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摘要：近年来，我国对土木工程的重视力度加大，在工程项目质量管理上更加严格，工程施工，自然是管理的重要一部分。同时，施工的管理的质量也关系着工程的质量以及施工人员的人身安全。本文从土木工程项目进行质量管理的重要性以及进行施工管理中会遇到的问题出发，提出解决项目质量管理问题的方法和对策。
关键词：土木工程；施工；管理；对策
1土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
2管理中存在的问题
2.1体系不健全
建筑企业中，大部分只注重施工，所以在监管部分做得不到位，聘用的监管人员专业素质不高，实践经验缺乏，施工阶段中无法尽到应有的职责。不仅如此，建筑企业还应该知道监管工作贯穿于项目工程的始终，从最初的设计到工程顺利竣工，这一过程中的每一个环节都需要严格把关，即便一个小的细节出现问题，也会给整个工程的质量带来影响。但是，在目前很多的土木工程项目管理当中，监管范围有限，只局限于项目施工阶段，其他阶段置之不理，导致其他环节的问题不能及时发现和处理，影响整个工程项目的顺利进行。
2.2质量把控问题
一个土木工程项目建设，其最终是要投入使用的，而其质量决定其是否竣工和投入使用的寿命，可以这样说，质量是项目建设的灵魂。一个工程质量不过关，不仅会影响其竣工，如果竣工验收不严，投入使用，还会威胁到人民的生命财产安全，带来的影响不可估量。此外，施工阶段是监管的重点，要及时发现施工中的问题，例如砂浆比例不符合要求，钢筋的数量不足等等，并提出解决对策将这些存在安全隐患的问题解决，避免因为管理不到位，解决问题不及时给企业和社会带来影响甚至是威胁。
2.3加强安全管理
建筑企业的项目施工中，安全是重中之重，项目施工管理中，安全放在监管的第一位。在施工安全监管中，主要是对场地维护和技术两方面。即对施工现场的环境和施工人员施工行为进行管控。在施工管控中，要抓重点，例如安全装备是否佩戴、高空作业是否做好安全防护措施、设备的操作是否科学、施工现场的设备是否井然有序等等。施工单位和工程项目的负责人要做好工作，根据不同的施工项目和阶段，要采取有针对性的安全管理措施和力度，保证项目施工的安全进行。
2.4民生环境管理
土木工程施工中，对周围的环境进行管理和保护也是重要工作。施工过程中，免不了会影响附近居民的生活。例如施工中产生的噪音、粉尘等，会对施工人员和附近居民的身体健康产生危害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果工程施工管理人员不采取相应的措施，合理维护施工环境，必然会破坏和污染施工地以及周围的环境，严重的会遭到居民投诉，甚至是威胁施工人员的生命安全。这些问题一旦出现，将会拖慢整个工程的施工进度。
3提升土木工程施工项目质量管理的对策
3.1做好设备以及材料管理工作
由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
3.2完善监管体系
目前，工程项目当中，施工质量以及施工管理质量的加强，需要建立切实可行的监管体系，保证监管工作的顺利开展。监管体系的建立，使施工监管工作有章可循，也为监管人员判断施工细节提供了参考。与此同时，监管体系的完善，也能够监督施工现场工作人员的施工行为，对于施工设备的摆放和施工人员安排起一定作用。监管体系的建立，使监管人员的工作有章可循，同时也对监管的内容做出了明确的规定，监管人员应该按照监管体系的要求，，做好监管工作，保证施工质量和监管水平的提升。
3.3强化项目沟通
土木工程建设中施工质量管理和质量维护是重点，关系施工安全和经济利益。在工程管理中，各方为了获取更大的利益，在管理上会产生不一致的认识，这时就需要加强沟通，明朗化问题，之后进行施工。这时就需要合同条款等文件发生作用，施工前订立的合同，对工期和标价进行约定是有必要的，合同还可以起防患于未然的作用，是矛盾出现时进行沟通交流的依据。因此，在施工管理中，各单位必须做好沟通，出现问题时应该协商解决，保证项目施工的顺利进行。
3.4提高全面素养
土木工程项目施工质量管理的影响因素中，施工管理人员素质是其中之一，这一因素的存在，也能够直接影响项目的质量。在建筑企业当中，企业管理者对于工程的施工会更加重视，因而忽视施工管理，配备的施工质量管理人员文化素养不高，为了提升施工质量管理水平，企业领导者需要重视施工管理人员的专业素养提升。施工管理水平的提升，可靠的人力是保障。为此，企业需要投入一定的资金吸引新的优秀员工参与到施工管理当中，对于企业原有的施工管理人员，需要定期开展专业培训，具体可以从这几个方面入手。①要利用高新吸引管理能力强的施工技术好的高级工人，利用他们对原有的老员工进行培训，以便提升整个施工队伍的专业素养。同时，优秀的施工和管理人员，可以将优秀的施工方法进行传授，以新方法提高施工质量和管理水平。②则需要加强施工和施工管理人员的监督和考核，在施工管理中，要对施工人员的技术和操作技能进行检查，避免由于人为因素带来的问题。另外，设置晋升制度，以激励方式带动施工人员和管理人员积极性，将施工和管理质量做到最好。
3.5加强监督管理
土木工程项目的管理，施工现场是重要的内容，其安全与否，不仅对施工人员有影响，一定程度上也会影响整个工程的进度。为了管理好施工现场环境和秩序，需要加强现场安全和环保意识，对施工人员进行安全和技术培训，提高他们的安全意识，同时也提高他们的施工质量，减轻对环境的影响。对于屡教不改的施工环境问题，可以采取罚款的方式处理。土木工程的开展，前期设计是保障，所以说，监管工作也要加强前期设计管理，施工管理方案的设计，要严把质量关，聘请专家和结合客户需求，科学考察周边环境，进而制定出科学合理并完善的施工方案，保证施工图纸和各项施工计算的准确性。另外，在前期的设计环节，施工单位要与设计人员进行沟通，了解设计理念和方案，以便后期有针对性的进行施工质量管理。
结束语
土木工程施工项目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
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论文作者:张晓光
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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