摘要：建筑企业非常关心的问题是如何想取得预期的、最大经济效果，这就要求建筑工程造价必须进行有效合理的管理。工程造价管理的基本内容是合理确定工程造价和有效地控制工程造价。本文从工程造价成本管理的途径和方法入手，结合建设工程项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段对工程造价成本控制进行分析，提出有效的控制举措。
关键词：工程造价；成本管理；方法路径
1 建筑工程造价管理的涵义
建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
2 当前工程造价过程中存在的问题分析
2.1造价管理体系不太健全
当前一些工程造价管理过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。一些建筑企业都比较重视工程的施工管理，对于工程造价管理的重视程度不够，因此导致各种造价管理体系不够完善，我国建筑企业的造价工作的管理上存在一些漏洞。当前很多建筑企业在具有的管理过程中，对造价管理的认识不到位，以此使得造价管理处于一种不够成熟的阶段。比如很多企业对建筑过程没有一个全局管理，一般都是对一些子项目进行管理，从而使得整个建筑过程中的统筹度不够，一旦出现了一些突发情况时没有规划，会导致资金的浪费，严重的甚至会影响整个建筑工程的进度。另外，当前一些建筑企业在进行建筑之前，对市场的情况了解不清楚，没有根据市场行情制定造价管理体系，比如对市场上的建筑材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在建筑的造价步骤中没有制定有效的造价管理体系。
2.2 造价管理人员的专业素质有待提高
造价管理过程中，人员的综合能力水平是影响造价结果的一个重要因素，造价管理人员的综合能力素养较差是一个十分严重的额问题，当前在很多中小建筑企业对造价工作的重视程度不够，并没有组建专门的造价队伍，只是根据一些项目临时组建一些人员进行造价管理，有的人员根本没有专业化的造价管理知识，对市场情况也不够了解，因此使得造价管理流于形式，导致造价管理的效率比较低下。
2.3 在当前的工程管理过程中，没有比较健全的定额体系
工程的造价管理对于企业的发展具有十分重要的意义，对于不同的工程，造价管理是不相同的，建筑企业在进行造价管理的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的造价方案，保证工程的造价工作准确无误。在实际的管理过程中，由于工作人员的疏忽，对造价管理工作的认识不足，导致很多造价管理工作对于不同的造价采取了相同的造价方案以及标准。随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，造价管理人员的进行造价管理的过程中，应该要充分地考虑建筑物周围的地区以及环境，保证工程能够顺利进行。
2.4造价的规范不够统一
在进行造价管理的过程中，一些管理人员都不能按照相关的计算方法进行计算，导致最终的造价数据不够准确，对工程的成本控制具有十分重要的影响。造价人员在进行造价管理时只能够对有限的建筑材料进行相应的定价评估，对于间接的材料费用的掌握程度不够，因此无法对准确的数据进行造价管理。一般说来，在工程中，会产生很多间接的费用，会增加造价结果的不准确性。
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3 加强安装造价控制
3．1 加强对工程招标的管理
工程招标为企业节约了资源，以及优秀的施工单位选择。工程招标工作的完善，便是为工程造价工作奠定了良好的基础。在招标过程中，从实际出发，严格按照建筑工程施工设计原则，拟定合理科学的招标文件编制。此外，对安装工程造价控制来说，投标单位提供的材料、设施、服务等的质量和价格是最重要的，需要优选质优价廉、能够满足生产需要的投标单位。对符合要求的投标单位，不仅要严格评价标价、工期、质量、投标单位业绩以及信誉等，保证招标公正性，确保投标单位的优质性，实现建筑企业的利益最大化。
3．2 工程施工预算管理
工程量清单计价向投标单位自由报价模式转变，施工图预算的编制取费，应当按照建筑施工单位的自主报价进行取费。所以要求，在建筑安装工程承包施工合同的签订时，明确工程项目，对于材料较为单一的情况，可以采用单价合同的方式进行预算编制；如果安装工程中存在太多不确定因素，可以考虑以主材料暂定预算，再按照建筑单位质量标准、以及重要材料，结合市场价格进行定价。此外，还需要明确工程的资金投入，在账目中细化表现出来。严格管理资金的投入，以及合理控制工资工程资金流定情况。合理分配建筑工程安装预算，实现科学画分配规范，严格执行。需要对施工过程有预见性，对可能发生的问题采取预防措施或者应急措施，避免延误施工周期，增加施工投入。
3．3 加强工程造价信息化管理
建设企业对工程造价的信息化管理势在必行。针对安装工程施工的复杂、工程量大的特点，可采用建筑企业信息化管理软件进行安装造价控制的管理，此类型软件是针对企业经营、造价控制开发的，能有效避免人工计算造成纰漏，提高工作效率。此管理系统是在网络技术的基础上，对建筑工程项目从设计到竣工的信息化管理，能够针对建筑工程安装造价控制工作运行，提高其管理效率。此外，除了软件的应用，信息化管理还需要加强和完善信息公开制度，开发工程造价信息资源，建设完整的建筑工程造价体系，加强对信息化人才的培养，充分利用信息化资源体系，满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。
3．4 加强对合同管理工作的规范
合同管理是建筑工程安装造价控制的关键、有效手段，加强其管理，以及合同签订的程序化规范化具有重要意义。
（1）首先要树立合同意识。从企业高层管理人员到合同管理人员，都应该培养相关合同管理意识，学习和掌握相关的法律，以及业务内知识，在施工企业合同的制定中，把好第一道关口；
（2）结合建筑企业实际情况，制定相关管理制度，包括合同签订的审核管理，明确划分合同管理责任，组织相关专业人才把关合同的签订，仔细周密的审核合同条款，并监督合同的履行过程；
（3）提出处理问题的办法，以及索赔方案，避免合同履行中发生任何意外，都能够及时处理，保证施工的顺利进行；
（4）现场施工人员必须了解合同内容，并深入研究，明确合同中规定的双方权益问题。
在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作，具有一定的随机性与变动性，其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因此，在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的，灵活可控的，采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制，对于工程建设中的各种资源进行有效利用，尽量减少项目施工中成本的浪费，为企业得到最大的经济收益。
参考文献：
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[2]任翠珍.关于工程造价成本控制的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（05）.
[3]周之涛.建筑工程的造价成本控制策略探索[J].产业与科技论坛，2014（04）.
论文作者:何勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
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