（中交第一公路工程局有限公司，北京100024）
摘要：路桥工程在现代社会中起着相当重要的作用，成本管理一直是路桥企业非常关注的内容，基于此，本文讨论了路桥施工项目中成本的管理及控制措施。
关键词：路桥工程；施工项目；成本管理
前言
路桥施工项目中涉及到较大的成本金额，为了使得路桥工程造价获得较为有效的控制，需要通过有效途径对路桥工程施工项目成本进行控制，推进路桥工程的发展。
1路桥施工项目中成本管理的问题
1.1施工设计图不够科学
工程施工周期及数量都会对工程造价管理工作造成影响，与此同时，在许多企业还存在将两者混淆的问题，这一问题往往会使得造价产生失误，从而影响到土建工程的造价控制。竣工图具体记录了竣工工程的相关内容，但它与施工图之间存在着微妙的差异。
1.2成本管理方法不科学
由于路桥施工项目的特殊性，所以相关企业在进行施工时的材料用量往往无法进行准确估算，除此之外，在调查的过程中不难发现，路桥施工企业在施工阶段对其的可操作性缺乏必要的重视，工程造价控制方法不科学，因而导致投资估算偏差较大。与此同时，大多数路桥施工企业为了节约施工成本、加快施工进度、缩短工期，往往在设计项目时忽视了对项目决策与设计的重视，而只侧重于引进先进的技术，因而这两个阶段的工作不够深入细致，从而对施工阶段投资输出造成直接影响。
1.3施工变更信息不对称
根据一段时间的调查研究不难发现，目前在我国许多企业进行项目招标、成本控制与管理的过程中，一般会选择使用工程量清单报价的方法进行相关工作，在这项方法中，主要需要对包括直、间接工程费、税金、利润等的控制。然而，如果在进行招投标定额换算工作过程中操作不当，那么将会导致信息变更不合理。如果在进行定额换算过程中使用方法不科学，那么将增大这种正负误差，这将会对工程造价质量带来重影响。
2路桥施工项目中成本管理的措施
2.1加强路桥实物资产控制
对于成本实物资产而言，它是由路桥施工中的机械设备与相关材料组成而成。进行定期盘点的有效方法是减少额外支出。其具体做法是在额外支出的管理过程中，对额外支出进行差异化的密切追踪，并对这些资产进行长期记录、核对、盘点，并将记录、核对、盘点的结果进行对照分析，其对照分析的结果可以对减少损坏或者偷盗的情况有极大的帮助。并且能够通过相关机制，对施工全过程进行较为合理的控制与管理。相关部门只有不断做好管理工作，不断的完善设计方案，才能更好的加强成本管理。除此之外，还可以通过投保实物资产对风险进行降低处理。
2.2路桥施工项目成本预算
路桥工程施工项目成本控制的首要途径就是在工程还没开始前做好预算工作，所谓的成本预算就是能够全面地对企业所接受的路桥工程进行统计出项目全部费用支出，其中包括整个项目的材料费用、机械费用、人工费用、检测费用等等一系列工程所产生出的费用。对于事先的成本预算来说是对于整个路桥工程项目整体施工计划的费用依据，企业在对路桥工程对材料和各种需求经济的执行过程中要根据预算范围执行，所以说路桥工程施工项目成本控制中对于成本预算是直接影响着企业对路桥工程施工进展的一个要求和局限，这样可以大大的控制好整个路桥项目的成本。
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2.3路桥施工项目成本分析
（1）项目利益相关者分析。在企业接下这个路桥工程的同时，要做的是在工程本质上的一个在该工程项目中所有利害关系的所有单位作出标示，对他们的利益作出分析，再这通过项目利益相关者的分析修改一定的项目成本计划，并和各个部门间确立好共同的成本控制计划，通过这样来确保在一定的成本下各方都有最大的收益。
（2）成本效益分析。成本和效益之间的关系对路桥工程施工项目成本控制来说也是一个值得去注重的细节，我们同样是使用钱来衡量每一个施工过程所预计的成本和利益，以及工程的净效益。对于成本来说多数便于使用钱来量化，a.人员成本:参与整个路桥建设工程的人员工资、补贴。b.设备成本：对该路桥工程施工设备的置办成本，还有设备所消耗的材料成本、能源成本。c.现场成本:这一项与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等。
（3）项目风险成本分析。风险是影响路桥工程施工项目成本控制的一个相对性因素，对风险进行分析是成本效益要克服的一大缺陷，较少风险是保持成本的一个重要途径，在风险成本控制过程中要不断的重新计算项目的预计成本和收益。
