摘要：作为建筑工程管理的重要内容，工程造价管理直接关乎工程建设效益，故而需要将工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，协调各个环节的工作开展。加强工程造价管理，有助于降低工程项目建设成本，提升建设效益，对于建筑企业的长远发展具有重要作用。
关键词：施工企业；工程造价；管理；概述；问题；措施
引言：
建筑工程造价也就是指我们在工程建设的整个过程中的花销，他关系着工程的整个施工过程，是工程的重点内容。控制工程造价，也就是我们常说的对工程造价和预算的控制和节省。在这一方面，相关人员应注意使用科学合理的管理方法，是很重要的。目的是为了保证工程在正常进行和完成的情况下，能更节省造价，这里不是要盲目的降低成本，而是成本、质量相结合，把钱花在正确的地方，让效益最大化。
一、工程造价管理的概述
工程造价包括工程预期开支或是全部固定资产投资费用，而工程造价管理是指对工程项目的建设，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济及法律等手段，并通过对项目建设过程中工程造价的分析、预测、监督、控制等手段，在确保工程施工质量基础上合理地确定和控制造价，将工程成本控制到最低而追求利润最大化。在工程造价管理中，通过科学合理的方法和技术，在统一目标指导下对工程造价全方位的组织活动的有效管理，切实提升工程项目经济效益。
施工项目的造价特性受施工特性的影响。建筑工程造价具有以下特点：首先，随着国内建筑业的不断发展，我国建筑工程项目的数量、规模和技术含量越来越高，这增加了建筑工程的总成本。现阶段，我国的建设成本具有明显的巨额特征，一些项目的总成本已经达到数亿元。此外，在整个施工期，工程造价都具有一定的动态性。例如，在施工过程中，经常发生工程变更和设备、材料价格的波动，这将影响造价的管理和控制工作。
二、建筑施工企业的工程造价管理的问题
1.缺乏完善的工程造价咨询机构
在社会经济不断进步和发展的基础上，人们越来越重视和关注工程造价管理工作，工程造价咨询机构的数量也越来越多。在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时改进和完善对应的管理机制，导致工程造价咨询机构存在着一系列不合理之处，例如：综合实力弱、规模小以及技术水平低等等。此外，咨询机构的从业人员没有严谨地落实资格认定工作，同时也没有严谨地落实资格审批工作，造成出现不公平的情况。另外，行业内部的管理机制也存在着诸多的漏洞，行业、区域以及部门之间缺乏有效的合作和交流，服务规范也不合理，制度建设也不科学，缺乏有关的责任制度和赔偿制度。因此，建筑施工企业很难贯彻工程造价管理工作，不利于建筑施工企业长远的发展和进步。
2.缺乏项目成本控制意识
近年来，一些建筑施工企业项目建设造价存在很多处理和控制的问题。特别是企业领导常常只注重施工阶段的进度管理，而忽视对整个项目进行全面的造价管理；究其根源，主要原因是造价控制意识差。建筑施工企业经常只注意施工的进度，不注意工程造价；造价人员没有得到专业技术培训和训练，导致造价人员缺乏对造价控制的认识；材料成本在施工的过程中出现浪费现象没有得到良好的成本控制和管理，最终导致成本管理失控。
3.管理体制不完善
在现在很多建筑施工企业的工程造价出现很多问题，这些问题也有可能在我国今后的施工建筑安全方面起到很大的影响，在现在很多建筑施工企业为了谋求更高的利润，很多建筑管理部门在管理方面多有放松，例如：买取劣质的材料、并没有及时更新安全设施等问题，各个工程造价管理部门缺少交流和合作，导致工程造价管理工作不能落到实处，同时减少工程费用或者增多工程费用，这些都是对工程建设的经济效益作出重大损失，这也是建筑施工造价管理机制不够完善的原因，只有将工程造价管理体制完善，才能更好的保证建筑企业工程造价的更好的实施。
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4.设计存在不合理问题
当建设工程实际施工时，施工设计将会在很大程度上影响到工程造价管理工作。若是进行施工设计时，能够保障所有的施工图纸均能够达到标准以及现场施工要求，便能够确保实际施工时所消耗的各种资源大大节省。但要是在进行图纸设计过程中，未能符合现场实际施工条件，这种情况下不得不进行图纸的变更处理，必然也会使得工程造价同样会极大增加。现阶段，在施工过程中设计很多情况下不能说深入施工现场，而且施工单位对于施工图纸所发挥的作用也没有清晰认识，导致了施工图纸不合理的问题时常出现，这也必然导致施工阶段各种资源无法得到合理的利用，最终使得工程造价管理工作的目标无法实现。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的措施
1.重视前期控制
长期以来，我国建筑工程前期一般忽视造价控制，往往把工程造价控制在施工图设计阶段。虽然这样做有一定的效果，但毕竟还是有一些问题的。了有效控制工程造价，有必要将控制重点转移到施工的早期阶段，做好各方面的探索和设计工作。我们应该抓住这个关键的设计阶段来达到事半功倍的效果。
2.完善设计的控制措施
完善设计方案，对工程造价进行有效的控制设计方案是建筑工程施工和结算的基础，能够有效的控制工程造价。对于施工现场的勘查状况和设计人员的专业素养是影响工程设计的主要因素，因此，建筑企业首先要筛选专业素质过硬的设计人员，要求设计人员在建筑工程项目设计过程中注重经济因素的影响，多多考虑标准型的构建，从而节约建筑成本，缩短建筑周期。
3.招标阶段的控制措施
一定要做好招投标阶段的控制，避免出现不正当的竞争。在招投标推行的过程中，需要制定标准化的清单。在工程招标之前，应该严格依据施工图纸按照清单计价办法编制清单，合理组价的原则编制工程招标控制价。施工单位认真查阅施工图及招标文件，按企业自身实力及编制的可行性施工组织设计，进行报价。评标时严格按照标准评分办法进行评标，评选出最合适的报价。中标后，及时按标准合同文本签订施工合同，合同内容详细标明结算方式，调价方式及付款方式等。
4.对施工现场的控制措施
由于建设工程项目的施工工序复杂，所需的材料、人员较多，所以加强施工现场的控制对提升工程造价管理水平有重要意义。不同施工地点不同环境下的人力和物力资源的价格也不一样。所以，建筑工程造价管理要针对不同的问题具体的进行分析，及时调整，动态控制，真正意义上节约建设成本，减少工程造价。
5.竣工阶段的控制措施
建筑工程在竣工完成之后，企业管理者要合理地划分不一样的项目，归纳和采集工程竣工图纸、不同的签证资料等等结算资料，并且上交结算书，从而落实工程竣工结算工作。为了保证工程结算工作的效率和质量，企业在工程建设的过程中，要保证计量和计价工作的精确性，贯彻中间结算工作，落实中间索赔工作，防止由于结算材料的不完整导致出现竣工结算工作不能够顺利实施的情况出现，以此为企业的经济利益提供保障。
结束语
建筑工程企业中，工程造价管理工作对于当代建筑施工企业的管理发展具用重大和深远的影响，做好建筑施工工程造价管理工作，也就是减少工程材料，减少工程的总费用，在工程建设的过程中，我们要完善建筑施工管理体制，只有将工程造价管理体制完善，才能保证建筑企业工程造价的更好的实施。
参考文献：
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[3]建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].王开璞，王韶东.建材与装饰2018年10期
论文作者:莫天祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
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