建筑工程成本管理和资料管理的特点较为鲜明，首先，项目部作为建筑工程成本管理的中心，主要是对项目部旗下的每一个项目的工程成本进行核算项目成本管理主要牵涉到的内容上面已经进行了罗列，这里不再赘述，但是除了上面提到的五点内容外，还包括成本资料整理和成本报告的编制。其次，还要构建起完善的成本管理体系，监督管理工程经济方面出现了查、堵等拦路虎，以便能在短时间里发现问题，并尽早将问题进行化解，将会计风险与经营风险消灭在萌芽状态。再次，建筑工程的成本管理主要就是要看实行情况，要在工程项目的整个过程中做好成本管理工作，将各项内容切实的落实到位，将责任切实分解到每一个负责人身上。具体而言，就是重点掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
2、建筑工程成本管理的具体措施分析
2.1 强化建筑工程施工企业成本管理意识
根据现代建筑工程施工企业管理现状的分析可以看出，企业成本管理意识的强化是实现建筑工程成本管理的基础、是现代建筑工程施工企业综合市场竞争力构建的基础、是建筑工程施工企业经济效益提升的基础。现代建筑工程施工企业的各级领导应认识到企业成本管理意识强化的重要性。通过领导层成本意识的强化促进企业成本管理目标的科学制定、通过企业管理层成本意识的强化促进成本管理工作的有效执行、通过企业全员成本意识的强化促进企业成本管理工作的有效开展，促进企业成本管理目标的实现。
2.2 构建完善的成本管理体系
在现代成本管理研究中，成本管理体系的完善对成本管理目标的实现有着重要影响，现代建筑工程施工企业应根据企业管理架构、工作流程、项目特点以及项目组织结构等基础情况进行成本管理体系的构建与完善。通过具有针对性的成本管理体系建设，使建筑工程项目施工中的成本管理工作有据可依。通过具有针对性的成本管理体系建设指导项目是工程的成本管理工作。改变传统成本管理体系照搬照抄的方式，以具有针对性的、符合企业实际情况的成本管理体系为促进建筑工程成本管理工作的开展奠定基础。
2.3 分解预算成本，确定目标成本
工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
3、建筑工程资料管理的具体措施分析
3.1 及时记录和收集工程技术资料
各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、砂子、石子、防水材料、保温板等重要原材料和构配件的质量一般是从检查厂家检验报告、出厂合格证、备案证等以及材料取样做复试情况加以认可，但由于当前市场机制不完善，许多材料需要经过好几手转售，使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位，往往在其他工程上有发现。由于施工人员没及时收集资料，待工程竣工交档时，才发现缺少某种材料合格证或复试报告。因此，在承建工程开工之时，施工单位就应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，程技术试验员负责去实验室做必要的复试试验。并及时做好分项分部工程质量评定等各种原始记录。
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3.2 确保各种技术资料的真实性
真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是重要的施工记录如混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对送检的样料进行“特殊加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。所以资料的整理必须实事求是、客观准确。目前我国许多工程项的技术资料都是后整理而成。不仅不能真实反映工程实况，而且极易造成工程技术资料混乱，失去其作为工程档案的意义。因此，工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度，不符合要求的坚决不出具试验报告。同时，监理单位、质量监督部门要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要检查技术资料。各级建设行政主管部门要加强管理，发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止，采取相应的处理措施，以确保工程技术资料的真实性。
3.3 做好工程技术资料的准确性
准确性是做好工程技术资料的核心。分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“合格”、“满中规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明。不可随心所欲地以符号代替。基本项目中不允许出现不合格的点和处；现场发现不合格点或处应及时返工。分项工程质量等级评定，再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。
3.4 工程资料必须完整
不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有：模式板拆除以后的现浇结构外观、楼地面混凝土垫层强度评定等。一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时，总包单位应对单位工程质量全面负责，各分单位应按国家标准，检验评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料，将评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定。个别工程给排水、电气分部工程及装饰工程的高级装饰，由建设单位分包出去，出现这种情况，应由建设单位向各分包单位收集工程技术资料，使整个单位工程技术资料完整，参加该单位工程质量等级的评定。
3.5 完善质量记录做好资料管理
工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部分的质量状况，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。使用户通过工程技术资料，对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。工程技术资料是给用户看的，也是给后人看的，是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。资料的整理要系统，装订要整齐，保管要加强，使后人能方便查阅。
4、结语：在建筑工程项目管理中，成本管理与资料管理都是其中的重要组成部分，因此，管理人员必须重视建筑工程资料管理与成本管理，这也是增强企业的竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
参考文献：
郭晓楠 . 基于全过程的建设工程项目成本管理研究 [D].武汉工程大学 ,2016.
[2] 张树理 .BIM 技术在工程项目全寿命周期成本管理中的应用 [D]. 长春工程学院 ,2016.
[3] 夏雪 . 中小建筑施工企业项目成本管理研究 [D]. 西南财经大学 ,2014.
[4] 徐红卫 . 建筑工程施工项目成本管理与控制 [D]. 天津大学 ,2014.
论文作者:闫子培
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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