摘要：建筑施工的管理工作是整个建筑质量的主要影响因素，不仅对建筑本身，对企业自身也有巨大的经济效益，对国家和社会也有良好的社会影响。完善的施工管理制度能促进我国建筑行业的健康发展，减少劣质建筑的存在，保障国家及人民的生命财产安全。本文主要探究了建筑管理中存在的问题及解决措施，希望能为改善建筑工程管理提供参考意见。
关键词：建筑管理；管理体制；人才管理；安全问题
引言：建筑行业是关系到广大民众生活质量的重要行业，而随着城市建设的的不断完善和经济发展水平的不断提高，城市的基础建筑设施也不断的健全和完善，建筑行业获取了巨大的发展机会。但是，建筑行业在快速发展的同时，其本身所存在的一些问题也逐渐的显现出来。在此背景下，对当前建筑行业中建筑管理存在一些问题及其解决措施进行探究具有重要的现实意义。
一、建筑工程施工管理的重要性
众所周知，建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。由于建筑工程的种类很多，工程规模大小各异，在使用人力、物力以及施工机械等方面，在资源配置以及工期安排、工艺创新运用都有所不同，需要在施工的各个过程环节进行有效的管理，才能保证各工序正常进行，从而确保工程质量和工期。当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。在这种情况下，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成本，确保工程安全。
二、建筑管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制有待不完善
由于我国的建筑项目管理方式落后，管理体制尚不完善。在施工的过程中使用封闭式的管理模式，使得施工人员在对各种信息进行处理的过程中，显得比较随意。同时，由于封闭式的管理模式使得管理人员无法对市场的发展形势进行详细的掌握和了解，在进行项目的决策时就无法做到科学、合理。而在建筑施工的过程中，缺乏完善的建筑管理体系不仅会给项目的规划、质量、安全以及成本的控制带来许多的负面影响，而且还会导致施工人员分配不均，管理不当等现象的出现。
2、建筑人才管理不合理
建筑业有工程量大，涉及施工技术范围广的特点，因此，建筑施工过程中人员的管理，尤其是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其实，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要有高端的专业技术人员做技术指导。但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。
3、建筑工程施工中安全问题突出
在建筑工程施工的现场，不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场缺乏管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设。另外，在建筑现场的安全技术和措施方面也存在问题。主要表现在施工安全资料作假，不按照规范建档，安全设施架设不规范等等。
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三、如何加强建筑管理与控制
1、建立市场化的建筑管理体系
在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点，建立建筑管理的体系与机制，使建筑管理的各项工作有落实的基础，让建筑管理具体问题有贯彻的可能。应该结合建筑管理人员的职业成长，推进建筑管理人员素质提升的培养工作，将每位建筑管理人员看做是可发展和可进步的主体，打造一支高素质、高能力、高效率的建筑管理团队。要发挥体系的领导与监督作用，以监督来促进建筑管理体系的全面落实，掌握建筑管理的方向和要点，突出建筑管理的环节、细节与重点，进而确保建筑工程在落实质量、进度的基础上，得到更为科学的控制和管理。
2、挖掘人才，强化人才应用观念
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
3、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施如下：建章立制、完善体系、层层把关、逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其他相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。
四、结束语
建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理质量。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
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论文作者:李梦如
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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