张晓东[1]2004年在《大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践》文中指出随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革的不断深化以及我国加入WTO后,过度期的结束,工程项目管理如何与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,越来越引起业界的重视。项目已经成为我国当前经济发展的重要构成因素,项目实施得好坏已成为国家和企业最为关心的问题。项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法,而且也已经成为21世纪企业组织和管理的一种重要方法及主要形式。对于大型建设开发企业,由于其项目规模大、投资高、技术复杂,原有的工程项目管理办法已难以适用,而项目的组织模式是决定项目成败的关键因素之一,是实现项目系统化管理的基础,是实现投资收益的重要保证。本文围绕建设工程项目管理这一主线,从业主方建设工程项目管理的角度出发,以理论与实际相结合的思路,首先,分析研究了国际上发达国家常用的建设工程项目管理模式,并对其中四种最常用模式进行了分析对比。然后,分析了国内建设工程项目管理的发展历程,结合国内外业界的管理现状和工程实际,对泰达足球场工程项目的管理模式做出了选择并在实践中得到检验,提出了我国大型建设开发企业进行建设工程项目管理的具体建议,对提高企业的项目管理水平具有一定的现实意义和指导意义。
雷海红[2]2007年在《国内外工程项目管理模式对比分析研究》文中研究指明随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上，对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究，指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。并以我国水电工程项目为案例，对其工程项目管理模式的选择进行了分析研究，并提出了相应的发展对策和思考。在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足，在此基础上，提出了工程项目管理的组合模PMC+Partnering项目管理模式，通过组合模式与传统模式的比较，指出组合模式应用的价值。对于我国水电工程项目的管理模式的对策建议有以下四点：第一，发展国际型工程公司和项目管理公司；第二，着力推广工程总承包(EPC)模式；第叁，结合国情积极推行CM模式；第四，大胆采用PMC模式。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以更加有针对性地提高我国水电工程项目企业的竞争力，对我国包括水电工程在内的建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。
侯小伟[3]2011年在《大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践》文中指出随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革的不断深化,工程项目管理如何与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,对于大型建设开发项目,由于其项目规模大、投资高、技术复杂,原有的工程项目管理办法已难以适用,而项目的组织模式是决定项目成败的关键因素之一,是实现项目系统化管理的基础,是实现投资收益的重要保证。
李波[4]2011年在《大型机场建设项目管理模式比较研究》文中研究指明随着民用航空运输业的飞速发展,我国逐年加大对大型机场工程建设的投入力度,以致机场建设进入了高速发展的新时期。但由于目前项目管理水平滞后,项目管理模式存在问题,导致大型建设工程的投资、进度、质量等目标不能很好实现。为适应机场建设事业发展的需要,应建立科学合理的工程管理模式,增强机场项目业主理性的科学决策,强化控制,提高项目管理水平、投资效益和社会效益。如何有效的对大型机场工程建设项目实施控制,是当前机场工程建设中亟待解决的核心问题之一。本文以大型机场工程建设项目管理模式为研究对象,通过借鉴和深化国内外相关方面的项目管理模式的方法,系统分析了当前我国机场项目管理模式的特点和存在的问题,并运用系统的工程项目管理理论,从大型机场建设项目的进度控制、投资控制、质量控制等角度出发,论述和比较了大型机场建设项目管理模式的有效控制方法。