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摘要：在当前城市化进程的不断发展下，我国建筑工程的数量以及规模逐渐扩大，其中为满足时代发展的要求，需要做好建筑工程管理，且根据实际的发展情况将精细化管理融入其中，做好其控制工作。本文主要探究了建筑工程管理中精细化管理的重要性，并对其应用与控制要点展开分析。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用；控制要点
在建筑工程发展中需做好其管理工作，这是建筑工程的核心，也是灵魂，甚至还会对后期的施工进度、施工质量有所影响。现阶段建筑工程管理中存在非常多的缺陷与不足，需将精细化管理融入其中，并挖掘其精细化管理的内涵，调整传统的管理程序，促使建筑工程朝着可持续方向不断发展与进步。
1、建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要性
在建筑工程施工管理中应用精细化管理已经成为了当前的主要发展载体，可以有效提高建筑工程施工质量，满足施工要求，并且还需要从现实角度出发，将建筑施工管理中的诸多控制因素加以标记，利用精细化控制管理加以处理，进而提高建筑工程施工管理质量。其中在建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要性体现在两点，第一是可以在精细化管理的基础上明确施工方案，并及时发现其中所存在的问题，做好解决工作；第二是利用精细化管理可以有效提高建筑工程施工管理的整体质量，所以探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重大现实意义。
2、精细化管理的含义
在与传统粗放型管理手段对比，精细化管理符合时代发展的要求，从理论上分析，主要是指建筑工程施工单位所构建的一项管理模式，可以将管理制度体系积极渗透到各个环节之中，以此提高精细化管理水平。从另外一个方面分析，精细化管理需要履行各项管理职责，明确管理任务，具体工作目标，并将当前的新思想积极融入其中，进而推动工程项目朝着可持续方向不断发展与进步。换而言之，精细化管理模式还能够从全局出发，将员工的个人利益与建筑企业的经济效益相互整合，拉近彼此之间的距离，将其中所存在的问题与矛盾及时处理，保证工作人员明确分工，按照规定要求施工，提高建筑企业的经济效益与社会效益。
3、建筑工程施工管理精细化管理应用与控制要点
3.1 树立精细化管理意识
在新时期，为进一步发挥出精细化管理的作用与价值，首要问题便是树立正确的精细化管理意识，并在日后的精细化管理中，及时发现其中所存在的缺陷与不足，对其有意识的进行控制，明确工程管理的要点，保证工程施工管理的有效性。除此之外，在遵循精细化管理要求的同时，还需要进一步落实建筑工程管理技术，协调好施工管理要点，采取制度化处理，保障各项技术的合理应用。
3.2 构建完善的施工管理计划
在新时期要想进一步提高建筑工程施工管理质量，那么需要制定切实有效的施工管理计划，并且要将精细化管理措施加以落实，保证在施工管理计划制定当中能够按照施工技术应用的要求加以完善，并分析其问题，了解其不足，解决所存在的矛盾问题，将各项控制因素加以协调与处理，衡量施工管理要素，为建筑工程建设管理质量的提高奠定基础与保障。
3.3 做好施工技术与材料管理工作
积极做好施工技术与材料管理工作同样至关重要，在整个建筑工程施工管理技术的发展运行当中，施工技术与材料管理占据了重要的地位，对于提高建筑工程施工管理质量具有保障性的作用，所以需要结合精细化管理的要求，对技术加以应用，对材料进行管理，尤其是建筑工程施工建设的管理者与领导者，在施工技术与材料管理的过程当中，需要遵循技术处理要求，分析施工管理技术的好坏，并保证施工管理技术应用的协调性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在施工管理技术应用当中，为进一步提高施工管理质量，需按照施工管理技术应用的要求，调整施工管理技术与材料管理控制工作，遵循精细化管理的要求，将各项工作加以协调，进一步优化建筑工程施工管理质量。
3.4构建完善的建筑施工管理机制
完善的建筑施工管理机制已经成为了当前建筑工程施工管理精细化管理应用中不容忽缺的一部分，并且利用完善的管理制度能够对各项工作加以规范。其中，建筑工程的负责人在项目实施之前，要制定完善的管理制度，并聘请专业水平较高的人员担任总工程师，负责设备管理、技术管理等各项工作，除此之外，在落实精细化管理工作的时候，管理人员都要认识到合同管理所带来的重要意义，严格按照合同管理的规范标准，对其加以完善，不断提高其准确性，并且还可以推动建筑工程管理朝着科学化与规范化的方向不断发展。
3.5提高工作人员的综合素养。
在建筑工程施工管理中，工作人员扮演了重要的角色，要想发挥出精细化管理的作用与价值，那么则需提高工作人员的综合素养，建筑企业需要根据实际发展情况，对工作人员进行培训与再教育，保证每一位工作人员都能够熟知各项规章制度，熟知各项工序。另外还要提高工作人员的专业技术水平，通过培训使其树立正确的安全意识，如此才能推动精细化管理工作的有序开展，与此同时，还需将各项先进技术手段积极引入，尤其需要对成熟型工艺技术加以倡导，遵循国家所规定的相关要求，合理选择施工材料，对建筑工程管理方法加以创新，以此提高管理技术水平，推动建筑企业的创新发展。
3.6实现各阶段的精细化管理
严格意义上分析，在建筑工程项目中，最为主要的便是质量控制管理，需要将工程职责积极落实到个人，还要对部门负责人提出严格化的要求，签订责任书，提高管理力度，这样才能获得更大的经济效益与社会效益。在竣工之后还要开展检验工作，尤其是对消防强弱电排水等进行分析，使其所有的参数都能够满足基本的标准，只要做到这一点才能为精细化管理的开展奠定基础与保障。从另外一个角度分析，建筑工程阶段不同，所以精细化管理的标准要求也有所不同，在建筑工程设计当中需要对施工工序、施工材料等加以分析，并提出可行性建议与方案，明确各项选择指标。还有一点是在施工前要做好准备工作，比如要加强重视合同，保证工程量清单以及招投标能够满足标准需求，明确精细化管理模式所带来的优势与作用。
3.7 重视施工质量与安全管理
在整个建筑工程施工管理技术应用当中，为提高施工管理质量，需要按照建筑工程施工建设管理的要求开展工作，将各项管理要点加以处理，并且还要及时分析施工管理技术控制所存在的缺陷，优化各项工作，保障技术的合理利用。比如在建筑工程施工管理技术应用当中，为进一步提高应用水平，建筑工程施工建设管理者需要按照相应的要求，对要点与难点加以控制，遵循基本要求，调整与部署建筑工程施工管理方案，只有将各项控制要点加以处理，才能对施工质量控制因素进行调整。
总而言之，在当前社会的不断发展下，城市化进程越来越快，建筑工程质量与规模也越来越大，将精细化管理模式融入到建筑工程施工管理中已经成为了当前的关键。且精细化管理优势众多，为进一步实现精细化管理的目标，需要开展专业培训教育，树立正确的精细化管理意识，做好各阶段精细化管理工作，降低成本费用，提高经济效益。
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/15
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