摘要：本文先分析了电力工程施工管理中存在的主要问题，然后从优化电力工程施工技术管理的整体流程、确保施工现场的各方面安全性以及细致地做好施工人员教育培训工作这三个方面分析了加强电力工程施工管理的有效措施。然后从工程成本控制意识非常淡薄、缺乏科学的成本管控方式以及措施以及工期、质量、成本存在严重的不平衡现象这三个方面分析了电力工程施工成本管理中存在的主要问题，最后分析了强化电力成本控制的有效措施。
关键词：强化；电力工程；施工管理；成本控制；有效措施
1 电力工程施工管理中存在的主要问题
首先问题就表现在电力工程的管理流程不够系统，那么如果我们想搞好工程管理，进一步提升工程管理的水平的话，这样一来不但能够推动电力项目建设效率的大幅度的提升，与此同时还可以保证电力项目的一个整体的建设质量。当前时期的电力项目管理尚存在的最大的问题就是一方面缺少整体性，然后另一方面也表现在管理流程也不合理、并且也不完善。不仅如此重点环节的管理也是一定程度上不到位的所有这些因素都会对其产生重要影响。
2 加强电力工程施工管理的有效措施
2.1 优化电力工程施工技术管理的整体流程
我们说在项目建设以前，正是因为要确保施工方全面了解施工的内容或者说是要求，所以说就会导致设计企业以及建造企业间不但要努力的做到将应用的技艺一定要加以仔细并且还得要是认真的一个完整性的交底，与此同时而且要把相关的要求标准等也必须得要进行详细的交底工作。还要注意建造单位还应当对设计图进行具体查看，不仅如此他们还必须要将有关技术问题详细的实时的通知给设计部门与业主。这样做的结果就是可以使得监理企业与业主做到对施工计划进行全方位的核查，就可以以此来保证施工方案的恰当性或者说是高效性。当然也是还需要技术机构对施工计划进行全面的核查，假如说是当施工计划没有任何问题且得到审核方的允许后我们在这种情况下才能够开工建设，那么从另一个角度说施工图假如要进行更改，就肯定是应当依照有关规定进行。
2.2确保施工现场的各方面安全性
实际上对于工程管理来说，我们都会说施工安全才是所有工作的一个重心。那么这样一来的话在项目施工过程中，我们就得一方面要保证施工的一个整体的品质，与此同时我们也要确保作业的安全。所以说我们为了保障项目施工的安全就肯定是需要找出施工安全问题的原因究竟在于什么地方，如果说是想要达到这个目标就需要总结以往的安全经验并做好信息共享工作。与此同时安全管理小组也肯定要对作业过程增大检查力度。我们还要注意增强安全培训，进而才可以深化作业人员的一个整体的安全理念。我么可以说为了保证作业安全，就得时刻注意在建设过程中必须要将有关安全控制举措落到实处才可以满足要求。
2.3 细致地做好施工人员教育培训工作
电力项目建设过程中我们不仅要管控建设过程，其实实际上也要对作业人员加以管理控制。换句话说我们也可以这样说就是增强施工人员的教育培训是特别关键的。我们要对施工人员进行安全教育以及质量教育的主要目的，其实就是为了可以提升人员的安全意识或者说是专业知识，这样一来的话就可以树立深刻的责任理念，进而就可以提高施工品质。我们一定要增强作业人员技术培训力度。与此同时也要保证在正式动工之前，那么这个时候有关机构与人员应当抓好具体的技术交底工作，假如说是发现有问题就得注意一定要及时做好耐心的指导或者说是教育培训，这样做的结果就是可以确保工程顺利开展并且还可以有效提升工程的质量。
3 电力工程施工成本管理中存在的主要问题
3.1 工程成本控制意识非常淡薄
为什么说工程施工中的成本控制是非常重要的，可是既然知道重要实际上许多电力企业的高层管理人员却也是没有认识到成本控制的一个最重要的意义，这样一来的话无疑就导致成本控制缺乏执行力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样做的结果就是高层管理人员成本控制的意识较为淡薄，不仅如此具体的项目管理部门的工作人员他们也会有共同的问题，也就是都会忽视对成本控制的管理，可是相反的却把重心放在了施工的技术或者说是质量上，甚至说是工程进度还有施工的材料管控等工作中去这显然是南辕北辙。不仅如此还有一个重要问题那就是缺少专业人士对其成本管控加以深入探究，所有这些因素也就都会导致整体上全面的进行成本控制不到位，那么可能就是看似各个岗位的职责十分明确，实际上却不是这样的各个岗位缺乏联动性造成成本控制环节中断。这种情况下就需要采用恰当的举措从整体深化人们的成本管理理念才可以真正的实现电力工程施工成本的管理。