论文主要包括如下内容：(1)分析了大型机场建设项目管理所处的现实背景,并综述了国内外研究状况,提出了论文的研究目的和意义,阐述了研究对象,并介绍了拟采用的研究方法。(2)系统阐述了在大型建设项目中常用的管理模式理论和方法,并全面地分析了大型建设项目管理模式的现状和存在的问题。(3)结合目前大型机场建设项目管理实践,分别从项目组织管理模式、进度控制管理模式、成本控制管理模式、质量控制管理模式等方面进行比较和分析了当前我国大型机场建设项目管理模式。(4)根据我国的具体国情和现代化机场的建设要求,对现有的管理模式进行优化。探索了大型机场建设项目管理模式创新的初步构架及相应的控制措施和方法。论文主要包括如下结论：(1)大型机场工程在建立具有自身特色的项目组织管理机构的基础上,必须采用矩阵组织结构形式进行组织和协调,使整个建设项目系统有序而高效地运行,从而有效控制工程的进度、成本、质量。(2)必须结合大型机场建设建项目所处的制度环境,加大政府支持力度,从强化内部管理、造价管理、财务管理,落实全过程审计控制等方面入手,建立一套科学合理的投资控制机制。(3)必须以工程总进度计划为依据,科学确立进度计划体系,优化进度运行机制,控制分析关键性节点,加强有效地进度控制措施,对工程的进度实施动态控制。(4)在提高质量意识,坚持质量第一的基础上,大型机场工程建设项目必须建立健全的质量安全制度体系和质量监控体系,形成全方位的质量管理模式,使机场工程质量得到有效控制。
吕疆红[5]2008年在《政府投资建设项目代建制合同管理模式研究》文中认为本文以目前国内正在推广的一种政府投资建设项目管理模式.代建制为对象进行了分析和研究,深入剖析了我国政府投资项目管理模式的特点和历史沿革,概括了目前政府投资建设项目的管理模式类型,分析其不足和产生弊病的原因,论证实施代建制的必要性。通过对美国、英国、德国和香港等地区政府投资建设项目管理模式的研究和比较,总结出国际上实行专业化管理和相对集中管理的优点,提出在我国推行政府投资项目代建制的改革思路。本文在对代建制管理模式的基本问题进行深入分析的基础上,提出代建制是一种更加科学、更加有效的工程项目管理模式。针对国内存在的不同代建制实施形式,集中分析比较了具有代表性的深圳模式、上海模式和北京模式。经过对比分析,得出专业化、市场化应是代建制的发展方向,同时也说明了代建制实施模式因地制宜的必要性。借助委托代理理论,通过建立代建制的委托代理模型得到了一些有益的结论,并在此基础上展开对代建项目委托方、代理方的相关讨论,分析了对政府投资工程代建委托合同进行范围界定的必要性,研究了政府投资工程代建委托合同的主体之间的关系及其代建人的法律地位;界定了政府与委托代建人之间的委托代理关系,对政府投资工程代建委托合同的相关条款进行了专题研究,认为通过完善代建制相关制度、加强代建单位管理等手段,可以在很大程度上避免代建项目委托代理问题的发生,取得较高的政府投资收益。最后结合乌鲁木齐市的代建制实践进一步证明了代建制的优越性,分析了代建制在实施中存在的问题和不足,探讨了对应的防范措施和解决方案,提出了加强代建制实施的配套措施。
陈欣国[6]2008年在《单体水电站建设项目模式的选择与优化》文中研究说明随着能源短缺、环境污染程度的加深,清洁再生的水电资源成为国家乃至企业投资的重点领域之一,水电建设投资呈现出一个多元化迅速发展的局面,众多的海内外公司都将投资的焦点投入到水电站建设上。水电站建设项目市场的旺盛需求,导致了国内外水电站建设企业或管理公司的很快发展,刺激了水电站建设市场供需两旺局面的存在。在此背景下,选择合适的水电站项目建设主体以及采用合适的建设管理模式成为水电站投资企业需要认真考虑的战略问题,它不但关乎着水电站建设项目的质量,更关系着投资企业的投资成败。本文站在投资企业或建设业主的视角,试图搞清楚如何针对特定的水电站建设项目,来选择并优化单体(个体)水电站的建设管理模式问题。对国内、外水电站建设管理模式进行了系统的比较研究,分析了不同模式的相同性和差异性,以及产生这些异同性的原因,归纳总结出水电站建设项目管理模式选择时应该考虑的主要因素,为构建水电站建设项目管理模式选择的指标体系奠定了理论基础。在对国内、外水电站建设管理模式进行比较研究的基础上,确立水电站建设项目管理模式选择评价的指标和指标体系,构建了单体水电站建设项目管理模式选择的模糊评价模型,并分析了基于不同导向的单体水电站建设项目管理模式选择时应注意的问题。构建了管理模式多目标优化分析模型,并基于遗传算法原理探讨了模型的求解步骤。模型的建立和求解为分析管理模式的优化路径提供了方法基础。利用喜河水电站建设项目管理模式确立的实例,运用本文理论研究得出的选择和优化模型,对其进行了应用分析。分析结果表明,运用本文所确立的水电站建设项目管理模式选择与优化模型,能够有效地运用于单体水电站工程管理模式选择与优化的实践。