2.4加强路桥施工管理规范
对于成本管理而言，管理人员非常重要，路桥施工企业的成本控制只有在优秀的管理人员的管理下，才可能更好的进行，才不会使得过多的工程造价项目与监督管理项目被搁置。与此同时，拥有相关专业技能的管理人员应该深入到各个施工现场，对施工现场进行实际考察，也只有这样，才能够更加全面的掌握工程实况，从而实现对工程成本价的控制。
2.5加强施工账务流程控制
在相关企业的账务处理阶段，许多业务处理结果中都具备相互检验性的特点，系统内部的制约平衡可以通过这样的管理来进行。在账务处理阶段，每一个有效单证都都有编号与其对应，这样“一一对应”的处理方式能够为管理人员在判断准确性与完整性方面提供许多便利。
2.6把握最佳工期成本点
正确处理时间和成本之间的关系，找到最佳的时间限制，成本控制的最低点，特别是施工条件，应反复权衡，以确保成本的措施，增加成本和延迟造成的时间成本。工程竣工后，按照合同约定，应及时收回合同。同时，通过技术创新，可以提高施工效率和工程质量，缩短工期，避免浪费，返工和维修造成的延误。按规范施工，精工细作，避免返工和报废，实现有机统一的高质量和低成本。我们都知道，项目的持续时间越短，项目的工期越小，项目的时间和成本就越少。时间成本表现在两个方面，一是保证成本的时间限制； 二是由于施工期延误造成业主索赔。这种情况可能是由于施工环境和自然条件造成的，它可能是由内部因素引起的。不要盲目的时间限制，项目进度的平衡，降低人力成本，项目成本的最低，提高企业的经济效益发挥积极作用。接着再这通过项目利益相关者的分析修改一定的项目成本计划，并和各个部门间确立好共同的成本控制计划，通过这样来确保在一定的成本下各方都有最大的收益。
2.7从施工技术上控制成本
这种控制条件同时也造成了各个施工企业间的竞争力度加大，在技术成本的同时也要提高整个工程的施工技术，这样才能从细节上不断精确控制施工的成本。从施工技术上控制成本也是路桥工程施工项目成本控制的有效途径之一，除了节能减排技术，还需要对施工技术上控制成本制定一定的标准。首先我们先对路桥施工进行有效的施工技术分析以此来控制成本，面对现在的路桥施工技术的发展，路桥施工所用设备的技术都有一定的提高。技术的成本也在跟随着周边环境和经济的变化而变化，所以我们就需要对路桥施工的施工技术进行灵活的变化，根据不同的施工环境、不同的施工方案不断做出最节约成本的变化。项目成本管理在很大程度上取决于操作层的管理，这是项目成本控制的关键。根据项目的实际情况，将施工定额标准、施工队或班组作为基本核算单位，实行内部定额和过程单价合同制度，严格控制施工过程的过程，使职工个人收入和工作积极性和潜力。通过合理的组织施工队伍，积极提出合理的建议，优化施工方案，以达到控制的目的，降低成本。
2.8加强成本预算细节控制
首先，相关人员应该编制资金使用计划，并对相关计划根据实际情况进行优化。其次，相关部门应该科学的组织施工活动，促进工程质量安全、工程工期、工程造价的有机统一。最好，相关部门应该进一步的细化工程总造价的控制工作，并将总造价工作具体分解到各个单项工程的造价控制工作之中，并且做好质量、投资、进度三者协调工作。除此之外，相关部门还应该对工程进度款项进行严格的控制，对相关款项的支付程序与额度进行全面掌握，并对工程变更与现场签证工作进行监督，使得责任追究制得到具体的落实，也只有这样，才能够更为有效的提高工程建设的综合投资效益，并实现对造价的全方位控制。
3结语
在路桥工程施工项目中，要想最大化降低工程成本支出，实现企业工程造价审核利益最大化，需要提高工程成本控制的质量及效率，进一步的优化路桥施工管理工作。
参考文献：
[1]张晓颖．目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析[J]．中国市场，2014（14）
[2]黄继红．浅淡加强公路施工企业成本管理[J]．现代企业教育，2014（19）
[3]曾志中．公路施工项目降低成本的途径和措施探讨[J]．科技创新导报，2015（35）
论文作者:杨庆玲
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
标签：成本论文; 工程论文; 项目论文; 施工项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 对路论文; 《建筑建材装饰》2016年3月第5期论文;