天津建工工程总承包有限公司 天津 300000
摘要：为了有效提升工程项目的建设质量，就需要施工现场的管理工作者整合各个方面的管理资源，通过使用先进的施工技术，重点实现技术方面的推广，并且不断完善施工现场的管理标准，对于无法满足施工现场要求的施工技术，应该及时做好相应的整合工作，以此来有效确保工程项目的顺利开展。基于此，本文主要对新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化进行了有效的分析。优化分析
关键词：土建工程；现场施工；管理措施；
引言
土建现场施工管理过程中，需要依照整体施工建设管理的需求，对相关重点部分进行分配管控，明确土建工程施工现场管理的优势和劣势，对企业整体管理水平进行分析，确定土建施工的质量控制标准。对土建施工实施有效的高体现标准分析，加强土建施工质量规范，落实操作流程，提升综合土建施工现场的管控。
1土建施工现场管控基本原则分析
1.1建立科学的管控原则
按照施工现场的各方面工作，实施科学合理的原则分配，依照企业现场管理的科学化建设需求，不断完善大生产的客观要求。加强各方面操作作业流程分配，结合相关数据资源，实施有效的利用，确定科学规范管理办法，明确施工现场的智能化应用。
1.2完善经济效益的建设原则
按照施工现场管理需求，实施综合进度、质量的成本管控，依照生产进度规范要求，对相关项目进行精度分析，逐步降低成本，拓展市场综合应用。依照生产经济价值水平，实施精细化管控，例证投入少，产出多，杜绝浪费，降低不合理的开支问题。
1.3规范化的建设原则
按照规范标准要求，准确的分析施工现场的管理情况。依照协调标准，完善施工生产活动内容，从现场的诸多要素出发，实施统一的意志化管控，克服主观的随意性，完善协调的生产活动实施，从根本上提升施工现场的生产、工作效率建设，确保科学、规范化的现场作业标准秩序规范原则的实施。
2土建工程现场施工中的管理存在的问题
2.1管理现场缺乏重视，减弱材料管理
作为建筑管理工作中的重要内容，土建工程施工现场管理工作是确保工程项目建设进度以及施工质量的关键。在开展现场施工管理工作的过程中，尽管企业已经认识到了管理工作的重要性，但是，对于施工现场的管理工作往往重视程度不足，因此，就会引起一系列的严重后果，从而会影响到建筑工程的施工进度以及施工质量。
2.2未建立健全施工质量系统管理
土建项目施工现场的管理系统存在很多问题，主要集中在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土建工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。另外，质量监督单位对土建工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化
3.1健全管理组织体系
基于这一类型工程现场管理工作开展所凸显出的内容繁杂，流程众多且专业要求高的特点，因而实际管理工作的开展，要求各施工单以及相关主体牢固树立规范化意识，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的质量管理体系，既要建立起专门的现场管理部门，为其配备专业化的管理人员，同时明晰现场管理工作开展所涉及的具体内容以及行之有效的管理程序，以及不同岗位人员在这一工作开展过程中的权限与职责，从而将土建施工现场管理工作开展的细节性要求落实到个人，最大程度上降低工程建设过程中出现安全事故或者是质量隐患的概率。
3.2加强施工原材料的管理
施工原材料的质量好坏直接会影响到工程项目质量，因此加强原材料的管理是非常有必要的。首先，要加强对原材料进场的管理。在进场之前，要检查好原材料的批次、出厂日期、生产厂商等一些关键因素，对于需要送到第三方检测的原材料，相关人员应该做好送检样本选取，样本送检要符合相关要求，对于验收中或者是实验中出现了任何的不合格批次的产品，必须要求供应商进行更换，并对更换原材料再次进行验收，保证进入施工场地的原材料必须是符合质量要求。其次，对于进入到了施工现场的原材料存放管理要加强。管理人员应该专门设立一块场地来存放原材料，保证存放场地不潮、不受阳光直射，为材料存放创造良好的环境。此外，原材料的存放应该要保持规整，对材料进行分类存放，对于施工工具应该进行分类编号，便于查找。最后，对于施工器械的管理，在施工器械进行施工限产之前，应该对施工器械进行全面检查，保证施工器械能够正常使用。另外，为了给施工现场营造良好规整的环境，应该单独辟出一块场地专门停放施工器械，避免施工器械乱放给施工造成不便的影响。
3.3完善施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3.4建立健全施工现场安全设施建设
应该建立健全施工现场安全设施的建设工作，该项工作的落实对于强化整个施工现场的管理力度具有非常关键的作用，并且可以在一定的程度上有效确保施工现场作业人员的生命财产安全，确保建筑工程项目中的施工成本能够有效发挥出来。由此可见，建立健全施工现场安全设施能够对整个建筑行业的发展具有非常积极的作用。为了得到以上的施工作业任务，就需要做好以下方面的工作：施工现场安全设施管理工作者应该从细节方面的内容入手，建立健全现场安全设施的建设工作，比如安全带的正确使用以及设立安全警示牌等，从细节方面的内容入手，落实对应的安全设施方面的建设工作，以此来在一定程度上有效保障工程项目的施工质量。
结束语
综上所述，土建施工现场管理过程中，需要加强工程质量、工程结构的分析，严格把控施工的科学规范建设要求，融入施工监督管理的办法，明确建筑人员的综合素质水平，加强施工安全的高效优质建设。依照土建施工管理水平要求，实施建筑项目的最优化建设，增强企业综合竞争发展实力，努力提升土建现场施工管理效果，实现土建工程项目管理的规范化、标准化。
参考文献：
[1]彭章林.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].居舍，2019（03）：83.
[2]杨超.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].建材与装饰，2018（47）：101-102.
[3]廖宁.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居业，2018（10）：166+168.
[4]张潇瀚.土建工程项目现场施工管理的浅谈[J].绿色环保建材，2017（07）：145.
[5]许子杰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍，2017（19）：136+130.
论文作者:魏峥
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 原材料论文; 工程论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;