郑义亮[7]2013年在《大型房地产企业第叁方工程质量评估机构选择研究》文中研究表明多区域、多项目大型房地产企业由于各参建资源单位素质良莠不齐、地方建设标准不一致,导致项目管理水平发展不平衡,由于企业的质量管控力度跟不上企业扩张发展速度,导致“质量门”事件频出,造成企业品牌力、生产力、产品力受到严重影响。企业为维护企业品牌,必须要提高工程质量,实现工程精细化管理,需采取总控手段,而第叁方工程质量评估是企业总控的有效工具,利用该总控模式,奖优罚劣,逐步淘汰劣质参建单位。第叁方工程质量评估机构是在总控理论的基础上发展起来的,主要是为建设工程的决策者对在施工过程中的信息需求,需要系统清晰的工程信息流。多区域、多项目大型房地产企业总控模式一般分成叁个阶段即预先控制、过程控制和终端控制。第叁方工程质量评估是多区域、多项目大型房地产企业总控模式的过程控制。大型房地产企业引进第叁方质量评估机构实践中起到很好的效益和作用。但是第叁方工程质量评估机构发展短短几年的时间,该机构的工作任务、工作性质、资质条件、人员要求以及房地产企业选择该机构的标准、选择该机构的方式、何时引入该机构、合同如何取费、履约流程等等国家均没有明确规定,造成该机构从业人员鱼龙混杂,机构专业水平参差不齐,房地产企业选择该机构进行总控时无统一的标准。本文对上述问题进行了研究,研究结论能为大型房地产企业选择第叁方工程质量评估机构提供参考标准；同时让有志于成立第叁方工程质量评估机构以及其后的发展有参考标准；最后可以为政府监督部门对市场监督的规范化提供参考。
鹿中山[8]2015年在《工程监理服务评价及激励机制研究》文中研究指明目前我国工程监理行业的发展遇到了前所未有的困难,面临发展方向的困惑、安全监理的责任、监理人才的流失、监理取费低等众多难题。为了解决监理行业存在的问题,本文将研究聚焦于工程监理评价体系及激励机制,希望通过本文的研究明确监理行业发展方向,建立监理企业服务能力评价体系、监理服务质量评价体系、安全监理服务质量评价体系,明确工程监理宏观激励及微观激励措施。本文主要研究内容及创新性工作如下：(1)明确工程监理模式的演变路径。"FIDIC合同条件”项目监理模式是中国工程监理制的根源,“小业主、大监理”项目监理模式是工程监理向“项目管理服务”演变的初级过渡模式,“工程监理+项目管理服务一体化”项目监理模式是工程监理向“项目管理服务”演变的高级过渡模式。工程监理最终将回归初衷,走向完全市场化的项目管理服务,与国际通行的FIDIC合同条件管理模式接轨、融合。(2)建立工程监理企业服务能力成熟度模型SCMM。基于美国项目管理协会PMI的组织级项目管理成熟度模型OPM3,建立工程监理企业服务能力成熟度模型SCMM。建立SCMM模型服务能力成熟度评价体系,明确评定原则、思路、步骤、数据处理方法、改进路径设计。(3)建立工程监理服务质量评价体系。从服务管理学的角度研究工程监理服务的性质、内容、来源,并给出工程监理服务质量的差距分析模型。根据工程监理服务质量形成过程、影响因素,建立工程监理服务质量评价体系。(4)建立安全监理服务质量评价体系。对安全监理的基本概念进行辨析,明确安全监理的对象、目标、范围、难度、深度。基于工程实践,建立安全监理服务质量评价体系及施工现场安全评价子体系。(5)从多个角度进行工程监理激励机制分析。通过工程监理市场监管声誉博弈分析,明确声誉机制的建立可以降低监理企业与监督机构之间信息不对称的程度和风险发生的概率。利用工程监理市场声誉模型,研究政府通过建立声誉激励机制,实现对工程监理企业的长期激励问题。通过监理服务合同激励机制研究,指出：在当前工程监理市场,采用固定报酬+奖金报酬模式是相对较优的选择。通过工程部与监理部的信任博弈分析,证明在项目管理操作层面监理部的败德行为不可避免。运用委托-代理模型,引入项目特性系数、努力程度影响系数、能力投入影响系数、外生随机变量影响系数,分析监理工程师的激励机制。
