摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会主义市场各行业的改革也随之不断深化。我国电力企业也逐步向市场化推进，原本处于垄断地位的电力企业一旦走向市场将面临严峻的市场竞争考验以及市场运营的挑战，鉴于这种现实情况，电力企业要想在市场竞争中实现又好又快发展就要提高自身的核心竞争力，而电力企业的人力资源是其核心竞争力的重要支撑。本文分析了电力企业人力资源管理的现状、存在的不足，提出了改进的建议，并对电力企业人力资源管理的未来发展趋势进行了展望。
关键词：电力企业；人力资源；现状；趋势展望
一、电力企业人力资源管理的现状分析
近年来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善。国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时电力企业为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是从目前来看，我国电力企业在人力资源管理方面仍然存在着不少的问题。因此，我们一方面要肯定成绩，同时也要认识到工作中的不足之处，认识到问题所在。笔者经过详细的调查分析，认为当前我国电力企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的问题。
(1)现代化的人力资源管理人才较为短缺
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。电力企业是资金、技术密集型企业，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但是笔者经过详细的调查发现，目前我国电力企业中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，人力资源相关知识水平有限。电力企业管理层中熟悉传统业务的较多，但是熟悉现代企业管理的相对较少。同时，对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理的培训和学习。因而在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在繁杂琐事方面，没有站在战略意义的高度去考虑电力企业的长远利益。可见，当前，我国电力企业现代化的人力资源管理人才较为短缺。
(2)激励机制尚不健全
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少电力企业的激励机制尚不健全，科学系统的晋升机制和淘汰机制没有广泛使用，因而对员工的激励作用有限。另外，在工资分配上，大多企业、事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
二、加强电力企业人力资源管理的对策
笔者经过详细的分析研究，认为加强我国电力企业的人力资源管理，可以采取以下几个方面的对策。
(1)要拓宽人员招聘渠道
加强我国电力企业的人力资源管理，就需要拓宽人员招聘渠道。目前电力企业人员招聘的渠道相对较窄，不能满足新形势的需要。因此，电力企业只有不断拓宽人员招聘渠道，吸引高素质人才进入企业，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地，进而能够获得健康持续的发展。可见，拓宽人员招聘渠道对于电力企业的生存与发展至关重要。对此，笔者经过分析研究，认为可以采取以下几种途径来拓宽人员招聘渠道：其一，企业内部招聘。企业内部招聘作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。其实，内部招聘可以使企业内部的人力资源合理流动，对员工是一种重要的晋升渠道，有利于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。企业和所用人员互相较为熟悉了解，在使用上比较稳妥。同时内部招聘可以节约招聘费用和培训费用。其二，校园招聘。这是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，电力企业能在校园招聘中找到较多的具有较高素质的合格应聘者。其三，广告招聘。在社会上发布企业内空缺职位信息，通过广告媒体进行宣传，能很迅速地将信息传达给外界。总之，电力企业可以通过以上三种途径来拓宽人员招聘渠道。
(2)对人力资源管理的重要性要有充分的认识
加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源是推动电力企业可持续发展的重要因素。但是当前我国电力企业在人力资源管理方面还存在着不少的问题。这些问题不利于电力企业的持续发展。因此，从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，对于电力企业的长远发展具有重要的战略意义。为此，要在电力企业内部牢固树立起人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。总之，加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。
三、电力企业人力资源未来发展趋势
作为关系国计民生的大型国有企业，电力企业一定要在电力市场化的过渡阶段做好人力资源管理，让人力资源管理为电力企业的可持续发展提供更强大的支持。为满足电力市场化以及信息化、全球一体化的需要，电力企业的人力资源管理的人才配置机制将更加优化，现在存在的人员冗余及特殊岗位缺员问题将得到有效解决，电力企业员工的职业发展管理也会得到更加重视。要坚持以奋斗者为本，以价值为导向，注重员工的成长和发展，充分体现人才的价值。建立“让奋斗者上前、平庸者靠边”的机制，为奋斗者提供宽广的发展平台和更多更好的成长机会，形成想奋斗者倾斜的政策导向，为奋斗者提供更有竞争力的薪酬激励。人力资源的潜能开发以及职业发展管理会设计得更加合理，企业与员工将会实现同步发展，专业化人力资源集约管理平台将被建立支持电力企业的发展符合我国新时代的需要。因此，电力企业人力资源亟待解决好下列问题。
1.人力资源市场的配置及创新机制
人力资源市场的配置涵盖基于企业内部的劳力市场对人力资源进行结构调整和开发其存量，同时也涵盖了以外部劳力市场为依靠，对人力资源的增量和配置分别进行补充和优化，进而使企业规模得以保持及人力成本达到最优。推进“人才强企”战略，加大人才培养和引进力度。由于电力企业缺员严重，主要集中在核心专业人员的不足，特别是运行岗位。因此，为解决这类问题，电力企业对于缺员主要从企业内部及外部劳力市场进行补充，内部补充只要是公司内部或集团内部人员的调配，外部补充主要是招聘新的人员，例如应届生的招聘等。
2.结构性冗员的解决
电力企业冗员这一问题主要体现在以下岗位中，包括技术含量不高的专业岗，辅助后勤岗以及等。电力企业冗员问题对电力企业造成了不良的影响，因此，为解决此问题，电力企业应优化劳动组合，加强岗位动态管理，通过加强竞争机制，达到人力资源配置的优化，使其富有活力与生机。另外，借助激励性的人力资源鼓励政策，例如薪酬待遇倾斜和职业发展通道，鼓励辅助后勤岗、技术含量不高的专业岗等岗位人员转至核心专业及一线等重要的岗位，从而实现人力资源的合理配置，使人力资源的存量潜力得以深挖出来。
四、结束语
综上所述，人力资源管理工作关系着电力企业的长远发展。因此，加强电力企业的人力资源管理工作意义非常重大。同时，人力资源管理工作也是一项复杂的系统性工程。为此，电力企业的有管理层面应给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进电力企业的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好的成效。
参考文献
[1]要蓉.电力行业人力资源管理发展的几个趋势[J].现代企业文化，2011，（2）：106-107.
[2]贾志欣.加强电力企业人力资源管理[J].合作经济与科技，2010，（3）：55.
论文作者:关昊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 人员论文; 奋斗者论文; 人才论文; 我国论文; 《基层建设》2017年第12期论文;