摘要：随着经济的不断发展，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。本文首先对综合计划管理的重要作用进行了概述，详细探讨了电力企业综合计划管理存在的问题及其管理方法的研究，旨在促进电力企业整体运作和全面协调发展。
关键词：电力企业；综合计划；管理
随着经济全球化的不断发展，电力行业的体制也在不断的进行更新和建设，在电力行业的改革中，如果以独立的市场主体进行市场经济环境下的发展，这种发展不仅仅会受到现实市场经济的约束，还会导致在现有的市场环境中，电力企业难以进行进一步发展的问题产生。想要将电力企业进行经营目标的实现，就应该从该企业自身的管理进行着手，采用综合计划的管理模式，使得电力企业的发展可以有比较宽阔的发展道路，有效的提升企业的进步空间。
1 综合计划管理的重要作用
综合计划管理受到国内外各大企业的推崇，这种管理模式与原有的计划管理模式大有不同，它有效解决企业生产运营过程中的不协调、低效率问题，在一定程度上可以规避风险、实现企业资源的优化配置、提高经营效益、控制企业管理过程，最终实现企业的可持续发展。
1.1在一定程度上可以有效的规避风险
综合计划不仅包括企业的整体战略目标还明确了企业各个部门具体的责任、目标和计划，使得各责任部门都能为了完成自己的任务而努力，同时注重各部门之间的协作和信息共享。这样当企业的内外部经营环境发生变化时，可以及时发现问题，集全员力量将损失降到最低。
1.2优化配置企业资源
由综合计划和综合计划管理的内涵可知，综合计划管理是电力企业实现资源优化配置的重要手段。通过综合计划管理，将各专业、各下属单位的计划进行审批管理，根据企业战略目标，对上报的所有计划统筹和优化，集中分配企业的重要资源，以实现企业整体效益的最大化。
1.3提高经营效益
综合计划管理是集约化管理，注重提高企业的经营效率，强调各部门既要分工也有协作，发挥团队精神，对资源进行优化配置，实现收入增加的同时最大限度地降低经营成本或费用，从而提高企业经营效率和效果。此外，综合计划管理还注重对经营数据的收集和分析，使得企业管理层的决策更科学合理，而不是“拍脑门”的决策方式。
1.4对企业管理过程进行控制
控制是为了保证各项活动按计划进行对计划的工作实施效果进行监督检查的过程。综合计划为控制提供了标准，综合计划管理是一种全过程、实时动态管理，这样就可以对计划落实的全过程进行跟踪分析，及时发现存在的问题以便能够最快速地采取针对性的措施解决问题，以保证各项活动顺利稳定的开展。
2 电力企业综合计划管理存在的问题
2.1综合计划管理龙头导向作用未得到充分发挥
电力企业属于垄断性企业，企业管理以企业内部计划执行程度和管控程度为核心。在电力企业发展过程中，综合计划管理具有龙头导向作用，由此可见，强化综合计划的编制与管理十分有必要，是影响电力企业长足发展的关键性因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但，指令衔接不到位、综合计划与专业计划不相符等是电力企业综合计划管理的普遍问题，对整体计划理解存在偏差，导致综合计划管理效果不佳，致使综合计划管理龙头导向作用未得到充分发挥。
2.2未落实数据整合分析工作
企业部门的专业计划是综合计划的组_成部分，大量的经营数据将在实施计划过程产生，致使复杂性与动态性成为数据信息搜集的基本特征，大大增加数据整合分析难度，使得数据整合分析工作未落实普遍存在于电力企业综合计划管理过程中，导致数据潜在价值未得到有效挖掘，影响电力企业各项工作的有序开展。
2.3管控不到位
统筹兼顾是电力企业综合计划管理坚持的基本原则，协调发展电力企业横向计划与纵向计划，其中，横向计划包括生产计划、服务计划以及财务计划，纵向计划包括省企业计划与县企业计划等。但由于电力企业管控不到位，导致信息丢失等现象频频发生于综合计划管理中，严重影响综合计划管理实施效果，阻碍电力企业发展。
3电力企业综合计划管理方法研究
3.1建设综合计划管理机构
电力企业应该建设综合计划管理机构，企业负责人和其他管理层人员可以担任综合计划管理机构的主要负责人。首先，将电力企业管理机构所承担的责任落实到每一个负责人身上，确保工作职责的履行。然后，电力企业管理者还应该明确每位负责人的综合计划责任，制定每周、每月、每季度甚至每年的综合管理计划目标，监督各个部门综合管理实施工作，定期对综合计划管理目标进行考核。3.2健全综合计划管理考核体系
电力企业应该健全综合计划管理考核体系。综合计划管理的主要内容就是所编制的目标，健全电力公司监督考核机制。在构建体系时必须突出以人为本的理念，对参与管理的人员进行有效管理，争取工作中每一个细节都事无巨细，明确评估标准。除此之外，还应该增强职工的职业素养，提高员工的职业技能，快速进行技术员工职业建设，健全奖惩制度的同时提高工作人员的积极性。
3.3提升综合专项业务的研究水平
电力企业应该提升综合专项业务的研究水平。综合计划管理水平已经被纳入了电力绩效管理范围内，然而电力企业执行操作还是缺乏更加明确的考核条款和惩罚规范，因此这方面的考核条款还需要完善。由于电力企业发展策划部门能够直接对下面的企业进行考核，因此对于下级供电局综合计划管理人员一定要提出具有针对性的奖惩建议，供电企业领导人员在进行绩效考核时可以将此作为参考。
4 结束语
综上所述，综合计划管理是电力企业管理工作的关键与核心，在电力企业经营中占有重要位置。然而，由于多方面的因素，导致电力企业综合计划管理存在问题，制约着综合计划管理作用的发挥，影响电力企业可持续发展。因此，必须进一步提高和完善电力企业综合计划管理研究，只有这样才能提高电力企业管理质量，为电力企业长足发展提供保障。
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[3]王蕊. 电力企业综合计划管理研究[J]. 商，2015，04：15.
论文作者:薛云霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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