摘要：在企业的发展进程中，产品的质量及销售市场等客观因素固然对企业的发展具有较为重大的影响。但是企业的内部因素对于企业发展的重大作用同样不容忽视。企业管理作为调控企业内部因素的主要因素，对企业的经营和发展具有几乎是决定性的意义。而在企业的运营过程中，人才才是推动企业发展最为关键的因素。因此实现对人才的高效管理对于推动企业的发展具有非同一般的意义。高绩效人力资源管理实践作为企业人才管理的一个重要方式之一，对企业员工的工作绩效具有十分重大的影响，本文即针对这一问题进行了如下简要的论述。
关键词：高绩效人力资源实践；企业员工；工作绩效；相关含义；影响
一、概述
（1）高绩效人力资源实践的含义
高绩效人力资源指的就是企业为了实现对人才的合理管理而采用的人力资源管理实践。在这一实践过程中，其最终目的是实现员工工作绩效的提高并以此来提升企业的竞争力。这一实践过程包括在人才聘用期间对其职位的合理安置、在员工进行工作的时候增加其参与决策的机会、并且在其身上使用较为合理的激励措施和培育方案使得其更加高效地进行工作。总的来说就是通过这些因素的相互配合而实现企业更好更快地发展。
（2）工作绩效的含义
工作绩效总的来说就是员工在工作过程中的表现以及员工工作成效的总称，其包括角色内绩效以及组织公民行为两个方面，其含义如下：
①角色内绩效的含义
员工的角色绩效行为指的是员工在其职位上所作出的，被企业薪酬系统所承认的工作行为。一般时可以通过企业的绩效考核形式进行衡量的。
②组织公民行为的含义
组织公民行为是独立于员工这一身份之外的，指的是员工作为公民个体所进行的自主性活动。这一行为虽然对于员工在企业的表现起不到直接的作用，但是通过间接的影响也能够促进员工工作绩效的提高。
二、高绩效人力资源实践对于员工绩效的影响
（1）提高员工的工作知识、技能和能力水平
前文提到，在进行企业的高绩效人力资源管理的过程中，存在对员工进行培训和极力这一流程。虽然现在很多公司的员工入职之前都会对员工进行专业知识及综合能力的考核。但是在员工进行工作的过程中，无论是企业本身还是企业所涉及的行业都在不断地向前发展，因此，在进行企业的人力资源管理的过程中应当对企业的员工进行培训，使其知识进行不断地更新，从而促使其相应的工作技能和能力水平朝着符合企业发展的方向进步，从而对其工作绩效产生推动作用。
（2）增加员工参与决策的机会
员工在企业中的作用不仅仅只是在各自的岗位上从事自身本分的工作，其还可以在领导进行决策的过程中起到一定的参考作用。让员工参与到企业的决策过程当中具有两方面的作用，其一就是实现企业决策者决策的进一步科学化。企业的领导者和决策者虽然具有一定水平的决策和管理能力，但是由于其人数及所处地位的限制致使其在进行决策的过程中可能存在思维上的漏洞或者是思考角度上的不完善，从而导致决策的不科学。而员工的参与可以使得企业在进行决策的过程中集思广益，加强决策的科学性对绩效的推动作用。其二就是让员工参与到企业的决策当中可以使得员工更为直接地为企业的运营进行思考，直接参与到公司的管理事物同时也能够使得员工认为其在企业中具有较大的作用，获得心理上的成就感，从而推动工作绩效的发展。
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（3）增加员工对自身能力及胜任特征的信心
在高绩效人力资源管理的过程中，有对员工进行激励的这一条。对员工的激励指的就是在员工取得良好的工作成效的时候，采用薪酬方面的物质奖励或者精神奖励的方法对员工的行为和成就表示认可并激励其继续努力的过程。虽然说在这一过程中员工获得的奖励可能并不是很多，但是从心理层面来说却是对员工行为的一种巨大的认同。这种认同感可以使得员工对自己的能力产生一种认同感，并且认为自己能够胜任自己的工心，产生巨大的信息。除此之外也会引导员工为了取得更好的成效以继续得到这种心理和物质上的激励而不断努力，从而达到工作绩效增长的目的。
（4）激发员工对于自身岗位及整个企业的认同感
员工对于自身岗位及整个企业的认同感对于其工作当中所采取的工作立场是具有重大关系的。如果员工对企业的认同感低，其会将企业看作一个单纯的获取利益的来源。从而使得其在工作时更多地关注自身的工作人物能否完成、能否获得相应的报酬，也就是说其只愿完成其角色内所要求的绩效，既不会对角色内的绩效进行积极的追求，也更不会在组织公民行为上付出努力。但是如果员工对企业的认同感较强，其在企业中进行工作的时候就会将自己当成企业的一员，从而更加积极地为企业争取更多的利益，并且将公司整体的荣誉当成自身的荣誉，积极为公司作出奉献，努力提高自身的绩效。
（5）激发员工的工作热情和工作投入
前文提到的员工能力的提高以及员工对企业认同感的提升都可以使得员工在工作的时候更加认真或者具有热情。但是本文为了突出其对员工工作绩效的直接影响力而对其进行详细的分析。首先，在人力资源调配的过程中，将员工分配到其相适应的职位上，是使得员工对其工作充满信心和热情的重要因素。除此之外对于员工的激励和培训都能够使得员工对于自身所处的岗位和企业具有更大的认同感，从而使得其在工作时更加地投入到自身的工作，不仅严谨认真，而且准确快速。从而使得工作绩效显著提升。
总结：
总的来说，本文认为高绩效人力资源管理实践作为一种科学高效的人才管理方式对于推动人才的进步与发展具有主要的意义。并且在此基础上，高绩效人力资源管理还能够对企业员工具有较强的鼓舞和激励作用。从而使得员工无论是在能力还是态度上都会对其工作绩效进行进一步的推进，并以此来带动企业的发展。
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论文作者:唐怡
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
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