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摘要：我们的社会是在不断发展的，或者可以说是飞速发展的，随着社会生活的发展，我们的工程建设项目需求也逐渐的增多，并且建筑机电设备安装工程也随之增多，但是建筑机电设备安装工程也给工程项目的建设带来了非常大的挑战。因为建筑机电设备的安装无论是规模还是难度都很大，这也是我们需要攻克的一个难题，施工企业必须要给建筑机电设备安装工程足够的重视，只有足够重视建筑机电设备安装工程才能够使建筑工程项目得到充分的发挥，利益才能够实现最大化，为了能够让建筑机电设备实现有效安装，施工企业也是投入了大量的人力、物力和财力。
关键词：建筑机电；设备安装；工程技术管理方法
1建筑机电设备安装工程概述
机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位，直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果，是建筑能够正常使用的关键和基础。加之，建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性，无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且机电设备安装工程涵盖内容十分广泛，包括建筑电气、给排水、暖通、消防、通信、自动化等都属于机械设备安装工程的范畴。建筑机电设备安装工程不可能一蹴而就，它的施工时间较长，当建筑主要结构部分施工结束后，就开始进行建筑机电设备安装工程施工。而建筑机电设备安装工程的结束时间，却将处于建筑装饰工程的结束之后。因此通常来说，建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点，也是整体建筑工程工期的重要影响因素。在建筑竣工进行验收时，建筑机电设备安装工程也是重点考察的内容之一，是建筑施工质量的重要代表。
2影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素
2.1工程管理的初级阶段
在一些企业中，很多人员缺乏持续学习的积极性，对相关专业的发展不了解，水平长时间不能得到提高，并且不以为然，其实他们的很多知识已经落伍了，这样的后果对自己对整个企业都是不负责任的，将会严重的影响到自己和企业的信誉，在同行业的竞争中必然是要遭到淘汰的，造成工程成本过高。还有就是工程设计不合理，一些工程人员为自己利益着想，使用一些自己熟悉单位的产品拿取一定的回扣，这在工程中是相当普遍的，这些人的做法为了一己私欲，给工程造成重大的损失，甚至一些工程的设计方案，都没有经过严格的论证和会审，这样会导致工作结的统计不准确，对工程造成不好的影响。这些是我们在工程中要注意的。
2.2造价管理不规范
施工单位的技术水平比较低，管理上对自己对工程要求都不是特别特别规范，往往受利益的驱使，有些时候做出一些并不符合技术规范的东西，这可能会导致一些非常严重的后果。而且工程造价会远远超过预算。工程项目决算时，有些施工方通过扩大定额工作量，来达到提高子项目报价的目的，甚至于一些企业花大价钱买来一些质量不过关的产品，这都将给工程造成许多重大的安全隐患，这都是应该引起我们注意的。
3建筑机电设备安装工程技术管理方法
3.1安装时长管理
安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电设备安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况。
3.2质量管理
建筑机电设备安装是一种一步到位的安装，通俗来说就是一锤子买卖，建筑机电设备安装不像其它的工程可以返工处理，可以重修，这个项目必须是一步到位，不具有更改性，因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败，一旦质量出现问题，整个工程就会变成无用功。建筑机电设备安装质量的好坏，是根据三个部分决定的，第一点是工序质量；第二点是分项工程质量；第三点是分部工程质量，这三个部分共同决定了建筑机电设备安装的质量好坏。我们可以说在整个项目安装的管理过程当中，质量管理都是举足轻重的，正因为它在整个管理层中占有重要地位，所以企业的领导对这一方面格外重视。
3.3成本管理
每一个企业的最后盈利额都和企业的生产成本高低有着直接的联系，建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电设备安装项目当中，企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本，为了实现这个目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，并且成立合同预算部，这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作，可以分为以下三点：第一点，探寻企业节省成本的途径，做好成本计划安排，企业的工程部门以及项目成本一分为二，做好详细的工作计划明细表以及成本措施表，一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的，而不是整个团体，企业在控制成本时一定要注意结合实际情况；第二点，对于项目的成本费，部门要做好核查工作，每个月都要进行月底核查，并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字，根据分析出的数目再进行下个月的成本控制；第三点，一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况，例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为，对于各级部门的人员都要进行提前安排，目的就是为了节省一些不必要的开支。
3.4安全管理
无论是在什么工程当中，安全都是最重要的，因此，我们绝对不能忽视安全在建筑机电设备项目安装当中的重要性。在建筑机电设备安装这个项目当中，企业一定要设立一个安全管理体系，一旦有了安全管理体系，企业的领导就会明白自己身上的担子到底有多重，他们担负的不但是整个工程的项目能否完成，担负的更是许多人的生命安全，企业一定要做好共同负责的准备。在员工、设备、施工、原材料以及环保等方面企业领导层都要做好规划工作，提前进行安排统筹，这样才能够把建筑机电设备安装管理工作真正的做到实处。
3.5财务管理
财务管理是一个动态的管理过程，它对于管理水平的要求会更高，因为整个施工过程从采购到竣工，财务管理会涉及到每一个过程，并且财务管理的牵涉面比较广，无论是成本管理还是质量管理都能够和财务管理挂上勾。就拿竣工来说，当工程竣工时，建设单位编制好竣工结算报告后，财务管理部门根据报告所用的建筑费用以及财务状况进行多方的收集与整理，然后完成竣工财务管理，同样的道理，也可以应用于采购以及安装的管理过程。
4结束语
总之，在日常的建筑工程施工过程中，机电设备安装工程一直是较为重要的施工环节。这主要因为建筑机电设备安装工程施工与人们的生活有着密切的关系，是确保建筑实用性、舒适性的关键所在。因此，必须提高对建筑机电设备安装工程的重视程度，把握建筑机电设备安装工程技术管理要点，从而充分发挥建筑机电设备安装工程的作用和优势，为建筑工程施工保驾护航，促进建筑施工水平的不断提升。
参考文献:
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[3]汪洋.浅析建筑机电设备安装工程技术管理[J].河南科技，2015（22）：204.
论文作者:王彦莉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/16
标签：机电论文; 建筑论文; 设备安装工程论文; 企业论文; 工程论文; 项目论文; 设备安装论文; 《防护工程》2018年第36期论文;