的科学性、合理性检查极为必要。在施工过程中技术因素、地理地质因素等都必须得到有效控制，所以在施工完成后必须对照施工标准与施工方案要求对施工质量进行严格检测，确保其充分达到预算标准，确保工程使用的高质量、高安全水平[5]。
结束语
近几年建筑行业发展飞速向前推进，土木工程质量管理的研究在施工质量管理水平提高方面有着积极地作用，有利于建筑行业健康快速发展，能够从根本上解决施工质量问题。在施工过程中要让技术理论与实际情况相结合，充分利用相关经验，对工程质量进行有效地监督，降低质量问题的出现，从而实现土木工程设计意图。
参考文献：
[1]王宝丰.土木工程施工管理和质量控制[J].工程技术研究，2019，4（07）：120-121.
[2]李小庆.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰，2019（09）：216.
[3]杨帆.土木工程施工管理及质量控制措施[J].中外企业家，2018（36）：100.
[4]潘文东.大型工程施工过程质量控制研究[D].湖北工业大学，2018.
[5]张辉.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].山西建筑，2018，44（28）：235-236.
论文作者:唐渝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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