浙江传化基础设施建设有限公司 浙江杭州
摘要：在实际进行土木工程施工项目质量管理的过程中，就应该对施工的监理进行更加严格的监督和管理。同时，在工程运行的过程中，还应该对质量管理工作进行着重优化。在此情况下，合理控制施工过程的基础上，让土木工程施工质量管理得到优化和升级。在这些措施的有效运行情况下，土木工程项目质量管理一定会更加高效。
关键词：提升；土木工程；施工项目；质量管理；策略
1土木工程施工项目质量管理的作用
伴随我国城市化进程的不断深入，建筑行业得到了空前的发展，其中发展较为迅速的就是土木建设工程。在这种情况下，国家对土木建设工程也提高了重视程度，不仅对土木工程的施工工艺与施工要求进行了规范，同时还对土木工程的施工质量提出了更高的要求。土木工程的质量与业主的生命财产安全具有直接的关系，其不仅关乎着土木行业的发展情况，同时在维护社会安定方面也起着十分重要的作用。因此，目前土木工程建设的核心内容就是对其施工质量进行严格的控制，以期更好地为人们服务，实现土木行业的稳定发展。
2土木工程项目质量管理存在的问题
2.1缺乏完善的监管机制
我国一些施工企业对质量管理不够重视，导致施工监管人员缺乏专业技能以及丰富的工作经验，实际工作经历少，处理问题的专业技能水平不足，法制意识、合同意识薄弱。此外，部分施工企业领导者对质量监管人员工作的重要性认识不够，认为其工作内容同质检员一样，因此，监管人员的工作职权没有得到充分发挥，制约了工作的开展，这些都导致了监管人员的作用没有得到充分的发挥。与此同时，因为土木工程施工项目的监管工作贯穿于项目施工的全过程，因此，从施工前期的立项策划、项目设计以及施工材料、进度、合同等方面的控制都应进行严格的监管。但是从我国目前的实际情况看，土木工程的监管范围还比较狭窄，仅存在于项目实施阶段，从而导致很多安全隐患难以被发现，无法得到及时解决，从而大大影响了土木工程的项目质量，造成不可避免的损失，失去公众信任。
2.2施工人员技术水平低
在土木工程项目施工中，技术人员是不可缺少的一个重要主体。同时，施工人员的技术水平和施工工程的最终质量存在很大的联系。但是，很多企业的施工人员技术水平并不能满足工程的要求，导致最终的工程质量不合格。其中很大一部分原因是企业为了节省成本，并没有聘请专业技术讲师对施工人员进行培训。很多工作人员在缺乏资格证的情况下，就上岗操作。这样，就严重影响了工程的质量，还出现了很多的安全隐患，给建筑和工作人员都带来了不利影响。
3提升土木工程项目质量管理的对策
3.1完善管理机制
为了保证土木工程施工项目管理工作的正常实施，就要对相应的管理机制进行完善，形成制度化管理，确保管理工作有据可依。在制定管理机制的过程中，应从实际情况出发，制定合理的监督制度、培训制度、招聘制度以及考核制度等，从各个方面来保证管理效果。在制定好相应制度后，就要将其落实到具体的工作中，充分发挥制度的作用。
3.2对工程项目设计实施质量监管
这是质量监管的第一步，监管人员在这一阶段的工作内容主要是监督设计单位是否能严格根据使用单位的要求进行设计，并对设计方案进行审查，审查内容包括：设计方案是否合理、设计结构是否稳定安全、是否环境友好、能否与建筑周边的环境相融合、能否体现当地的人文环境以及工程预算等。这一环节的监管关系整个项目的后续发展，也是工程项目能否满足消费者需求的关键环节。在这一阶段，相关监管人员应同设计人员进行充分的沟通，使设计方案充分满足消费者的要求。
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3.3合理控制施工过程
想要完善施工管理的质量，就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一，应该关注施工的进度。针对工程的相关计划，要进行合理的安排，可以进行日统计，也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是，还应该以施工的具体情况为基础，对其进行合理的调整和分析。第二，要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现。如果施工的速度比较慢，单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三，还要关注施工所形成的成本。总的来说，施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制，就会进行合理的预算，还能够结合企业的实际发展情况，防止出现亏损等问题。这样，就展现出了施工成本控制的重要意义。
3.4施工人员的培训与激励
工程施工人员大多为外出打工的农民工，没有接受过专门的训练，缺乏专业的施工技能，因此，容易造成施工质量问题。而且一些施工单位因为薪酬、福利等原因，导致施工人员流动性大，不利于保证建筑项目的质量安全。因此，为了确保建筑工程质量，要对不同工种的施工人员进行有针对性的、标准的专业能力考核，还要对施工人员进行业务培训，使其熟悉掌握自己工种的操作要求，并能帮带新的施工人员。施工单位还应建立绩效考核制度，对施工人员进行定期考核，从而提高其工作积极性。此外，领导层还要根据马斯洛需要层次理论对施工人员进行符合其实际需要的激励，以此提高施工人员的工作积极性与工作归属感，降低人员流失率。
3.5强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书；在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场；在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题；在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
3.6优化质量管理工作
从质量管理体系出发，施工的企业就要着手于相应的宣传等任务。在这个工作运行的过程中，就应该对相应的手册和技术指导等内容进行重点传输。这样，每一个工作人员都会在实际开展工作的时候充分地认识到质量的重要价值和意义。同时，还要对施工的材料和设备进行管理，提升管理的合理性和科学性。质量管理是建筑工程运行中一个不可忽视的重要内容[2]。工程的质量就会受到材料的影响。因此，在实际开展施工的过程中，就应该运用达标的材料，并避免出现材料损坏等问题的出现。
结束语
在土木工程施工的过程中，涵盖的内容比较多。需要进行安全管理和成本上的控制。这样，强化质量管理就展现出了重要的价值和意义。提升其项目质量管理，不仅会对方案进行根本性的优化，还能够从根本上落实监督管理机制，使得施工的各个环节得到完善和健全。同时，施工的材料也会更加合理，在质量上也会得到一定的保障。综上所述，以上内容就是对提升土木工程施工项目质量管理策略的论述。
参考文献：
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[2]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍，2018（06）：115.
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[4]祝安.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍，2018（04）：141.
[5]骆明杰.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].江西建材，2018（03）：242-243.
论文作者:余沈飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
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