摘要：近年来，电力企业对于资金管理“一本帐”、“一个池”的要求日益凸显，实现财务与业务集成高度协同，给财务工作者提出了更高的要求。为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，本文从财务集约化管理出发，探讨了电力企业实施财务企业化管理中所存在的问题，并提出了电力企业财务集约化管理的优化策略，旨在规范电力企业的财务工作流程和制度规范化。
关键词：电力企业；财务管理；集约化
1 引言
在电力企业的财务管理中实施集约化管理，是在“三集五大”的基础上进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需求，也是创新体制机制、推动公司科学发展，进一步提高我国电力企业的核心竞争力的客观要求。而自从十二五期间我国在电力企业的发展上提出了“三集五大”这一发展战略以及“两个转变”的发展方式之后，到现在为止，经过一段时间的发展，我国的各大电力企业几乎都已经确定了基本的发展思路，尤其是在企业的财务管理工作上，更是在一步步的向着“三集五大”的基本发展战略靠近，财务管理集约化，也已经成为我国电力企业的财务管理工作的主要发展方向。而通过实践证明，在电力企业的财务管理中实施集约化管理，的确能够有效的提高电力企业的财务管理水平，提高电力企业在财务管理方面的工作效率，在推动我国电力企业的持续发展上，起到了无可替代的作用。
2 电力企业财务集约化管理中存在的问题
2.1电力企业财务管理的标准不规范、不统一
一方面，我国的地域比较广泛，导致电力企业的分布也不够集中，分布在不同的地区，不同地区之间的财务管理方法也不尽相同，不同地区有不同的习俗，不同地区之间的交流也比较少，就使原本并不统一的管理标准更加复杂，所以就更难找到一个统一的标准来管理电力公司的财务。另一方面，我国电力企业的分支比较繁多，由于财务管理本身比较复杂，涉及的部门也比较多，电力企业的业务经营涉及的范围也比较广。综合，这两个方面来说，目前我国的电力企业的财务管理标准不统一，这是实施集约化管理路上的一个障碍。
2.2电力企业的财务管理系统不够完善，有不足之处
目前，我国的电力企业的财务管理系统存在一些漏洞，具体如下：首先，电力企业缺乏精细化的预算系统。对于电力企业来说，只有具备合理的预算系统才能够使提高电力企业的财务管理水平成为可能，如果预算系统不够精细和完善，就会大大地降低电力公司的业务速度和业务水平，导致多员工的绩效评估也不够全面、合理，导致公司很难实现集约化管理。其次，对电力企业的财务管理的监测水平不高。电力企业的工作量比较大且又比较复杂，所以需要一个合理有效的监测系统来监测公司的财务情况，但是，目前电力企业的监测系统不完善，这是实施财务管理的又一个绊脚石。
2.3电力企业中的财务管理人员对集约化管理不够重视
财务管理人员对财务集约化管理的重视可以有效地提高管理工作的效率和质量，也会影响到财务管理工作的开展情况。目前，很多电力企业的财务管理人员没有认识到集约化管理的重要性，对集约化管理的内涵理解的也不到位，在工作中缺乏与其他部门之间的交流，同时也未及时地更新自身的知识。总之，财务管理人员对集约化管理的态度阻碍电力企业财务集约化管理的进程。
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3 供电企业开展财务集约化管理的对策
3.1深化全面预算管理
供电企业实施财务集约化管理，是强化企业经营目标的总体调控能力，细化项目预算管理，扩大预算覆盖面积，强化预算执行力的过程。基于价值管理理论，供电企业需完善预算编制体制，实现全过程、全方位、全面的预算管理。在可控费用预算管理的进一步强化的同时，还可以加大工程项目、经营成本以及资本性收支三个方面的预算管理，从事前、事中及事后三个方面对供电企业预算实行闭环管理。将供电企业的财务预算同企业的人力资源、物资、营销、工程等业务充分融合，细化预算编制，才有利于资源的合理配置，再加上标准成本定额体系的严格执行，实施作业成本管理，体现预算执行的刚性要求，对预算之外的实现严格控制，才能满足预算执行过程控制提出的要求。
3.2夯实会计基础工作
实行供电企业财务集约化管理模式给供电企业的财务部门与财务人员提出了更高的要求，主要包含了会计信息要跨单位进行集中处理，利用“一本账”的会计集中核算，实行共享制度，推行定期巡查、在线稽核的措施。作为供电企业，应以ERP作为契机，对财务业务流程进行全面的优化与梳理，建立财务工作标准，推行标准化的财务管理流程，尽快做好同物资、工程以及营销信息系统接口的需求完善、程序开发以及测试等方面的工作，确保会计信息质量拥有技术层面上的保护措施。另外，对财务部门的工作职责与岗位设置也需要进一步规范，加强专业技术知识的培训，提升财务人员的业务技能与综合业务素质。严格执行会计差错责任追究制和内部审核报告制，才有利于财务风险的防控。
3.3实施资金动态预算管理
在财务集约化管理中，由于支出需统一审批、资金全面集中、融资需统一管理，因此，对供电企业的资金运转带来不便。为了适应集约化管理要求，供电企业应以资金管理作为财务管理的集中理念，对各类资金收支实行动态预算以及现金流量预算管理，如根据部门的实际需求，按周对部门的现金用量、物资以及工程等归口编制现金需求预算。严把资金的审批与报销制度，禁止出现随意更改以及超额支付等情况出现，做好量入为出、精打细算，以此来提高工作效率，合理规避资金运用时面临的风险，为供电企业的日常生产经营提供资金方面的保障。
3.4进一步完善激励约束机制
财务集约化管理属于集权前提之下的分权体制，想要满足集权与分权相互结合的要求，就需强化供电企业的整体效益观念，对现行的奖惩措施加以调整，调动基层工作人员的工作积极性。开展财务集约化管理，应以基层供电企业作为执行单元，精益化管控其财务管理功能和前端业务，特别是工程财务管理、预算管理、资产管理、成本管理等方面，不但不能削弱其管控能力，反而还需要适当加强。另外，对基层供电企业的财务管理力度还有待进一步加强，做好深度与广度的拓展，才有利于供电企业财务集约化管理的实现。
4 结语
电力企业的庞杂无疑会导致企业内部管理的分散，尤其是在财务上，集约化管理在财务管理上的应用无疑是解决此项问题的最优途径。本文对电力企业财务集约化管理的问题进行了探讨，分析了电力企业实施财务集约化管理中所面临的问题，从而提出了一些优化措施，旨在将原有的核算型财务管理转变为管理型财务管理。
参考文献：
[1]李晨.企业集团财务集约化管理的优化对策[J].财会研究，2015，（3）：25-27.
[2]黄强.电力企业财务集约化管理的问题与对策研究[J].广东科技，2012，（12）：21-22.
论文作者:杨春红
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
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