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摘要：在进行建筑工程建设的过程中，预决算管理工作是非常重要的，可以对工程的投资成本进行全面的控制。一般来说，工程项目的投资力度越大，在进行预决算管理的过程中，存在的难度越大。因此施工企业在进行工程预结算管理的过程中，必须采用全过程的管理形式，才能对所有的问题进行解决。在进行预决算管理的过程中，施工企业还应该对现有的管理形式和内容进行创新，才能保证工作在开展的过程中，能够发挥更大的效益。本文就建筑工程的全过程预决算管理进行相关的分析和探讨。
关键词：建筑工程；全过程；预决算管理；分析探讨
近阶段，建筑行业的发展速度变得越来越快，市场之间的竞争力度也在不断的提高。因此施工企业在进行发展的过程中，必须对工程的建设成本进行有效的控制，才能提高自身的市场竞争力。工程的预结算管理工作，是控制施工成本的关键因素。因此预决算人员必须提高自身的综合能力，才能保证工作在开展的过程中，更加的准确，才能提高工作的效率。施工企业应该选用更加专业的人才，开展相关的管理工作，才能促进这项工作进行更好的发展，确保工作的质量能够得到有效的提高[1]。
一、建筑工程的全过程预决算管理现状
当前施工企业在进行建筑工程建设的过程中，如果出现了设计变更或者返工等现象，施工企业就要改变建设方案，会出现一定的价格差异，这些差异都会对预决算工作产生一定的影响。在进行工程建设的过程中，如果施工技术存在升级和换代的情况，在引用新技术的过程中，也会对预决算工作产生一定的影响。在进行工程建设的过程中，如果施工企业选用的材料存在一定的问题，并且与市场的价格存在一定的差异，就会影响工程的建设成本，阻碍预决算管理工作的发展。如果施工企业没有对材料的价格进行全面的控制，那么在进行预决算管理的过程中，就会存在更大的困难，甚至会对预决算管理工作造成不利的影响。在进行设备采购的过程中，如果施工企业没有对采购环节进行全面的管理，也会提高工程的建设成本，不利于管理工作的发展[2]。
二、建筑工程的全过程预决算管理措施
（一）投资阶段
在进行建筑工程建设的过程中，投资阶段的工作需要进行谨慎的对待。因为工程建设的总造价预决算工作的准确度，会受到各种因素的影响。在投资阶段进行决策的过程中，相关的人员必须对可行性报告进行编制，还要从经济的角度，进行项目的评价。在制定建设方案的过程中，还应该选用最优方案，才能对资金成本进行合理的利用，确保工程建设的标准，能够得到进一步的提高[3]。
（二）设计阶段
在进行工程预结算管理的过程中，设计阶段也会对管理工作，产生重要的影响。企业在确定投资方案以后，必须根据现有的经济能力，以及工程的建设要求，做好工程的设计，才能为预决算管理工作，提供良好的支持，确保工程的设计能够符合相关的标准。在进行设计阶段预决算管理的过程中，还要引进一些先进的技术，对各项资源进行合理的配置，才能保证管理工作，能够顺利的开展，确保工程的建设更加的顺利，为施工企业带来更多的经济效益[4]。
（三）招投标阶段
施工企业在进行工程建设的过程中，招投标阶段的各项工作，也是非常重要的。这项工作，对工程的市场竞争，也存在一定的影响。企业要对中标的项目进行投资和估算，并且对招标文件的投资范围，进行全面的了解，才能对投资成本，进行有效的控制。在招标的过程中，还要对相关的制度，进行改进和完善，并且制定详细的工程量清单，才能保证招投标工作的顺利完成。在进行合同制定的过程中，还要对工程量和价格进行明确，才能营造良好的市场竞争环境，确保预决算管理工作，在开展的过程中，能够发挥更大的效用[5]。
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（四）施工阶段
施工企业在进行工程建设的过程中，各环节的建设情况，都会对预决算的管理工作，带来一定的影响。因此施工企业在进行工程建设的过程中，必须保证施工方案更加科学合理。在进行各个环节建设的过程中，还要对建设的质量和安全进行全面的管理，才能降低工程的施工成本，避免工程在建设过程中，出现较大的设计变更和返工等情况[6]。
（五）执行阶段
在执行阶段就是将预算目标，变为一种行动。企业应该将预算的目标，分解到工程的各个建设环节中。在进行分解时，还应该将权责落实到个人身上，确保各部门的建设符合法律的要求，才能进一步实现预算的管理目标。在进行执行的过程中，企业应该通过多种途径，对预算工作的执行情况，进行实时的监督和了解。如果在执行的过程中。存在一定的差异，要对相关的问题进行全面的研究，才能制定针对性的措施，对其进行解决。首先应该认识到这项工作的重要性，在进行预算执行的过程中，应该将工程的建设作为核算的中心，才能保证预算工作，在开展的过程中更加的顺利，从而对工程建设过程中，所有环节的资金流动情况，进行全面的了解和管理。
（六）管理阶段
施工企业在进行工程建设的过程中，必须建立科学有效的决算机制，才能保证各项工作在开展的过程中，更加的顺利，提高决算工作的科学有效性。确保承包方和发包方的利益，都能得到有效的保障，避免工程在建设的过程中，出现矛盾纠纷等问题。因此在进行工程项目建设的过程中，施工企业必须对工程的建设量进行准确的估算，并且建立科学有效的决算机制，对工程建设过程中，存在的各项问题，进行全面的分析和解决，才能提高决算数据的准确性。施工企业还应该安排专业的人员，对项目进行分析和计算，在制定合同的过程中，要提高条款的规范性，让各个部门都了解合同的具体内容，并且严格的按照合同的要求进行各项建设，才能获得更多的经济效益，确保工程在建造的过程中，更加的科学合理，才能促进预决算管理工作的顺利开展。确保管理工作，在发展的过程中，能够发挥更大的作用。
结语
综上所述，在我国建筑行业快速发展的过程中，采用全过程预决算的控制管理工作，可以保证建筑工程的顺利建设。而且能够对工程项目的建设成本，进行动态的控制，确保工程在建设的过程中，不会出现资金流出的现象。一旦在进行工程建设的过程中，任何一个环节出现变动的情况，工程的建设成本也会发生改变。因此施工企业必须对工程的预决算管理工作，存在正确的认知，才能对工程建设过程中的各个环节进行全面的管理，才能提高预决算管理工作的综合效用，促进建筑工程进行可持续发展。
参考文献：
[1]熊绪家.关于建设工程的全过程预决算管理分析[J].居舍，2019（01）：147.
[2]余婧婧.浅析建筑工程的全过程预决算管理[J].建材与装饰，2018（28）：179.
[3]高海霞.关于建筑工程全过程预决算管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014（02）：433-434.
[4]魏宏伟.探讨如何实现建筑工程的全过程预决算管理[J].黑龙江科技信息，2014（03）：192.
[5]曹晓云.刍议建筑工程全过程预决算管理策略[J].东方企业文化，2013（08）：49.
[6]王妍，罗微.如何实现建筑工程的全过程预决算管理[J].民营科技，2011（04）：206.
论文作者:郑海鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
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