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摘要：伴随着我国市场经济的发展，企业在运行发展的过程中往往会遭遇新的问题以及挑战，而企业要想在这样的市场环境中提高竞争力，抢占更多的市场份额，其往往需要加强对于人力资源的管理，并大力引进高质量人才，从而实现高素质人才队伍的建设。本文基于此，主要分析电力企业人力资源管理的现状，并就相关问题的解决措施进行了制定。
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；策略
引言
我国经济的平稳快速发展促进了电力事业的发展，同时也使电力市场的竞争越来激烈，电力企业为了提高自己的竞争能力，必须从自身做起，优化企业结构、提高员工的素质。在这种背景下，人力资源管理就成了电力企业管理工作中重中之重，对电力企业的可持续发展具有战略性的意义。
1电力企业人力资源管理的现状分析
从现阶段情况看，我国电力企业的人力资源管理还存在一部分问题亟待解决。首先，没有树立起以人为本的管理理念，这是人力资源管理遭遇阻碍的一大因素。若是以人为本的观念没有深入到管理者内心，就会导致其在具体的工作中也得不到切实的落实，进而引发“管事不管人”一类的问题。其次，没有对人才进行合理的调配及管理，内部人员流通性不足，配置也不理想，于是产生了能力与岗位不匹配，以及无法全面发挥出人才水平的问题。再次，没有做好人力资源方面的基础建设，电力企业内部机构设置不合理，人事部门的职责不明确或是不科学，管理人员素质也有待提升。最后，激励制度不足。在电力企业中，广泛存在着“干多干少一个样”的情况，于是导致部分人员产生懈怠心理，没有积极地投入到工作中。且培训和教育的成果也不甚理想，经费投入没有得到相应的回报。
2电力企业人力资源管理的策略
2.1优化电力企业的用人机制
企业要想招聘更加优秀的员工就要秉承公平、公正、公开的用人理念，广纳贤才，提高电力企业内部员工的质量，要根据企业的实际情况调整人员的架构，合理的控制人员的数量。根据各个岗位不同的需求采用不同能力的人员，不能因为个人关系打破合理的用人机制，这样会因为个人利益而影响的电力企业的整体利益，不利于企业的发展。因此，要对当前电力企业的用人机制进行优化，保证在岗的任何人员都有其存在的价值，可以为企业创造一定的价值，任何人都不能因为个人关系而违反良好的用人机制。
2.2强化人力资源方面的基础建设
基础建设是优化人力资源管理工作的重要前提，相关人员必须要结合实际情况，合理创建灵活的管理机构，进行科学的岗位编制，确保企业内部组织达到高效运作的状态。要尽量杜绝“看人设岗”等现象，同时依照具体的工作内容，实时对机构、岗位或是编制展开动态化的监督与调节。此外，需要强化对人力资源基础资料的信息化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若要想提高管理工作效率，就必须将人力资源管理工作从繁琐的各类事务中解脱出来，汇集全部力量对人力基本情况实行盘点，从而为人员的科学配置提供可靠的根据。再次则是要增强对人力资源队伍的有效建设，要综合考量当前的新局势、新情况，提出相应的管理要求和标准，并有针对性地提升人员专业素质。其中，最为核心的就是要培养管理人员的业务技能，使其充分了解心理学、管理学等方面的知识，由此才知道该如何去管理，以及如何才能引入电力企业所需的人力资源。在此基础上不断鼓励员工，实现员工和企业的同步发展。
2.3改革观念，树立以人为本的思想
观念上的影响是全面性的。事实上大多数人也知道人才是生产力发展的关键，只不过生活中却难以放下架子真正去进行沟通和交流。因而最重要的还是在态度上的转变，通过对人的认识和行为的强化，从而从整体上改善人力资源管理。因此，需要树立以人为本的观念，保障真正地将人的激励和调动落实在实际工作中，进一步促进员工的主动性发挥和创造意识的增强，从而更有效地促进管理改善。
2.4建立有效的激励机制
为了进一步强化电力企业人力资源管理工作的顺利开展，调动员工的积极性，促进企业运行效率的提升，需要管理部门科学构建激励机制。一方面，电力企业需要制定合理的薪酬机制，并将员工的薪酬与工作量、能力挂钩，从而实现其工作动力的提升；另一方面则需要建立并完善绩效工资制度，并以此为核心对在职员工开展考核工作，并对工作态度认真、德才兼备的员工要进行奖励。不仅如此，企业还需要强化竞争机制，并对表现良好、具备较强的管理、创新意识的员工提供升职的机会，并对工作敷衍、效率低下的员工进行惩处，进而提升对于那些表现良好，具有管理能力和创新意识的员工，要为他们提供升迁的机会，而对那些工作态度存在问题的员工要进行相应的惩罚。
2.5加大人力资源开发培训力度
电力企业要想保证人力资源管理的有效性，就需要加大人力资源开发培训力度，具体可以从以下两个方面进行：一方面，电力企业需要对新招进的员工进行人力资源管理知识培训，让其对工作性质、工作内容等都有充分的认知，从而提高工作效率。另一方面，随着我国社会经济的快速发展，电力企业人力资源管理也在创新，所以电力企业还需要对老员工进行培训，让其不断提高自身工作技能，进而提高老员工的工作能力。
2.6制定完善的绩效考核体系
绩效考核体系是人力资源管理的重要组成部分，为了提高企业员工工作的主观能动性和责任心，电力企业就要制定完善的绩效考核体系，促使每个人员都保持积极的工作态度，以饱满的热情投入到工作中，同时，会根据付出比例的差异获得不同的回报。一方面可以促进电力企业的发展，另一方面对人员努力的肯定，相应的人员也会得到相应的利益，激励人员不断的学习与进步，这样企业和员工之间相互促进，为电力企业创造更多的价值。
结束语
总而言之，随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展，电力企业的市场竞争力也在逐渐增大，在此情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要对人力资源进行管理。因此，相关人员需要充分认识人力资源管理对电力企业发展的重要性，并采取有效措施对人力资源进行管理，从而电力企业实现快速发展。
参考文献：
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[2]杜延朋.电力企业人力资源管理措施探讨[J].人力资源管理.2017（06）
[3]朱岑.电力系统人力资源管理的问题及对策[J].企业改革与管理.2017（14）
论文作者:郭怡
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 人员论文; 人力资源论文; 企业论文; 《河南电力》2018年19期论文;