摘要：电能计量资产作为联系发电企业、供电企业与电力用户的重要纽带，在电网企业中具有重要作用，电能计量资产的管理水平衡量着电网企业的资质与信誉，对电力系统应用计量设备非常重要。电力公司的工作人员应该经常对其进行检查，确保其运行于良好状态，以保障电网交易公平、公正地进行，从而提高供应商和电网用户的满意度，更好地推动电网企业高效发展。
关键词：电能计量；资产管理；问题
1 引言
电力企业的稳定快速发展离不开电能计量资产管理，其管理水平的高低直接决定着电力企业整体管理水平的高低，在一定程度上，也可作为衡量电力企业信誉和形象的有效标准，电能计量是能和相关用户进行零距离接触的，因此，要对提升电能计量资产管理水平予以重视，从而实现电力企业管理水平的提高。而保障提升电能计量资产管理水平的有效方法为在企业的技术、管理及工作标准上实现标准化、科学化、信息化，这对电力企业电能计量资产管理水平的提升具有重要意义。
2 电能计量资产管理存在的问题分析
2.1欠缺专业管理人员与制度
当前，很多从事电能计量资产管理的工作人员专业能力不强，不能深入掌握有关管理内容，严重影响电能资产管理工作的质量和效率。要提升电能计量资产管理工作的质量，就需要全面提高管理人员的专业知识和专业技能，并同时提升职业素养。此外，一些电力企业没有相对完善的电能计量资产管理制度，常常存在管理工作目标不清晰和不确定的现象，还有一些管理周期形式不合理、计量资产管理方式不科学等问题，这都在一定程度上制约了电力企业的电能计量资产规范的稳定发展，使电力企业无法向用户提供更加优质的服务。
2.2计量资产设备购置、闲置与报废计量资产管理存在问题
一方面，设备购置存在问题，电力企业的业务管理部门以及其他部门，在购买计量资产时，并没有与相关部门沟通，也没有进行全面、详细的调查就盲目购买，导致购置的计量资产并不能满足部门的实际需求，进而导致其被其他先进的电能计量资产设备所取代，造成成本、资源的浪费以及占用大量的空间。
3 提升电能计量资产管理水平的有效措施
3.1创建完善的计量资产管理制度
电能计量资产结算是一种十分细致而繁杂的工作，需要相关结算管理人员具备认真的工作态度。其中，电能计量资产管理水平直接决定了资产管理的可靠性与真实性。所以，电力企业需要重视计量资产管理工作，完善相关制度，创新观念和方式，为电能计量资产的规范化提供有效基础。电力企业要遵守合理性的管理原则，实施合理性的管理措施，采用生命周期的管理模式。要整合计量资产管理的各部分工作，使用集约化管理制度，使其形成一种统一性的管理模式。具体地，由上级公司提出具体的管理策略改进意见，并细化每项建议的相关内容，包含业务程序、技术能力以及绩效标准等，最后下发到下级公司企业。随后，经各个地方的市级、县级公司企业执行相关管理制度改进建议，并综合地区实际情况执行，从而在管理制度的改进基础上实施统一性管理。
3.2实现标准化管理
实现标准化管理是地哪里企业进行计量资产管理的基础，电力企业在进行计量资产管理的工作中，应该以新型的法律法规为依据，用计量资产管理和企业管理的法律来保证电能计量资产管理工作的合法性与有效性，这也是电能计量资产管理标准化的前提。通过创建以领导来进行直接管理的组织形式，增大领导对计量资产管理的重视程度，针对每一个计量资产管理的所有环节制定标准化的计量资产管理制度，并针对具体的计量资产管理制度创建相应的标准，以此保证电能计量资产管理工作的准确性。同时，电力企业应该制定责任管理制度，将电能计量资产管理工作责任到人，强化各个部门之间的协调与配合，通过共同的努力实现电力计量资产管理的有效、合理、标准以及规范化管理。
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3.3提升电能计量资产管理的技术水平
目前，许多电力企业存在计量资产管理装备水平落后的问题，并且计量资产管理工作人员的业务素质相对较低，为了有效的解决这种问题，电力企业应该定期或者不定期的对计量资产管理工作人员进行培训，通过多种途径学习和了解国内外的先进计量资产管理技术，进而提高电能计量资产管理人员的业务水平，再通过提升电能计量资产管理的技术水平，能够强化对计量资产的管理水平。
3.4提升电能计量资产日常管理水平
由于电力企业的计量资产管理的种类多、数量大，为了做好计量资产管理，应该做好日常管理工作，创建设备档案，做好集中发放管理计划，能够实现快速、准确的收货和发货，做好领表管理工作，并根据当月的库房存储数量，制定下一个月的领表工作计划，以此保证电能计量资产的账务和领用相吻合。同时，电力企业还应该创建计量资产报废制度，明确规定设备报废的标准，只有达到了相应的报废标准之后才允许报废，同时还应该做好报废设备的处理工作，尽可能做到物尽其用。
3.5实施全生命周期管理措施
要提升电力企业整体经济目标，需要实施全生命周期管理模式。首先要制定总体性管理目标，保证电能计量的准确性和可靠性。要重视电能计量管理部分的工作效率，其中包含需求、购置、存放以及配送等相关部分，使其能够充分符合电力企业后续的发展和要求。其次，建立相关的合同管理制度。要和计量资产管理企业签订合同，稳固企业在市场竞争中的地位。随着市场经济模式的多样化发展，计量资产管理企业需要对相关用户提供多样化服务，在签订合同的基础上确定企业自身承担的责任，并且获取相关的经济效益，提高企业电力计量资产管理水平。此外，电力企业还要加强业务流程的管理，制定完善的全周期管理模式，使其形成一种固化和优化为主的闭环管理流程。要制定合理的采购方案，综合电力企业的实际需要选用相关计量设备。同时，要做好市场调查，详细考查在设备价格、相关认证等方面的情况，采用货比三家的采购方式，保障设备质量。最后，对库存采用集约化管理方式，使用计算机网络技术把信息集结成一个统一的管理系统，并且进行详细分析，以提升库存管理水平。
3.6改进计量资产管理绩效标准
电能计量资产管理绩效标准的改进主要从两个方面入手：一方面，对计量资产报表的优化与应用，通过梳理与审视计量资产报表，保证其能够覆盖计量资产管理的各项内容，为计量资产管理工作提供可靠的参考；另一方面，制定合理、完善的计量资产管理的绩效指标体系，对计量资产管理工作的水平以及效果进行全面、科学的评价，并及时、准确地发现管理工作的薄弱环节以及不足，然后采取相应的措施进行处理，提升电能计量资产的管理水平。
4 结语
综上所述，为了提高当今电能计量资产的管理，需要结合现代化管理技术，在资产计量管理中融入互联网信息统计内容，通过分析当下电能计量资产管理的不足，提出合理性改进建议，树立明确的电能计量资产全寿命周期管理总目标，提高参与员工的整体专业技术素养，最大程度地减少成本，使资产得到优化，达到电能计量的资产管理安全、高效以及稳定和持续的平衡。
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论文作者:李琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
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