王作城[9]2012年在《广东某民营房地产企业工程管理模式的研究》文中进行了进一步梳理中国房地产已由发展初期起步阶段逐步发展到成长阶段。随着人们生活水平的不断提高，对居住环境和生活品质的要求也不断提升。从初期买“房子”到现在强调品质、“生态住宅”和服务。当前我国房地产的市场需求和外部环境都不断变化，房地产开发企业普遍面临资金短缺的局面。当前无论是在拿地、产品定位、品质、融资及成本控制都面临新的挑战，房地产企业必须强化内部管理，尤其是建设阶段的工程管理，确保产品品质、降低成本，提高企业的市场竞争力和项目获利能力。CH公司是90年代后期由建筑施工企业转型为房地产开发企业，经过10多年已发展成广东房地产资信20强。在向全省和珠叁角扩张的过程中，CH公司发现原有的管理思维和工程管理模式都跟不上扩张的速度。在广佛地区，原有的工程管理模式已出现明显的不适应，并且影响到项目开发的各个环节和企业的声誉。本文对当前我国房地产市场形势、房地产企业面临的问题、应对措施以及当前房地产企业工程管理常用的管理模式进行了阐述。采用现代项目管理以及工程管理的理论和方法，对工程管理在房地产开发过程中的重要性进行了分析,得出房地产工程管理是广义工程管理，属于现代项目管理范畴中代表业主方的工程项目管理。在市场条件好时房地产企业的关键在于确保项目品质、打造企业品牌、降低成本、提高竞争力。当前对房地产工程管理模式的研究还比较薄弱，本文以房地产工程管理和CH公司工程管理模式变革为主线，对CH公司原有工程项目管理模式存在的问题进行了分析，发现CH公司原有的工程管理模式一直延用承建商的工程管理模式，该管理模式完全不能适应作为房地产商进行项目开发的工程项目管理。房地产工程管理涉及房地产开发全过程，是项目开发过程中各环节的纽带和实现各项预期目标的关键。通过对CH公司工程管理模式进行优化分析并结合具体的案例对工程管理模式变革的举措及取得的成效进行了阐述。最终得出房地产工程管理必须突破以“工艺质量、工艺进度、成本控制”为主线的工程管理思路，建立起以“产品质量、品质、经营进度、投资控制”为核心的房地产企业工程管理体系。模式优化后，项目管理效益表现在进度计划的完成率由屡屡延误提升至近90%，建造成本单方造价降低了2%、基本杜绝重大设计变更、采购成本下降约26%。该工程管理模式的优化变革对我国当前处于同一阶段、同一类型的房地产企业具有较好的借鉴作用。
殷建[10]2012年在《宝冶集团项目管理模式研究》文中认为随着我国建筑业对外开放的深化,大型建筑企业参与的大规模、长周期、投资多元化的项目和国际工程越来越多,对大型工程项目管理的要求也越来越高,这类企业积极引入、实践国外先进的工程项目管理模式,成果丰硕。但也存在认识不清、运作低效等问题,迫切需要对符合行业发展、企业实际的工程项目管理模式进行分析和研究。本文首先介绍我国建筑业行业发展、市场环境和我国建筑工程项目管理现状、项目管理理论和实践历程,阐明论文研究的目的和意义。接着介绍国内外主流项目管理模式,比较工程项目参与各方及其作用、地位,分析影响项目管理模式选择的因素。通过对宝冶集团项目管理模式背景和现状的介绍,分析企业项目管理模式在实际运作中存在的问题,提出动态选择不同模式的组合建议,如PMC+Partnering模式、WDD-B+Partnering模式在宝冶集团项目管理中具有实际应用价值。最后在宝冶集团项目管理模式优化的改进措施中,提出项目管理模式优选的决定因素,如符合建筑市场发展趋势、市场需求,服从企业战略发展规划,从企业层面的项目管理、人、财、物的集中管控,项目管理标准化、流程化、信息化和全面风险管理等提出改进建议。通过本文对相关项目管理模式的分析和运用的研究,促进宝冶集团在实践中加快项目管理模式的优化,提高企业的市场竞争力。对我国大型建筑企业加快与国际市场接轨,应对国内外建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。
参考文献：
[1]. 大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践[D]. 张晓东. 天津大学. 2004
[2]. 国内外工程项目管理模式对比分析研究[D]. 雷海红. 南昌大学. 2007
[3]. 大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践[J]. 侯小伟. 中华建设. 2011
[4]. 大型机场建设项目管理模式比较研究[D]. 李波. 昆明理工大学. 2011
[5]. 政府投资建设项目代建制合同管理模式研究[D]. 吕疆红. 西安建筑科技大学. 2008
[6]. 单体水电站建设项目模式的选择与优化[D]. 陈欣国. 西安理工大学. 2008
[7]. 大型房地产企业第叁方工程质量评估机构选择研究[D]. 郑义亮. 北京建筑大学. 2013
[8]. 工程监理服务评价及激励机制研究[D]. 鹿中山. 合肥工业大学. 2015
[9]. 广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D]. 王作城. 华南理工大学. 2012
[10]. 宝冶集团项目管理模式研究[D]. 殷建. 华东理工大学. 2012
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