摘要：建筑行业的发展不断加快，当前造价的动态管理和相应的控制工作已经成为了建筑行业发展的基础，只有不断提高造价工作的管理质量才能够提高企业的竞争力。当前造价动态管理控制工作的开展会受到造价的各方面和同行竞争的影响，因此需要对造价动态管理的现状和相关的优化措施进行分析。
关键词：工程造价；动态管理；控制；分析
引言
我国的建筑行业发展已经进入高速时代，工程造价的影响和地位都有了显著的提升，已经成为了建筑工程项目中不可或缺的关键点，只有重视工程造价才能够进一步提升建筑企业的竞争力。目前，建筑工程行业的造价动态管理和质量控制的措施对于建筑工程整体的经济效益有着较大的影响，然而这两个工作的开展也会受到各个方面的影响，因此应当对如何开展动态控制进行研究，逐渐形成以动态控制为主导的造价全过程控制。
1 建筑工程造价的动态管理及其含义
工程造价的动态管理，是建筑工程造价管理的基本原则之一。建筑工程造价管理是指在工程建设的过程中，对各个项目价格的管理和控制。而建筑工程造价的动态管理，则符合了建筑工程造价的动态性原则。工程造价的管理，其目标是在保障工程质量的前提下，控制好工程建设过程中产生的所有费用，保证在企业预算不超支的情况下，完成整个工程的建设。而这种目标通常会受各类因素影响，导致预算超支。建筑工程造价管理的动态性原则，就是为了适应建筑工程建设的基本需求。
建筑工程造价的动态管理，主要是指在工程造价管理的过程中，遵循动态化的基本原则，综合市场、时间等具有极大变化性的因素，适应各类成本价格的基本走势，并在对比选择的过程中，保障工程实际造价能在预算允许的误差范围之内，确保工程价格的合理。它通过对工程项目的成本目标进行合理分解，从而确定相对固定的成本计划值，并在项目建设过程中对项目的成本目标，进行动态的管理和控制，以达到期望值。
2 工程造价的动态管理控制环节
2.1 可行性研究阶段
在可行性研究阶段需要对项目的整体造价进行评估，而且根据整体的造价进行动态管理和控制，制定最佳的投资方案，同时对可能影响造价的各个因素进行分析与研究。当前，我国很多建筑项目只追求规模而不追求效益，所以由于缺乏前期的评估，导致工程的效益直线下降。对于工程来说，一般都要求采购当地的施工原材料，这样能够大大降低运输成本。这对于建筑施工的经济节约和进度保障有着巨大的优势。
2.2 设计阶段
工程项目的初步设计阶段对于工程造价来讲是决定性的，在这个阶段，全部的设计人员都需要为设计的方案负责，而且设计人员也应当将工程造价和工程设计两个方面的因素进行结合，对方案进行科学的研究与分析，并不断优化，最终制定出最优化的方案，并对工程造价进行正确的设计概算。接下来需要对工程进行技术设计，结合相关的规范与标准以及技术文件，优化建筑结构以及配筋率等，这部分内容也需要进行反复优化，根据统计，技术设计对于工程造价的影响能够达到总造价的70%左右。
施工图出具以后，施工单位需要根据施工图进行施工图预算和投标报价的计算，并编制合理的施工组织计划，为签订施工合同做准备。施工图设计也是竣工结算的重要依据，所以设计人员在进行图纸分析的时候，应当结合现场施工的条件，对可能影响工程进行的每一个因素和环节都进行妥善考虑，尽量考虑到所有的风险，避免工程的漏项，对可能造成设计变更的环节都进行考虑，并计算可能的成本。
2.3 施工阶段
首先施工单位要进行投标工作，这个工作需要按照国家的相关规定，说明合同中的各个暂定金额的使用说明，清单编制要有效全面，保证工程量的合理性。施工单位应当根据施工合同所规定的时间节点安排编制进度计划，进度计划对于工程的成本有着直接的影响。在施工过程中可能会遇到设计变更的情况，因此施工单位应当在施工前进行经济评估，避免一些不必要的情况出现。
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3 提高工程造价动态管理质量的措施
3.1注重可行性的研究阶段管理
建筑工程造价动态管理与控制工作改进过程中，结合工程项目进行定型分析，对工程造价进行合理有效的估算分析，制定科学合理的可行性研究报告，保证工程造价管理目标的最大化实现。管理人员最终要制定科学合理的投资方案，优化工程投资选择。
3.2注重设计阶段管理
建筑工程造价动态管理理念的落实在设计阶段需要不断完善施工设计图。工程造价动态管控工作的开展首先是初步设计阶段，设计人员在现代化成本管控理念指导下，明确工程建设的质量目标，控制施工进度，初步制定设计方案。其次，技术有效设计。在项目成本控制基础上，针对技术相对复杂或工程较大的项目决定技术应用的类型，做好技术人员的合理分配，编制初步设计修正概算。然后，施工图设计阶段，要严格按照工程初步概算以及技术设计结果，全面分析，编制工程施工计划，工作人员做好风险的防范，降低施工过程中对工程造价产生的不良影响。
3.3注重施工阶段管理
工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。
首先，加强技术管理。
技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VR技术、3D 动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。
其次，强化合同管理。
严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。
最后，施工材料管理。
材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。
3.4注重竣工结算阶段管理
建筑工程造价管理工作进行的过程中，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段，造价管控工作进行的过程中，积极探索分析，在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上，做好项目结算审核工作，保证结算的科学性和准确性。此外，选择合理的审计机构，从专业化水平出发，保证结算款项的真实性。
3.5多角度分析工程造价的动态管理控制
分析工程造价的动态管理工作时应当从多个角度入手，只有进行综合化的考虑才能够分析出潜在的因素，将社会效益和工程联系到一起，降低建筑工程的出错率。在工程实施的过程中，施工企业人员也应当对工程造价影响的潜在因素和一些动态的因素进行分析与研究，并且针对不同的问题制定相应的优化措施。企业也应当将责任落实到个人，促进员工的工作积极性，根据方案积极进行造价调整，对投资进行控制，进一步缩短施工工期，以达到控制的最佳效果。
结束语
当前在我国推行造价的动态化管理控制能够更好地结合实际情况，实现造价的过程中管理，达到降低企业成本的效果。但是由于当前很多企业对于动态化控制的认识不足，推行还有一定的困难。在这种情况下，企业应当制定相应的措施和制度，推行动态化造价控制，并落实和完善相关的管理制度，加强每一个阶段和环节的动态造价控制，只有这样才能促进建筑行业的进一步发展，提高经济效益。
参考文献
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论文作者:韩生萍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
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