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摘要：电气工程的完美竣工和稳定运行离不开电力资源的支撑，电力资源的有效供应离不开供电系统的支持，进行供电系统施工管理对于全面促进电气工程质量提高、安全指数提高具有十分关键的作用。鉴于此，本文对供电系统中电气工程施工技术存在的通病及防治措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：供电系统；电气工程；施工技术；通病；措施
一、电力系统电气施工存在的通病
1、配电配置问题
配电装置是一个庞大的辅助性电气设备群，主要负责电能源的短期存储和配送。电能的分区域配送工作是具有一定高功率性的，致使配送设备在工作进程中面临由于工作强度所带来的设备过热所带来的不良影响。所以技术人员在对配短场所进行设计时一般都会选择气温较低的场所，但却很少考虑到室内温度会随着设备的温度升高而发生改变，并且一旦室内通风条件不好，配电设备就会在一个封闭的高温度空间下进行作业，长此以往就会引发燃烧或爆炸性严重事故。
2、图纸审核不严格
由于传统观念并没得到及时的转变以及相关工作人员的操作技能存在一定的差距，导致供电系统施工图纸审核过程中存在以下问题：一是审核不严格。之所以出现这一现象主要与审核人员的专业素养以及工作责任心有关，审核人员并没有意识到施工图纸审核的重要性，无法根据相关标准进行工程的图纸审核；二是审核能力不足。在审核过程中，往往会出现工作人员理论与实践不能够有效结合，导致审核能力不足，经常处于一种纸上谈兵的状态。此外，部分审核人员并不去实地考察，即使去实地考察也是流于形式。
3、材料设备质量问题
材料和设备质量问题也是影响整体施工质量的主要因素，供电系统中使用的材料和设备自身存在一定的质量问题，劣质或者质量不达标准的材料若使用到项目中，会对电气工程的施工质量造成重大影响。另外，材料进场没有严格审核，有些小材料没有集体采购而是就近购买，这些问题都是未来供电系统运行的潜在威胁。在进行电线管安装施工的过程中，一些安装施工人员的责任感不强，并没有严格的按照电线管安装的操作规范进行安装施工，导致电线管以及其它设备安装不规范，为整体供电系统埋下安全隐患，无疑是一颗定时炸弹，随时会对整个项目以及人类生命安全产生威胁。
二、供电系统中电气工程施工技术的防治措施
1、做好现场施工管理
做好现场施工管理，确切来说应该是做好施工全面性管理，是保障项目整体质量的重要手段，一切集体性的行为都不能离开管理的约束，管理是一种基于标准的规范性行为。从施工之前的准备工作开始，包括人员、设备、现场等等都应该完善管理，充分考虑施工过程中的每一个环节和每一个细节，按照国家以及项目施工标准进行施工。注重提升管理人员的素质，培养下属员工的专业技能，严格监控整个施工过程，制定相应的管理条例，要求所有人员必须遵守。另外，在施工过程中，供电系统施工危险性较高，要求做好安全管理，参与作业的工作人员不能大意，集中精力施工，按照要求施工。要求作业人员都有从业资格证，熟练掌握相关技能，减少施工事故发生率，保障施工安全。
2 、提高工作人员安全意识
（1）在电气工程管理方面，相关部门应该根据这一行业的发展以及供电系统的整体施工情况，进行相关管理章程的制定，并严格执行。对于各个施工团队来说，也要针对自身存在的问题进行安全操作流程规范的制定。通过这一操作流程能够让管理措施积极落实，并根据这一流程对其中存在的安全隐患一一排查，进一步提高工程的安全指数。（2）要对全体施工人员进行安全教育。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆俗话说，安全无小事，管理人员要定期组织施工人员进行安全教育，积极提高自我防范意识，同时，强化安全观念，尤其是对于新进施工人员。此外，通过安全教育还能够进一步促进施工人员的配合度，能够让施工人员配合管理部门工作的开展。（3）配备先进的防护工具。通过这些工具的配备，能够让施工人员得到一定的安全保障，大大降低其安全事故的发生。（4）要对施工人员进行专业技能培训。在此背景下，管理部门要对施工人员进行专业技能培训，进一步保障人员施工技能提高，促进工程质量的全面提高。
3、完善施工方案
施工进程中遇到的突发因素造成的工程进度拖后已经
足够让工作人员焦头烂额，为了减轻管理人员的负担，就要从最基础的工程设计中入手，要反复核实每一个细节的可实行性，并且要依据电能所供给的建筑用途来进行细微的调整。施工工序的细节充实不仅是工程的根本，也是能够让管理人员作为依据进行质量监管工作的标准规章。工序设计者要在设计工作开展前对施工区域进行整体的用电环境调查，通过当地近期内电能运行状态来对设备安装最大功率进行调整。计算工程中各个环节所需要的标准施工时间，尽可能地将同一时间段内设备使用不重叠的工序安放在同时期进行施工，以提升工程的效率。在针对突发事故问题时，负责人可在施工前统一安排好负责各个区域的安全管理人，事故在哪个区域，就由该区域的管理人全权负责事故解决相关工作。
4、强化管理力度
（1）要全面转变施工管理人员的管理理念，树立质量至上的管理原则。在进行管理过程中，工作人员要积极转变管理理念，借鉴国内外先进的管理思想，并结合自身施工场地的实际情况，整合相应的技术成果。同时，还要使用相应的现代化管理软件，科学规范地进行质量管理。（2）在实践过程中要不断进行施工管理，工作经验总结。工作人员在日常施工管理的过程中，要注意管理经验的总结，同时，结合已有的管理经验与现代化管理理论，让每一项管理工作都呈现出实事求是、与时俱进的特点。对那些工作态度不积极、操作技术水平不高、工作理念不先进以及专业素质不高的施工人员要进行谈话、说服工作。要定期组织工作人员进行培训、思想政治教育。进一步促进施工人员专业素质以及工作责任心的提高。
5、注重材料设备质量
供电系统工程施工之前，严格按照相关要求进行集体采购，严格审核供应商的资质，保障现场供应设备及材料的质量。材料和设备的使用是整体施工过程中最为关键的部分，供电系统能否正常运行、运转寿命、质量、安全、效率、后期维护成本等都与材料质量直接相关。由此，除了审核供应商的资质，进场施工的每一批材料都要检验合格证和检测报告，确保质量达标才能使用，不达标准的设备和材料不予使用。对于合格的进入现场的安装材料，施工单位应该妥善保管和管理，保管好材料设备的合格证、生产许可证、说明说、质量检验报告等资料，必要时可进行取样调查，以防有些供应商为了谋取暴利使用假冒伪劣产品。
结束语
综上所述，由于供电系统施工具有复杂多样的特点，从施工前期准备、施工管理、施工正式进行过程中，诸多因素会对电气工程施工造成影响。由此，为了保障供电系统最终质量，确保电气工程整体施工过程能够顺利开展并完成，应该分析项目施工过程中每一个环节可能出现的问题，找出问题出现的具体原因，采取相应的措施进行防范和处理，强化电气工程施工管理，促使电气工程施工顺利进行。
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[4]陈仓健.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].山东工业技术,2015,(03):209.
论文作者:杨石波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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