摘要：随着我国科技和经济的不断进步，我国的城市化建设处于蓬勃发展阶段，电力资源的需求量也在逐步上升，因此加快了我国的电力工程建设进度。但由于我国起步较晚，缺乏相应的应用管理理论体系，所以不能满足电力工程建设项目的要求，导致管理执行力不足，管理制度不到位。本文将以电力工程建设项目精细化管理的基本概念以及重要性起手，分析管理体系中存在的问题，并提出对应的改进措施，从而推动电力工程建设项目精细化管理的发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
前言：
我国目前的电力建设行业的管理机制较为老旧，在多数的电力工程建设项目管理模式中以粗放式的管理模式为主。这种管理模式的效率低下，管理的质量也不高，因此需要细化管理模式，也就是采用精细化管理。
1 电力工程建设项目精细化的基本概念以及重要性
精细化管理模式是指企业在规范以及标准的基础上对管理和生产的流程进行合理地优化，从而实现工作方式的标准化、以及整个项目管理的系统化和流程化。通过精细化管理企业以低成本的付出获得高质量的工程以及高效益的回报。精细化管理其实就是围绕着“细化”这一关键词进行运作的，细化不仅仅是指细化电力工程建设当中的各种工作，同时也是细化相应的职能，各司其职，如此就能提高建设工程的执行能力。
电力工程建设项目实行精细化管理，不仅能显著提高整体的管理水平，还能促进电力工程建设事业的发展。而且，精细化管理不仅仅能提高管理效率，还有助于准确地得到建设项目的进度、工程质量、变化以及资金等信息，知晓这些信息能够更有效地保证项目的顺利进行。精细化管理的核心目的是实现企业的经济效益最大化，所以精细化管理能促进企业的持续发展和进步。
2 当今电力工程建设管理中存在的问题
改革开放后我国经济飞速发展，电力事业也在不断发展，从我国目前对电力的需求来看，可以说我国的发展已经离不开电力工程建设。随着经营规模的扩大，建筑工程的质量，进度以及安全在一定程度上得到了保证，然而在电力建设过程中仍然存在如下问题：
一是质量问题，普遍思想认为费用越高，质量越好，便宜没好货，观点是正确的，但是项目的建设人员利用这个借口提高费用，但却没有重视质量问题，在设计上存在不合理的地方，不够科学或在施工过程中操作存在不规范，甚至还有部分企业为了得到更高的效益选用劣质的材料，导致工程费用高质量却让人堪忧。
二是制度的执行力度不够。我国的电力建设行业规范化以及制度化的程度其实是越来越高的，也的确有一部分的电力企业在进行着朝精细化管理方向的转变，通过规章制度来管理施工人员，然而尽管施工人员按照法律规范了行为，履行了质量责任，但做得却不够到位。而且大部分电力施工企业制度的执行力度可以说是严重不足，只是口头说说顺便应付上级的检查，在实际施工中却没有发挥应有的规范作用。
三是合同条款不完善，在工程施工之前签订的合同条款包括了付款方式、风险的分担、争议的解决方法以及违约赔偿等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在电力工程建设项目中，存在有部分不太适合合同的情况，合同条款的规定还是不够健全，以及人员对合同的重视程度不够，从而导致了延误工期或者费用成本的提高，给企业带来了损失。
四是施工进度缓慢，建设项目过程中出现的不确定问题导致进度延迟是很常见的问题，例如工期计算失误，导致工作量增加，或者资金不足，以及管理出现失误等。
从上述问题看来，我国的电力建设水平的提升空间还很大，而实现电力工程项目精细化，结合理论与实践是推进我国电力建设水平的有效措施。
3 电力工程建设项目精细化管理的具体措施
精细化管理模式最重要的就是细化并完善电力工程建设项目的流程，而电力工程建设项目又大致可以分为3个阶段，分别是前期的电力建设项目准备阶段、中期的电力工程建设项目施工阶段以及后期的电力工程建设项目的竣工阶段。这三个阶段中的每个环节都需要进行细化从而保证项目的规范进行。
前期的准备阶段，包括招投标，合同签订，工程方案设计，进行地质勘测以及材料的选购上都得做好细化。详细的说就是要从设计阶段就开始进行管理，加大控制力度，设计时要充分考虑多方面因素，例如当地的气候以及地质条件等，使得设计能有机的结合施工，同时完成设计后还要对方案进行检查、校对，以免出现问题，不断的调整优化才能提高方案实行的可行性。合同中必须详细并且面面俱到，提前对资金的需求进行说明，使得成本更加合理，如果施工突然需要增加费用则要上报等待批准，对成本进行严格控制。而材料的选购必须经过严格的筛选以及工程建设参与方的监督验收，因为工程的质量高低与施工材料密切相关，如果使用了不合格的材料很有可能导致工程施工出现问题。
中期的施工阶段则要对人员，工程质量以及施工安全进行进行精细化管理。施工人员是电力工程建设中比较难以控制的，所以一是需要制定电力工程建设的安全条例，二是成立相应的管理机构，以安全管理为核心对施工人员的安全意识进行培养，同时灌输安全知识，从而保证施工队伍在电力工程建设中能安全施工。三是加强安全巡检，监督施工的进行，一方面是防止施工人员出现偷工减料的行为，一经发现要严厉惩罚，另一方面是监督施工技术，在发现技术有问题之后及时制止以免出现更严重的后果同时还要检查施工材料的质量，管理材料的堆放等等，最后是在出现突发情况时，安全巡检人员要能及时处理，这也要求安全巡检人员要有优秀的应变能力以及良好的职业素养。如此才能保证工程能在工期内竣工。
后期的竣工阶段，工程最后要对整个电力工程项目进行验收检查，例如要根据施工图纸对实际的施工情况进行检查对比，以免出现工程质量的缺陷，同时整理验收的消息，保管后为工程的竣工提供参考。
当然除了上述之外，还有其他方面也得细化管理，例如规章制度要完善，要积极修订。在施工过程中的每个环节都应该有规范和要求，施工人员都要遵循，这样才能有效提高工作效率。还有是增强合同意识，相关人员都得进行培训。
4 结束语
总而言之，精细化管理对电力工程建设项目的重要性是不言而喻的，相信在不就的将来，电力建设的精细化管理工作会更加合理规范，同时能更加高效健康的发展，发挥电力工程的价值。
参考文献：
[1]李全洲.电力行业建筑施工企业质量观念剖析[J].内蒙古技经济.2006（11）
[2]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界2015，（13）
论文作者:罗智圣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/13
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