摘要：随着社会体制改革的不断深入和经济市场的不断变化，对施工企业的管理模式提出了更高要求。尤其是计算机技术与信息技术的快速发展，促使了计算机技术在施工企业管理中得到普遍应用。施工企业精细化管理是企业健康发展的基础与核心，但是在实际管理中，施工企业施工过程中经常出现问题，严重影响着施工企业的健康稳定发展，也不利于资源的有效使用。基于此，文章从多个角度与层面就对建筑工程施工管理及质量控制进行深入分析，然后提出一些解决措施和建议，以此促进施工企业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程 施工管理 质量控制
引言：随着施工企业管理制度的改革与实施，也使得我国施工企业管理面对巨大的挑战和机遇，施工管理是施工企业项目开展的重要组成部分，它贯穿于矿建施工企业管理的各个方面与各个阶段。为了应对这个新形势，进一步提高施工企业的管理质量与水平，必须重视施工管理。根据实际情况制定施工计划与管理措施，合理有序地开展施工组织生产，控制好施工企业的施工成本。因此，文章就新形势下加强建筑工程施工管理及质量控制分析具有现实意义。
一、施工企业施工管理的必要性
首先，施工管理是施工企业可持续发展的内在要求。在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得较大的经济效益，就要降低施工企业的管理成本与施工成本。而企业的利润和规模是需要通过一定的指标体现出来的，由于风险具有一定的复杂性与隐蔽性，为了降低风险对企业利润增长的不利影响，必须采取一种平衡利润与风险的计算方法，并且纳入到激励机制当中。现阶段，施工企业正在面临着结构转型的关键时期，尤其对于中小型企业来说，在经济新常态下，通过管理考核指标的监理，企业可以将风险带来的预期损失作为当期成本，然后对当期利润进行合理调整，综合分析与评估风险利润调整后的收益大小，这对于施工企业企业健康发展发挥着至关重要的作用【4】。
施工项目管理技术是一门综合性的管理方法，以项目经理责任制为中心对建筑工程的整个环节进行管理，其根本目的在于帮助实现建筑项目的预定目标，以达到最好的经济效益。此外，造价预结算审核工作管理是施工项目管理一项重要的工作内容，做好造价的预结算管理以及审核工程的施工情况，必须采用科学的办法将造价控制在合理范围之内，保证财力与物力得到最好的配置。在建筑施工领域当中，施工项目管理必须根据具体的招标文件和项目合同对工程的施工范围进行确定，包括施工地点选址、施工方案、施工进度与建筑项目资源使用等，其对建筑工程项目的影响率达到75%左右。除此之外，施工项目管理技术要求强化组织协调，因为建筑工程会牵扯很多复杂的经济关系，要求选择恰当的项目管理组织协调各个参加单位之间的冲突。还需要在决策阶段注重风险评估和价值管理，确保方案在技术上和财务上的科学性与有效性。
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三、现代建筑工程项目的施工管理对策与质量控制措施
首先，做好施工之前的准备工作。材料采购的监督与控制是保证整个工程施工质量与安全的基础前提，工程施工是一项非常复杂又细致的工作，现阶段我国建筑施工单位内部分工非常细致明确，每个部门的工作职责与主要任务都已经明确划分，采取切实可靠的技术管理机制，无论是施工单位还是建设单位必须高度重视材料采购监督与管理工作，从实际出发，对安全实施组织设计项目的全面性和详细性进行考察和监督【9】。在建筑工程中，对于建设项目的整体周期和资源要求比较高，采购进度需要根据项目总计划需要，进行分批次以及保质保量基础之上完善所需要的材料和设备采购工作。
其次，完善管理制度。对于现代建筑土建工程项目的管理来说，指的是在一定的建设周期内，编制出科学的实施计划，并且根据工程建设的实际情况推进工程项目的顺利开展。在项工程项目实施之前，还需要建立健全质量管理规章制度与相关要求，施工方案能够发挥应有的作用，必须遵循经济性与安全性原则，也就是说在项目设备和原材料采购过程中，必须综合分析与考察各个环节，因为各个环节与各个后期施工阶段都是紧密联系、不可分割的.在考虑实际操作过程中各种工种之间的协调配合，管理人员必须严格依据规章制度要求对采购和施工方案进行审核，不仅需要审核施工与采购方案的合理性与有效性，还需要以灵活的方式分配好各项资料，提高各项资源的利用率。
最后，隐蔽项目质量的检查验收工作。建筑工程项目具有一定的不可预见性和复杂性，在施工过程中存在着大量的不确定因素，尤其工程建设中有一些比较隐蔽的工程，在施工完成之后需要对房屋及时、准确地进行验收和测量。同时，施工单位也要及时了解与掌握建筑项目的实际情况，在进行工程施工阶段，施工单位需要采取有效措施做好隐蔽项目的资料收集和勘测工作，保证土建工程建设的真实情况。管理人员需要认真分析整个项目的具体要求，对施工材料、机械设备以及施工细节进行全面的检查，还需要对现代建筑土建工程施工中的组织形式和管理方式进行合理分析与安排。
结束语：综上所述，在经济不断发展与科学技术不断进步的社会背影下，市场经济一体化快速发展，社会竞争越来越激烈，对企业的生存发展提出严峻挑战。管理是施工企业发展最重要的问题，现代企业管理的升级与转型，就是由传统粗放的管理模式向精细化管理模式转变的过程。文章从几个角度就施工企业实施施工管理的有效措施与质量控制进行深入分析，通过科学管理实现资源的优化配置，为施工企业可持续发展奠定良好基础。
参考文献:
[1]陈勇强;姜琳;华心萌;;项目管理承包模式的委托代理关系分析以及激励与约束机制的构建[J];北京理工大学学报(社会科学版);2017年06期
[2]丁正红;;政府建设项目集中管理模式下的全过程造价管理研究——以深圳市龙岗区建筑工务局为例[J];安徽建筑;2018年03期
[3]谢洪涛;;项目治理对重大建设项目技术创新绩效的影响——考虑项目创新度和复杂度的调节作用[J];技术经济;2018年09期
论文作者:1郭舒阳, 2叶金德,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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