内部审计与企业风险管理的协调和整合探讨
□ 黄 珂
（中原工学院信息商务学院 河南 郑州 450000）
摘 要： 我国市场竞争变得越来越激烈，企业要想得到进一步发展，就要使内部审计与风险管理协调发展，对生产工作进行有效监控。首先对协调与整合企业内部审计与风险管理的重要性进行研究分析，然后提出相应的策略，期望能为相关工作人员提供借鉴。
关键词： 内部审计；企业风险管理；协调和整合
企业要想有效提升自身的经济效益，就必须要建立完善的风险管理控制体系，同时提升每一位工作人员的风险管理意识。目前我国企业在实际开展管理工作的过程中存在很多风险，这些风险对企业的稳定发展产生了严重的负面影响。鉴于此，加强风险管理工作势在必行，为给我国企业进一步发展营造良好的环境。
1 内部审计对企业风险管理协调与整合的重要性
1.1 促进企业的可持续发展
通过加强企业内部审计和风险管理之间的协调和整合，能够帮助企业建设一支优良的内部管理队伍，对企业内部各项任务进行合理分配，保证每一位工作人员都能发挥特长，提升企业人力资源的利用率。开展业务审计能够提高企业的风险意识，促进企业发展[1]。
1.2 对企业风险决策进行指导
领导人员是企业的核心。通过内部审计与风险管理的协调和整合，能够使企业的所有工作人员齐心合力。审计部门是企业的关键部门，明确业务风险，能够有效降低风险的发生概率，从而促进企业的可持续发展。
1922年9月19日，《致梁实秋》:“近复细读昌黎，得笔记累楮盈寸，以为异日归国躬耕砚田之资本耳。”［2］70
2 内部审计与企业风险管理的协调和整合策略
2.1 将风险识别技术应用到内部审计工作中
随着企业的不断发展，经济水平越来越高，也越来越注重对投资风险的控制。审计部门的主要职能是降低投资风险。对于大型企业来说，其自身实力雄厚，管理结构完善，相应的抗风险能力就强。但是从总体来说，我国大型企业较少，主要以中小型企业为主，而中小型企业不仅实力较弱，抵抗风险的能力也比较低，不利于其发展。因此，中小型企业必须要充分认识到自身存在的不足，将风险识别技术应用到内部审计中，有效提升自身的风险识别能力，将风险扼杀在摇篮中，为进一步发展打下坚实的基础[2]。
2.2 建立完善的内部审计制度
调查研究显示，当前我国许多企业的工作人员没有接受过审计知识方面的教育培训，对于审计工作缺乏足够的了解。同时，企业基层工作人员对于审计部门缺乏认可，认为没有必要成立审计部门。鉴于此，企业在建设审计部门的时，应当在审计部门中设立一个管理层级，同时要向基层工作人员科普审计工作的重要性。在发展审计部门的过程中，企业内部各个管理阶层都要以服务审计为目标，有效防止在审计部门的发展过程中出现不必要的问题。并且在审计部门发展相对成熟之后，企业管理工作人员应当积极配合审计工作，从而有效提升审计工作的效率和质量，促进企业的可持续发展[3]。
2.3 对风险识别技术进行更新
中小企业在发展中存在较多的不确定性，抗风险能力也比较差。鉴于此，中小企业应将风险识别技术应用到审计环节，不断对风险识别技术进行更新。同时，中小企业可以学习大型企业或者国外著名企业的先进经验，加大在风险识别技术的资金投入力度，从而有效提升内部审计工作的效率和质量，防止风险对自身发展造成负面影响[4]。
3 结束语
企业的发展是一个长期、持续的过程。作为近些年来企业管理工作中逐渐兴起的部门，审计部门对于企业的发展有着重要作用。对内部审计与风险管理的协调和整合策略进行不断深入研究，可以有效促进企业的可持续发展，为我国经济的进一步发展打下坚实的基础。
1)核电工程预算(P)：在项目可研估算、初设概算等成本控制总目标下，根据各项进度计划，编制各种核电工程预算，包括总预算、年度/月度预算、投资控制指标等。合理、科学的预算是进行成本控制的基础。
参考文献：
[1]王美晴.内部审计与企业风险管理的协调和整合[J].现代营销（经营版），2019（6）：210-211.
[2]曲霁虹.内部审计与企业风险管理的协调和整合研究[J].金融经济，2019（2）：197-198.
[3]郝梅.内部审计与企业风险管理的协调和整合[J].中外企业家，2018（36）：29-30.
[4]周红.内部审计与企业风险管理的协调和整合[J].纳税，2018，12（32）：283.
文章编号： 1004-7026（2019）10-0159-01
中国图书分类号： F239.45
文献标志码： A
DOI： 10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2019.10.107
标签：内部审计论文; 企业风险管理论文; 协调和整合论文; 中原工学院信息商务学院论文;