3.2 缺乏科学的成本管控方式以及措施
假如说是当成本信息传递不流畅或者说是不及时的情况下，那么一般就会为成本控制带来诸多不便。所以在这种情况下要作出成本控制决策，需要我们做到将成本管理信息作为主要的参考根据，所以说肯定就是它的时效性特别关键，这主要是因为唯有第一时间反馈，那么才可以保证成本管控工作才可以起到自身的作用。像我们以往接触到的以往的成本控制管理的方法，他们存在的共同问题也就主要表现在信息传递不流畅也不及时，从而就肯定会给成本控制带来了诸多不便。
3.3 工期、质量、成本存在严重的不平衡现象
最后一点就主要表现在工程施工中，项目的工期、质量或者说是成本控制之间我们肯定是需要平衡管理的。正是因为目前电力施工企业只重视进度与品质这两个主要方面，所以说也就相应的不太重视成本管理。可是实际上我们知道在成本管理过程中存在的最大的两个问题，一个问题就是具体方案不健全，另一个问题就是未曾依据责任人需求制定方案，所以总的来说肯定也就不具有引导价值。除此之外正是因为成本、进度还有质量管控机制不统一，所以这些因素也就一定会致使每个项目的责任人均难以明确具体的工作职责等的具体分配关系，那么这样一来的话也就导致无法综合控制工程。
4 强化电力成本控制的有效措施
4.1 加强整体的质量管理
我们都知道电力工程施工项目的成本控制实际上肯定是与质量管理息息相关，不仅如此我们为了确保施工的质量，那么一定是需要岗前培训，要努力的做到做到持证上岗。而且我们在成本控制的过程中，要时刻注意保证还要按照施工计划开展作业并且不仅如此还得要加强对新材料的应用，只有这样才可以做到工程不返工，除此之外还可以在确保成本数量的基础上再去保证电力施工质量。
4.2 严格的控制施工成本
正是因为科学技术是生产力，所以说实际上项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量的高还是低，而且实际上它还有更大的作用那就是对于降低项目施工成本有着十分重要的影响，所以我们在施工时就得要时刻保证不仅要对相关文件进行仔细的审核，与此同时而且应采取先进的施工技术然后在此基础之上并结合实际工程应用才可以做到合理安排技术工序，尽量的就能够做到突出技术优势，以此来降低整体的一个成本花费，然后就可以力求达到加快工程的进度并且还可以提高工程的施工质量的一个整体的目地。
4.3 加强施工中的合同管理的整体水平
加强施工中的合同管理的整体水平主要是为了确保资金的合理使用，那么这个时候就需要完善合同管理的水平，不仅如此还得加强施工项目中的各个环节的成本控制。那么我们为了确保成本控制在规定范围之内就要进行合理的规范化，首先就需要从合同签订的初期到最后的结束阶段都严格地进行约束，换句话说也就是要严格加强合同的管理，进而才可以提高合同管理水平。
5 结束语
总之在电力企业施工管理中，我们一定要优化电力工程施工技术的整体管理流程，加强工作人员的安全教育或者说是知识技能培训。而相应的在电力企业施工管理的成本控制上我们一定要加强成本预算的编制或者说是加强项目成本核算以及监督，力求提高其施工质量或者说是施工效率。
参考文献：
[1]张庆雷.电力工程施工管理及成本控制[J].山东工业技术，2017（10）：171.
论文作者:薛国温1,王维1,王晓威2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/14
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