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摘要：土建工程施工进度为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的一个重要手段加强。对土木工程项目施工进度的控制和管理，深入研究项目管理方法，制定科学的管理措施，可以降低项目成本，减少问题，提高项目经济效益。以便在土木工程施工进度控制和管理方面迈出新的一步。论述了土木工程施工进度控制与管理策略。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施
1 建筑工程施工现场进度控制管理的作用
施工现场进度控制管理可以保证工程的有序施工和按期完成。施工现场进度控制管理将直接影响施工工期、施工量和施工资源消耗，从而影响施工企业的经济效益和形象信誉。因此在实际施工过程中，施工企业需要更加重视施工现场进度控制的管理，缩短施工周期，提高施工企业的市场竞争力，实现可持续发展。建设企业的健康发展。同时施工现场进度控制管理可以使管理者及时发现施工过程中的问题，从而保证施工项目的质量，保证建筑功能的使用，这将有助于我市的发展。
2 建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
2.1 编制施工进度计划
施工进度主要是协调和组织各环节的施工，确保各项工作有序进行。因此施工进度的合理性和可行性直接影响到整个工程的施工进度。在制定施工进度时，要根据现场实际施工情况合理安排施工程序，结合项目特点和施工内容，充分利用各种资源。确保施工质量和各施工过程的进度控制。同时施工进度完成后，必须聘请专业人员对整个施工进度进行详细审核，尽可能保证进度的完整性和合理性，避免施工进度中出现重大问题。这影响了项目的正常施工，造成工期延误，成本增加，影响了企业的经济效益。
2.2 施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理配置非常重要，在编制项目总体设计原则时，要保证资源的有效利用，才能有效地控制项目的施工进度。一般来说，项目的建设资源主要包括人力资源、物质资源、环境和资金。如何分配资源，保证各工序的顺利进行，是编制施工进度计划的重要前提。但是目前我国建设项目中很多资源的配置不是很合理，如机械配置、人员数量、工作分配等，导致相关工作的开展不是很顺利，从而耽误了整个项目的进度。另外很多管理者对此认识不足，没有很好地协调好资源配置与建设进度的关系，影响了项目的顺利进行。
2.3 建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度是工程建设的关键因素。只有严格按照进度的内容和步骤，才能有效地提高整体施工效率。然而目前的许多施工进度是虚幻的，并没有严格执行如上所述。很多施工人员按照以往的工作经验进行施工，导致施工进度落实不足。此外施工进度是缺乏实用性,因为相关内容的实际施工情况,导致许多计划只是表面形式,并且没有规章制度在具体施工过程中,严重影响项目的施工进度,但也有一定的影响项目的施工质量和安全。
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3 建筑工程施工进度管理及控制的问题
3.1 施工进度控制目标确定不明确
尽管近年来建筑业的发展和建设项目管理水平的提高，但由于传统的管理理念，特别是对建设进度的控制目标，仍然存在着缺乏科学合理的施工进度管理体系。主要原因是缺乏管理人员。相应的施工进度意识在施工进度管理中相对随意性较强，缺乏相应的进度管理目标，只对工期有近似的要求，没有严格的部门要求和施工各阶段的进度管理目标，导致缺乏合理的监督和发展。各施工项目的内容，以及施工人员。在实际施工中，容易产生负竣工，影响施工项目的整体施工进度。
3.2 施工进度控制管理手段有限
目前建设项目涉及的内容很多。为了提高施工效率，保证施工进度满足要求，有必要加强先进管理方法的应用，提高施工效率。在实际施工中，施工企业对施工进度的管理和控制方法有限。大多数管理者缺乏施工进度管理的专业知识和经验，导致施工进度管理不足，管理措施单一，出现一些突发事件的效果不是很好。
3.3 施工进度控制管理制度不完善
施工进度管理控制系统是保证施工进度管理的主要依据。加强和完善施工进度管理体系，可以保证施工内容在进度管理中具有一定的依据，提高管理效率和质量。管理者也可以有开展管理工作的依据，施工进度也可以满足工期的要求。然而，现阶段大多数施工企业都非常重视施工进度，但施工过程仍然是施工企业最为关注的部分。与制度建设相比，他们往往忽略了这一点，使得管理者在建设进度管理的发展中缺乏制度指导。对于一些管理人员缺乏相应的管理制度，管理人员和施工人员容易盲目工作，这对项目的整体施工进度有很大的影响。
4 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
4.1 引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
4.2 加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
4.3 做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证。
5 结语
综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵绪礼.水泥性能与混凝土耐久性的关系分析[J].价值工程，2010，29.
[2]蓝东.建筑项目管理的进度控制措施浅谈[J].绿色环保建材，2017(12).
论文作者:杨柏松
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：施工进度论文; 进度论文; 项目论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;