周秋定
广东开平建安集团有限公司 广东开平 529300
摘要：混凝土是我们目前建筑工程中较为基础的建筑材料,由于其成本较低、操作方便等特点,混凝土这一材料在建筑工程的施工中被广泛地运用。本文简要阐述了当前建筑工程施工中混凝土工程质量问题，对其质量控制措施进行分析，并结合5S 法在质量控制中的应用，希望推动建筑工程的顺利进行。
关键词：混凝土；建筑工程；质量；5s法
引言
近年来,我国经济建设发展水平提高,人们的生活水平也有了显著的提高, 建筑工程作为我国市场经济中的重要组成部分,人们对其要求不仅仅局限于遮风挡雨,更重要的质量要求。现代建筑一般需要大量的混凝土,在建筑工程当中,混凝土的使用也是其重点项目。而混凝土的质量容易受到诸多因素的干扰,质量往往得不到保证, 需要严格把关,做好各类检测,保证建筑物质量不受结构影响,确保建筑安全。
1.混凝土工程质量问题
1.1 模板工程的质量问题
模板分项工程质量按照我国建筑安装工程质量检验评定标准的规定,不能进入结构质量等级评定，由此部分监理工程师对此方面的验收不上心，导致模板工程施工存在需要质量隐患：一是原材料的使用受施工投入的限制、施工管理水平不高等因素的影响，大多模板及其支撑系统的施工质量都达不到应有的标准。如模板或支架多次使用后板面变形、破损等，很容易造成混凝土构件变形，或脱模剂涂刷困难，出现麻面、露筋等质量缺陷，降低了构件的承载力[1]。
模板安装过程中的质量问题也很多，如高架支模工程中，对施工关键点和施工的危险性认识不足，模板安装前不进行技术交底等。
1.2 钢筋工程的质量问题
影响钢筋工程质量的因素主要有三个方面：原材料，钢筋加工、绑扎、焊接，以及混凝土浇筑过程中的成品保护。暴露出来的问题主要有：工程项目中采用截面尺寸不均匀、强度低、脆性大的钢材；加工过程中采用焊接接头时焊接质量不合要求；钢筋垫块数量不够或固定不稳，影响着构件的有效尺寸或耐久性。
1.3 混凝土工程的质量问题
混凝土工程的质量问题主要表现在三个方面。
（1）原材料检验不够科学：对混凝土原材料质量的检验方法受检验费用、检验周期等方面的影响，一般多采用个人经验法，由此很容易受个人主观性的影响，出现判断错误的几率也较大[2]。
（2）混凝土拌合物质量不高：主要表现在为降低成本而采用低配比，使得混凝土强度难以达到工程要求；部分搅拌站使用的外加剂方法不当，或粗骨料强度指标不合格，导致混凝土拌合物质量下降。
（3） 混凝土浇筑方法不当：振捣过程中出现的蜂窝、孔洞、离析等问题，以及浇筑过程中顺序错误，都会影响混凝土强度。
2.混凝土工程质量的控制措施
2.1 施工过程中施工现场的质量控制
（1） 做好工序活动条件的控制：具体来说就是从人、材料、机械、环境、方法等因素进行控制，来确保施工工序的正常、顺利开展。
（2）做好工序活动过程的控制：也即是为了确保工序质量始终处于受控状态，应密切关注施工过程中工序影响因素的变化，对于相关的不利因素应及时采取相关的处理措施[3]。
（3）做好工序活动的检验控制：主要是指对建筑工程施工项目的质量、性能及相关指标的检验。具体流程为施工单位应对其施工项目进行相关的自检，如果发现问题应立即采取补救措施，自检合格后再通知监理单位进行验收，监理验收合格后出具相关报告。
具体实施流程：首先制定出质量控制工作流程和计划，明确工作程序和控制制度；其次分析影响施工工序质量的主要因素并制定出相应的控制措施，使这些因素处于受控状态；最后设置工序质量控制点，尤其是要对关键部位和薄弱环节进行重点控制。同时还要对工序活动过程进行动态跟踪控制，发现工序活动出现异常时，立即进行纠正，保证工序活动的正常进行。
2.2 工程项目
施工中的技术复核制度技术复核的主要内容包括隐蔽工程的检查验收，不同承包单位之间、施工队之间的交接检查等。其具体程序如图1所示。
图1 技术复核的程序图
3. 5S法的应用
上述质量控制方法多是对项目施工效果的控制，对于施工条件和施工过程的控制较为薄弱。5S 法不仅与施工条件控制、施工全过程控制的指导思想相一致，而且还能更系统、全面地促使控制措施落到实处，由此有必要在工程质量控制措施中导入该方法。
3.1 施工现场管理
概括来说，施工现场管理的内容主要有组织机构管理、施工安全管理、施工现场技术和资料管理等。在具体管理过程中需要注意两个方面的内容：
（1）为了更好地实现施工项目管理的总目标，应首先设立现场项目经理部，结合建筑工程的特点，一般可选用的形式有项目组织形式、矩阵式项目组织形式等。项目经理部还应下设各职能部门，如负责索赔、成本核算的经营核算部门；负责生产调度、施工组织设计的工程技术部门；负责采购计划、设备管理的物资设备部门等。
