张志宏
山西六建集团有限公司 山西太原 030024
摘要：本文概括归纳了建设工程项目进度控制的基本知识，阐述了进度控制的相关内容。本文仅限于施工进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。
关键词：施工；进度控制；计划；措施
引言
工程建设进度控制的目标是建设工期，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度控制。
1.进度控制概述
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。是一个动态的控制管理过程。我们进行进度控制研究的目的就是确保能够准时安排资源供应、节约工程成本、如期高质量的完成项目的目标。
2.影响工程项目施工进度的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发出开工指令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续等……
②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
⑤有来源于施工条件的影响。比如某些工程进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证存在很大的价值，或在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
⑥来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
3.工程施工进度的检查方式
由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，即所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
在工程进度计划实施开始后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
4.如何进行进度控制
施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度的衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。
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4.1 确定进度控制目标体系
工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标是按施工合同规定的施工工期的要求完成。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的分目标，从而构成工程建设进度控制的目标体系。
4.2 确定进度控制内容
进度控制的内容下几方面：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的问题。
4.3编制进度控制计划
施工进度计划的编制步骤是：
①计算工程量。计算工程量的主要依据有：经审定的施工设计图纸；工程量计算规则；经审定的施工组织设计或施工方案等。
②确定各单位工程的施工期限。各个单位工程施工期限应当根据施工合同工期、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件来确定单位工程施工期限。
③确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系，应尽量做到均衡施工，避免资源过度消耗；关键工程应当先施工，以保证目标工期实现；施工顺序安排应与项目投产的先后次序吻合，以保证工程配套提前投入使用；注意施工季节对施工顺序的影响，避免工期延误；适当考虑安排一些辅助性项目，以协调施工进度；合理安排主要工程和施工机械，尽量保证做到连续施工。
④编制初步施工进度计划，应当充分考虑施工流水作业。
⑤编制正式的施工进度计划。对初步施工进度计划进行优化，并做出适当的调整，获得正式的施工进度计划，以此作为编制劳动力、物资、资金等建设资源的供应计划、使用计划的依据。
4.4工程项目进度控制方法
4.4.1高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
4.4.2注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序等相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；再次要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术。
4.4.3跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，所报资料必须是现场工程项目的实际进度。二是梳理收集的数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行分项，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用收集到的实际进度数据与计划进度进行比较，若不一致要及时加以调整。
5.结束语
施工进度的管理和控制必须保证关键工作、关键路线能够按期完成。与此同时，必须及时调配资源，调整非关键线路，确保扫尾工作的及时完成，不拖后腿。这就要求进度控制的目标不能笼统，必须具有可操作性。对工作量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况等内容动态控制。在实施过程中要对各个分目标进行检查，要是出现偏差应该根据实际情况调整计划，并且及时地纠偏。同时还需要建立完整的控制体系，在具体的实施过程中不断地总结改进进度控制的方法，使工程进度始终处于受控状态。
论文作者:张志宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 工程项目论文; 工期论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;