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摘要：随着建筑行业的发展，对建筑工程管理要求也越来越高，而质量管理作为建筑工程管理的一项重要工作，质量管理工作的好坏直接影响到了建筑工程中的经济效益。为确保工程质量，工程企业就必须加强管理。在建筑工程质量管理中，影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等，为了全方面的控制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。
关键词：建筑工程管理；质量控制；措施
1 影响建筑工程质量控制的主要因素
1.1管理人员素质因素
在管理人员素质因素方面，基于建筑工程特性，工程管理会涉及到多种技术内容以及管理内容，对工程管理人员的职业素质提出了较高要求。建筑工程项目中多项管理环节都需要工程管理人员的参与，包括现场勘察、施工、结构设计等方面，如果工程管理人员的职业素质不高，不仅难以确保管理工作的顺利进行，而且会对建筑工程的施工质量造成严重影响。因此，建筑企业须注重对管理人员进行监督管理。
1.2材料质量把关不严
在实际的施工中，有很多施工单位因为工期紧任务重、材料供应不足、追求利润等原因的驱动下，材料质量的验收、检测环节执行不到位，导致偷工减料，以次充好的现象的发生。开发商和承包商疏忽大意，过分追求经济利益，而忽略工程质量的把关，把质量问题和隐患遗留给了物业管理公司和消费者，成为典型的社会问题。
1.3设备质量因素
在设备质量因素方面，施工设备是建筑工程正常开展的基础，而且施工设备的质量与建筑工程质量也紧密相关，如果施工设备存在缺陷，将难以确保工程管理的有效进行，不利于施工质量控制，而且还会增加工程成本，损害企业的经济效益。随着我国科学技术不断进步，各类建筑机械设备也不断涌现，设备的自动化水平以及智能化水平都不断提高，所以在建筑工程中合理使用这些自动化程度较高的机械设备能够较好提高施工效率、减少劳动强度，进而节约施工成本，确保工程现场管理以及施工质量控制的有效性。因此，在建筑工程项目开展过程中，工作人员必须管理好相应的机械设备。
1.4政府管理体制因素
在政府管理体制因素方面，由于一些政府的管理机制还存在缺陷，工程监理机制还不完善，致使政府管理的作用难以得到有效发挥。在建筑工程实际开展中，为了增增强工程的管理力度、提高工程建设的规范度，一般会由监理单位对建筑工程的质量、造价、安全等内容进行监管，以确保建筑工程的规范运作，提高建筑工程的质量。实际情况中，一些施工企业为了降低自身施工成本，达到自身各种经济目的，拉拢监理单位，致使监理单位的作用难以在工程管理中得到有效发挥，进而影响工程管理工作以及质量控制的效果。因此，政府部门必须完善相关的管理体制。
2 建筑工程现场管理及施工质量控制的方法分析
2.1完善工程管理及质量控制制度
基于建筑工程特性，完善的工程现场管理及质量控制制度是确保建筑工程顺利开展的基础条件，也是提高建筑工程施工质量的重要保障，因此，完善相关工程管理就质量控制制度至关重要，这也是确保工程管理工作顺利进行的关键条件。实际情况中，我国的工程建设起步较晚，所以在实际工程开展中，很多施工企业都注重对工程数量、技术进行关注，却忽视了工程管理以及质量控制，没有较好完善工程管理体系，在理论基础和实践操作方面都存在较大缺陷，致使工程管理工作缺乏一定的规范度，给建筑工程的顺利建设带来不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，有关部门必须对建筑工程项目的实际情况进行合理分析，加强对工程管理机制的研究，学习国外的先进理论体系及管理经验，并与我国的工程管理实践进行紧密结合，制定出适宜我国实际建筑环境的工程管理及质量控制制度规范。有关部门须明确工程管理及质量控制中的薄弱环节，采取对应的措施进行解决，细化相关制度条例，提高工程管理及质量控制的规范度，这样才能确保建筑工程的顺利开展。
2.2加强安全管理
注重在安全施工的现场，开展讲解和示范讲座，让安全意识渗透在施工现场的每个角落。并扎根在每个施工人员的心中。其中主要着重讲解施工安全防护，使每个施工人员都能掌握安全的相关知识和技能，对设备的安全性能和操作规程做到熟知，对于安全作业法规要认真遵守。对安检人员的培训中，要求其必须认真检测每一个施工环节，确保施工的安全开展，严格安全程序办事;安全警示标示必须摆放在最显眼的地方，物品的摆放要制定相应的规范;对于安全防护措施的老旧现象，要及时通报以及更换，确保其正常使用。安全工作的认真落实，一方面能保障现场从业人员的人身安全，还可以提升人员对企业的归属感，提高工程的总体效率。
2.3加强施工技术的管理与控制
施工技术作为建筑工程质量的保障，只有应用先进的施工技术，才能确保工程质量，进而为工程企业带来更好的经济效益。首先，工程施工企业必须做好技术交底工作，向工程施工人员普及一些工程施工技术，提高他们的认识；其次，要加强施工过程中的监控，规范施工行为，优化施工工艺，在施工的过程中做到科学施工、规范施工，从而杜绝施工中各种质量问题的出现。
2.4加强材料的管理
一个建筑都是有各种材料堆砌起来的，可以说材料是建筑的基础，只有材料质量过关，才能建造出更好的建筑。为此，在建筑工程质量管理工作中，工程企业就必须加强材料的质量管理。首先，在选购材料方面，必须对材料的规格、尺寸、大小进行全方面的检测，观察是否符合工程需要，对购买的材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关；其次，对于进场的材料，工程企业必须腾出专门的材料放置场地，尤其是那些不能长时间日晒、雨淋的材料，要做好防晒、防潮工作。
2.5提高管理人员的职业素质
建筑工程现场管理及质量控制涉及到多方面的内容，这就要求工程管理人员必须具备良好职业素质以及管理能力，能够随机应变，严格按照制度规范处理工程中出现的各种问题。但是在实际情况中，我国各工程管理人员的整体素质虽然有所提升，但是在实际情况中，工程管理人员的管理能力依旧有待加强。因此，建筑企业必须对工程管理人员的实际情况进行合理分析，加强对工程管理人员的培训，建设一支高素质的工程管理队伍，充分发挥出工程管理及质量控制的作用，这样才能确保工程建设质量。企业可以组织员工加强对业务知识、管理知识的学习理解，能够在工程建设实践中及时发现并灵活处理存在的各种问题，消除各种风险因素，进而确保工程建设的顺利开展。企业需注重对工程管理人员的职业道德素质进行培训，要求其严格按照相关规范进行操作，明确自身责任，公正客观看待各种问题，以提高建设质量。
3 结论
工程管理及质量控制对建筑工程的顺利开展有着重要作用，但是受多种因素的影响，工程管理及质量控制的作用并没有完全发挥出来，影响建筑工程的顺利建设。因此，基于工程管理及质量控制的重要性，建筑企业必须对市场环境进行合理分析，完善相关制度规范，提高管理人员的业务能力，充分发挥出工程监管的作用，进而确保建筑工程的质量。
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论文作者:康玉婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：质量控制论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 材料论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;