（2）项目经理部应配备好经济员、技术员、预算员、安全员等，以便于其更好地履行各部门职能，由此要求项目经理部既要做好人员的管理工作，又要将全部岗位职责覆盖项目施工的全过程[4]。
3.2 5S法的引入
项目经理部下设的职能部门概括来说主要涉及了人、材料、机械设备、方法、环境五个方面的因素，它们与工程质量的形成有着密切的联系，由此为了提高5S 法的应用效果，必须将整个企业当做一个整体来看待，系统的实施。
首先应统一对5S 法的认识，这就要求一方面必须要加强对企业管理者的教育，使其充分认识到5S 法实施的目的、方法和作用；另一方面应对5S 法推行小组的管理层进行培训，可推行现场学习的方法，通过对企业的参观、探讨，提出其不足之处的改善方案，并制成图表，以便于直观地让受训者进行学习。当相关管理者对5S 法有了深入的认识后，可开展一些启蒙活动以增强管理层对方法的认知，也便于让管理者将学习的理论用于实践。
其实应做好5S 技术实施的管理工作。建立好5S 法的组织机构后，应明确相关人员的职责，尽量做到分工明确、工序衔接合理，通过层层推进将5S 活动真正的落实到实处。此外为了确保5S 法的顺利实施，既要创造出适宜的推行环境，又要设定推行的预算和时间。
最后是逐步推行5S 法。具体来说可分四步进行：
（1）实施计划的进展管理：主要是推行委员会主任对5S法的实施进行评价，同时给出一些具体工作的指导意见，确保项目职员都参与到5S 法推行的活动中来，并成为5S 的执行者。
（2） 评判5S 活动的完成程度：评判工作主要由推行小组、推行委员会及相关专家来评定。可分为三个阶段：推行小组的自评和互评、推行委员会评定及相关专家评定。
（3）制定5S 法推行水平评分表：为了更好地使5S 法为工程质量提供服务，就必须要保证评分表的客观性、公平性和正确性，由此在各分项工程竣工后，应对评分表的具体内容和标准进行修正，已完全适应项目工程特点。
（4）建立表彰制度：主要是对5S 评定成绩良好的小组进行表彰，以激励其他工作小组的工作热情，并请工作优良小组进行经验总结，以供评定结果欠佳的小组学习、改进。
3.3 5S法在混凝土工程质量控制中的应用分析
以土建工程为例，全面实施5S 活动，其具体步骤为：
（1）根据工作组的职责范围，制定出活动项目检查表。这种方法是现场管理的基础，不仅明确具体，而且简单有效，对于提高生产效率、降低生产成本，塑造良好的企业形象有着重要促进作用。
（2）场地清扫。整洁、干净的施工场地地面、机械设备、道路等，既可以增加员工开展5S 活动的信心，也为施工现场的进一步管理奠定了良好的基础，对于提高混凝土工程的质量也有着重要意义。
（3）整理。依据5S 活动项目检查表的清单，对施工现场不必要的物品进行整理。如将工具架、工具箱应按工具的种类、数量进行区域划分，并做好相应的标识。
（4）清洁。良好的工作环境不仅可以降低机械设备的损坏率，而且能够培养员工常整理、常整顿、常清扫的工作习惯，这是清洁的内涵。
（5）不断深化5S 活动。由于建筑工程项目的特殊性，在进行相关的组织设计时不可能涵盖了所有问题，由此需要结合PDCA 循环，对5S 活动进行合理化的建议。这对于培养员工的自主解决问题的意识和技能，使得5S 活动持续有效的开展，最终实现员工自主管理的目的。
4.结语
建筑工程的施工质量决定着整个工程的安全性和稳定性,而混凝土作为建筑工程的主要材料,其质量的好坏影响着建筑工程中的各个环节，明确混凝土工程质量的现状,并提出科学的质量控制策略, 结合5S 法的引入，全面强化建筑项目的整体水平。为我国高层建筑工程施工具有更高的质量打下坚实的基础，树立起良好的社会信誉,获得良好的经济效益，推动建筑行业的健康发展。
参考文献:
[1] 廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商.2016(30) 6
[2] 杨丽.论加强房屋土建工程质量管理的有效措施[J].江西建材.2015(10) 297+299
[3] 屈长印,韩向东.高层建筑施工技术关键要点分析[J].工程技术研究.2016(08) 69+95
[4] 于庆芳.高层建筑施工过程混凝土工程质量控制[J].黑龙江科技信息.2016(32) 235
论文作者:周秋定
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/19
标签：混凝土论文; 工程论文; 工序论文; 质量控制论文; 质量论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第12期论文;